Genichi Taguchi: životopis tohto japonského štatistika

Existujú rôzne osobnosti, ktoré v priebehu 20. storočia prispeli k vytvoreniu série metodík na optimalizáciu riadenia spoločností. Jedným z najvplyvnejších by bol Genichi Taguchi.

Tieto riadky budeme venovať tomu, aby sme sa dozvedeli viac o živote tohto významného japonského inžiniera životopis Genichiho Taguchiho, a ponoríme sa do metódy, ktorú vytvoril, aby pomohol mnohým korporáciám zvýšiť ich efektivitu na oveľa vyššiu úroveň.

• Súvisiaci článok: „Kaoru Ishikawa: Životopis tohto odborníka na manažment vedy“

Stručná biografia Genichiho Taguchiho

Genichi Taguchi sa narodil prvý deň roku 1924 v japonskom meste Tokamachi, patriaci k prefektúre Niigata. Bolo to malé populačné centrum, ktorého hlavnou činnosťou bol textilný priemysel. Vyrastanie na tomto mieste bolo pre neho určite podnetom, aby sa po ukončení základného vzdelania rozhodol ísť na univerzitu trénovať ako textilný inžinier.

Tieto štúdie by sa mali uskutočniť na Kiryu Technical College na Gunma University. Pôvodným plánom Genichiho Taguchiho bolo získať toto školenie, aby mohol spolupracovať na podnikaní svojej rodiny, ktoré pozostávalo z výroby kimonos, tradičného japonského odevu.

Lenže došlo k udalosti, ktorá tieto plány nejako okleštila a odklonila jeho kariéru iným smerom. Bolo to vypuknutie druhej svetovej vojny a zapojenie jeho krajiny, Japonska, do tohto konfliktu. Preto v roku 1942 Genichi Taguchi začala spolupracovať s japonským cisárskym námorníctvom, konkrétnejšie s astronomickým oddelením navigačného ústavu.

Po skončení vojny to boli ďalšie verejné orgány, ktoré požadovali jeho služby, v tomto prípade ministerstvo verejného zdravotníctva a sociálnej starostlivosti. Táto skutočnosť bola kľúčová pre rozvoj jeho kariéry, pretože práve tu nadviazal kontakt Motosaburo Masujama, eminent v oblasti štatistík, od ktorého by dostal skvelých vplyv.

Vďaka tejto spolupráci Genichi Taguchi sa začal zaujímať o štatistické experimenty. Počas tejto doby poskytoval svoje služby aj iným verejnoprávnym subjektom, ako sú napríklad Ústav štatistickej matematiky a pre súkromné ​​spoločnosti, ako je farmaceutická spoločnosť Morinaga, kde mohol vykonať vyšetrovanie o použití látky penicilín.

Rozvoj vašej kariéry

V 50. rokoch začal Genichi Taguchi novú etapu, tentoraz pracoval pre spoločnosti ako Nippon Telegraph and Telephone Corporation. V tomto organizme vyvinula svoje služby v laboratóriu elektrických komunikácií. Po celé toto obdobie sa začalo bežne používať štatistík v službách kontroly kvality, čo ďalej podporovalo prácu tohto autora.

Jedným z veľkých influencerov v tejto oblasti bol americký inžinier William Edwards Deming. K použitiu štatistík prispeli aj inštitúcie ako Únia japonských vedcov a inžinierov. Jednou z veľkých úloh, ktoré Genichi Taguchi vykonával počas rokov, ktoré strávil v Laboratórium elektrických komunikácií, ktorých bolo viac ako dvanásť, malo konkurovať ďalšiemu laboratóriu Bell Labs popredná spoločnosť.

Presne v tomto desaťročí vyvinul niektoré zo systémov a metodík pre túto oblasť tie, ktoré sú dnes známe, a ktoré by neskôr viedli k Taguchiho metóde, ktorej sa dočkáme viac choď do toho. Japonský priemysel, ktorý bol vždy v čele zlepšovacích systémov, rýchlo prijal svoje nové nápady. Jednou z najdôležitejších spoločností, ktorá použila túto metódu, nebol nikto iný ako automobilová spoločnosť Toyota.

Genichi Taguchi spojil tieto úlohy so spoluprácami na úrovni výučby v Indickom štatistickom ústave. Práve na tejto škole mohol prichádzať do styku s ďalšími osobnosťami vo svojom odbore. Niektorí z tých autorov, s ktorými bol v príbuzenskom vzťahu, boli Walter Andrew Shewhart, Sir Ronald Aylmer Fisher alebo Calyampudi Radhakrishna Rao.

Od tohto posledného autora, sa naučil systém ortogonálnych matíc, ktorý vytvoril a ktorý by tvoril jadro systému, ktorý by neskôr rozvinul a to by bolo jeho najuznávanejšie dielo. Nie je to nikto iný ako metóda Taguchi.

• Mohlo by vás zaujímať: „Sedem funkcií a rolí obchodných psychológov“

Upevnenie vášho odkazu vo svete podnikania

V roku 1962 dosiahol Genichi Taguchi najvyššie vzdelanie, keď predniesol dizertačnú prácu na univerzite v Kjúšu. Potom ukončil pracovný pomer s Nippon Telegraph and Telephone. Spolupracoval s uznávaným matematikom Johnom Tukeyom na prestížnej Princetonskej univerzite. Prostredníctvom tohto kontaktu tiež nadviazal vzťahy s Bell Labs, konkurenčnou spoločnosťou v predchádzajúcej fáze.

Krátko potom, Podarilo sa mu nastúpiť na univerzitu Aoyama Gakuin v Tokiu, kde učil inžinierske kurzy, prácu, ktorú bude vykonávať niekoľko nasledujúcich rokov.. Za ten čas sa stretol s autorom Yuin Wu, s ktorým istý čas pracoval, predtým ako sa presťahoval do Spojených štátov. Odtiaľ navrhol Genichimu Taguchimu, aby si urobil cestu do svojej inštitúcie, aby predniesol prednášku.

V dôsledku tejto návštevy sa Taguchi vrátil do kontaktu so spoločnosťou Bell Labs, tentokrát v sprievode Madhav Phadkeho, ďalšej osobnosti vo svojom odbore. Táto druhá fáza ich spolupráce bola oveľa plodnejšia. Spoločnosť sa začala hlboko zaujímať o metodiku, ktorú používa Genichi Taguchi na zlepšenie svojich procesov.

Po tejto spolupráci a vďaka fantastickej reputácii, ktorú si získala počas úspešnej kariéry, nasledovalo množstvo ďalších iní v rôznych nadnárodných spoločnostiach, vodcovia vo svojich príslušných odvetviach, čo ďalej podporovalo zvýšenie popularity tohto odvetvia Autor. Niektoré zo spoločností, s ktorými uzavrela dohody na implementáciu tejto metódy, boli ITT, Boeing, Xerox alebo Ford.

V 80. rokoch sa Genichi Taguchi stal poradcom v Japonskom inštitúte pre normalizáciu. Nebol to jediný významný post, ktorý zastával, pretože bol menovaný aj výkonným riaditeľom Amerického inštitútu dodávateľov. Univerzálnosť jeho metodík bola kľúčom k pomoci mnohým spoločnostiam dosiahnuť vylepšenia v oblasti dizajnu. a vytvorili precedens pre vytváranie programov iného charakteru, ako je napríklad proces predaja.

Po odchode do dôchodku naďalej dostával ocenenia a uznanie za dlhoročnú kariéru plnú úspechov a tvrdej práce. Genichi Taguchi zomrel v roku 2012 na zlyhanie srdca a dýchania. Mal 88 rokov.

Taguchiho metóda

Už sme predtým spomínali, že ak bol Genichi Taguchi pre niečo známy, bolo to práve kvôli metóde Taguchi, ktorá nesie jeho meno. Potom sa budeme môcť dozvedieť viac o tejto metodike. Je to štatistický systém, ktorý sa tiež nazýva robustná metóda návrhu a ktorého cieľom je zvýšiť kvalitu vytvorených výrobkov. určitým odvetvím.

Spočiatku sa táto metodika aplikovala na oblasť výroby, aj keď jej protokoly boli upravené ktoré sa majú použiť v tak rozmanitých oblastiach ako marketing, reklama, biotechnológia alebo strojárstvo. Metóda vyvinutá Genichim Taguchim má tri základné príspevky, ktoré sú základom jej úspechu.

Najskôr by sme našli špecifické stratové funkcie, systém na hodnotenie koncepcie strát oveľa efektívnejším spôsobom, tiež s prihliadnutím na úroveň kvality produktu požadovanú pre dlhú životnosť, ktorá má vplyv na zvýšenie prestíže značky.

Ďalším princípom metódy Genichiho Taguchiho je princíp offline kontrola kvality. Pre tohto autora bol najlepší čas na zníženie alebo odstránenie rozdielov v kvalite výrobkov presne vo fáze, v ktorej sa navrhovali a vyrábali. Na dosiahnutie tohto cieľa preto navrhol trojstupňový systém pozostávajúci z návrhu systému, návrhu parametrov alebo meraní a návrhu tolerancií.

Tretím kľúčom, ktorý Genichi Taguchi ustanovil, boli inovácie, ktoré zaviedol v oblasti navrhovania experimentov. Bolo to v tomto okamihu použil ortogonálne matice, ktoré sa predtým naučil a ktoré mu umožnili pripraviť štatistickú metódu potrebnú na to, aby mohol pripraviť návrhy, ktoré uvádzali vyššiu účinnosť vo vašich konečných výsledkoch.

Sú to, všeobecne povedané, piliere, ktoré sú základom metódy alebo metód Genichiho Taguchiho, s ktorými v tom čase mohol pomáhať pri zlepšovaní oddelenia vtedajších najvýznamnejších spoločností na svete, vďaka ktorým si vybudoval reputáciu, pre ktorú ho dnes poznáme cez den.

Jeho prínos pre svet štatistiky bol pozoruhodný a časť jeho poznatkov zhromaždilo mnoho neskorších autorov pracovať na vývoji nových metodík, ktoré naďalej pomáhajú zvyšovať efektívnosť ostatných Obchodné.