Brainstorming: Je Brainstorming skutočne efektívny?

Možno ste niekedy počuli alebo čítali túto vetu: „nikto nie je taký chytrý ako my všetci spolu.“ Toto japonské príslovie, dnes veľmi populárne, sa často používa v prostrediach, kde tvorivosť treba to skombinovať so skupinovou prácou.

Konkrétne to zvyčajne vyslovuje odvážny človek, ktorý má na starosti napájanie relácie brainstorming alebo brainstorming, veľmi obľúbený pracovný nástroj vo firmách aj vo vzdelávacom prostredí. Pri brainstormingu sa bude snažiť osoba zodpovedná za uľahčenie fungovania týchto pracovných skupín udržujte motiváciu všetkým členom tímu v záujme kolektívnej produktivity a zároveň dbať na to, aby nedošlo k zosmiešňovaniu žiadnych myšlienok jeho členov.

Kolektívny mozog

Mnoho obhajcov brainstormingu má sklon myslieť na brainstorming ako na akýsi druh kolektívny mozog, zázrak, ktorý je schopný ponúknuť najlepšiu možnú odpoveď na akýkoľvek problém vďaka učeniu každého účastníka. Títo ľudia si myslia: „Iste, napriek všetkému úsiliu, ktoré sa doň investuje, táto skúsenosť stojí za to a všetci môžeme vytvoriť najlepší možný nápad... nie? “.

Pravda je, že aj keď niektorí ľudia koncept brainstormingu prikrášľujú („zdroj múdrosť generovaná organicky bežným "atď.), zdá sa, že skupinová práca nemusí uprednostňovať tvorivosť. V skutočnosti existuje dôvody na premýšľanie že prídeme s viacerými nápadmi, keď pracujeme sami, ako keď to robíme v skupine, aj keď sa mylne domnievame, že metóda použitá pri brainstormingu zvyšuje našu tvorivú stránku.

Prečo sa to deje? V podstate preto náš mozog nie je pripravený pracovať takto.

Brainstorming alebo sporná skupinová tvorivosť

Relatívne nízka účinnosť brainstormingsa zdá byť vysvetlená v dôsledku fenoménu zúženého miesta, to znamená, že každý príspevok každého člena skupiny „spomaľuje“ zvyšok pri vypracúvaní plánov: čo na jednej strane znamená že ľudia nevynikajú veľmi dobrou koordináciou pri spoločnom uvažovaní o riešení a na druhej strane tým, že uvažujú o riešení a zároveň počúvajú kolegov je to nákladné z hľadiska produktivity. V skupine sú nápady prezentované postupne, čo nás núti neustále upravovať náš diskurz, zatiaľ čo a iba jedna osoba je schopná usporiadane zamiešať niekoľko nápadov, od začiatku odhodiť tie, ktoré sa zdajú nedôležité, a dať odpoveď jasný.

Okrem toho sa tiež navrhuje, aby úzkosť vyvolaná prítomnosťou ostatných, ktorí súdi nás aj našich intervencie, môžu pôsobiť ako brzda pre úlohu, ktorú je potrebné presne charakterizovať podporou dezinhibície a tvorivosť. Náš sklon k vytváraniu uvoľnenej atmosféry, ktorá je jedným z predpokladov metódy, je narušený upriamte pozornosť na úplne venálne alebo prinajmenšom nepracovné aspekty spoločenského života skús.

Napriek tomu všetkému stále veríme, že skupinová prezentácia nápadov zvyšuje našu vynaliezavosť a všeobecne nám umožňuje dospieť k dobrým riešeniam. Niektorí psychológovia o tom hovoria v ilúzii skupinová účinnosť. Za týmto podvodom môžu byť tri možnosti. Prvý spočíva v zlyhaní pamäte, v ktorom si ľudia pripisujú nápady, ktorými prispeli ostatní účastníci (fontána), čo by mohlo byť dobré pre sebavedomie.

Druhým dôvodom je, že počas skupinovej práce má každý účastník možnosť odpočívať, zatiaľ čo iný účastník hovorí. čo znižuje pravdepodobnosť blokovania bez toho, aby to malo znamenať lepší výsledok konečné (fontána). Treťou zložkou tejto ilúzie môže byť skutočnosť, že pri porovnaní nášho výkonu s priemerným výkonom skupiny je najpravdepodobnejšia je to, že veríme, že sa cítime na rovnakej úrovni ako ostatní aj pri vynaložení malého úsilia (z hľadiska tvorivosti alebo produktivity) a že to generuje wellness (fontána).

Nie všetko je ale

To všetko samozrejme neznamená, že brainstorming môže byť v niektorých prípadoch zaujímavou možnosťou. Účinnosť tohto typu metódy sa dá ťažko zmerať a štatistické analýzy sú slepé k subjektívnemu oceneniu myšlienok, ktoré sa zrodia pri brainstormingu. Brainstorming nemusí byť vhodným prostriedkom na generovanie mnohých nápadov skupinovým spôsobom, ale možno to ovplyvňuje kvalita z toho.

Môžete mať dokonca a terapeutický účinok o členoch skupiny alebo o tom, kto vie, dokonca v určitom čase zlepšuje pracovné prostredie porušením rutiny a podporou vzájomného poznania. Pri tomto type otázok sa ako vždy musia počítať skúsenosti každého z nich.

Malá mentálna pasca

Ilúzia skupinovej efektívnosti je ďalším príkladom, ktorý v psychológii organizácií nie vždy prevláda racionalita. Brainstorming, aj keď nie je oveľa efektívnejší ako iné formy skupinovej práce, má v tomto druhu mentálnej pasce pomoc, vďaka ktorej sa dostane k organizáciám zostať.

Takže teraz viete: ak ste niekedy premýšľali, prečo viac ľudí s rôznymi záujmami, rôznymi spôsobmi myslenia a zodpovednosťou Aj keď rôzni ľudia môžu oceniť metódu, ako je brainstorming, napriek jej spornej účinnosti, odpoveďou môže byť, že je jednoducho radi to robia.