Nelagodje pri delu: problem, da na delo gledamo kot na preprosto izmenjavo

Če bi morali določiti klasifikacijo tem, ki se v terapiji ponavljajo, bi jih nedvomno imeli biti pozoren na anksiozne motnje, napade panike, depresijo ali motnje prilagajanja, ki so posledica iz delovne situacije in odnosi, ki se pojavljajo na delovnem mestu.

Te situacije so lahko na primer posledica spremembe vodstva službe ali njihovega usklajevanja, načinov napredovanja osebja osebja, vključitev novega člana v ekipo, način spopadanja s konflikti in morebiti številnimi situacijami več.

Gre za uresničitev tega osebni odnosi v sistemu, kot je delovno okolje, so vir čustvenih konfliktov, ki jih nekateri ljudje ne znajo obvladati ali ne dojemajo brez velikih odmerkov s tem povezanega trpljenja

• Povezani članek: "Psihologija dela in organizacij: poklic s prihodnostjo"

Viri delovnih nemirov

Znotraj delovnega mesta poteka boj za oblast, obstajajo skrite zveze, obstajajo celo favoriziranje, zaščita in prikrita zvestoba, ki lahko povzročijo prefinjeno nasilno vedenje.

Nekatera podjetja v javni in zasebni sferi niso povsem realna pri upravljanju s človeškimi viri

, tako da povzročijo preobremenitev nekaterih ljudi, ki so del ekipe. To je kontraproduktivno, saj je zelo učinkovit način, da se v podjetju zažge nekdo z dobrim delovnim potencialom in zavzetostjo.

Zelo pogosta napaka je pomanjkanje izrecnega priznanja dela. Da bi nekoga lahko prepoznali po delu, ki ga opravlja, tako po njegovi kakovosti, storilnosti, uspešnosti ali učinkovitosti, morate poznati te podrobnosti in zares vedeti, kaj ta oseba počne.

Včasih nekateri odgovorni ali koordinatorji teh podatkov nimajo podrobno ali pa zavzeto zanemarijo delo drugih, saj so manj pomembni ali kvalificirani. Zato je nujno, da imamo pogost odnos, ki ustvarja občutek vrednosti pri vseh ljudeh v skupini, ne glede na njihovo uspešnost.

Druga pogosta napaka ni neposredno obravnavanje konfliktov ali vprašanj, ki ustvarjajo napetost in nelagodje., saj lahko na koncu postanejo paradigma vedenja ali skupno prepričanje, da nekatere stvari niso se lahko dotaknejo ali spremenijo in na podlagi te ideje ustvarijo občutek nemoči, ki zmanjšuje zmožnosti nekdo.

Kadar se človek v službi na čustveni ravni počuti slabo, pogosto poseže po bolniški odsotnosti. Če ni interesa ugotoviti, kaj se dogaja, je to lahko začetek izgube te osebe v njenih funkcijah, njenih sposobnostih in sposobnostih. Tudi če ostanete v podjetju, lahko svojo predanost, zavzetost in uspešnost spremenite do škodljivih meja., ki se konča z interno odpovedjo ali z ekonomskim in čustvenim bremenom za zadevno ekipo ali službo.

Če se vrnemo k naslovu tega članka, je treba opozoriti, da mnoge od teh primerov subjektivno dojemajo kot situacije hudega nelagodja ali zlorabe. Ko konflikt ni rešen in se neprijetnost nekoga ohrani, ga bodo dojeli kot omalovaževanje, odnašanje in ravnanje z njimi.

Tako lahko pomanjkanje priznanja razumemo kot brezbrižnost ali nepomembnost in tudi skoraj ponižujoče ravnanje. Boji za oblast, ki na koncu ločijo položaje nekaterih zaščitenih ljudi od drugih, ki so izpostavljeni stalnemu neodobravanju, lahko povzročijo tudi občutek zlorabe.

Pomen teh argumentov je jasen, saj vse to pomeni denar, ugodnosti ali njihovo odsotnost. Večja produktivnost ljudi, ki se v službi dobro počutijo, v primerjavi s tistimi, ki se ne počutijo dobro, je splošno proučena in dokumentiranaTorej ni dvoma, da se skrb za delo sreča obrestuje.

Delovni kontekst, ki nam omogoča, da smo srečni

Sreča pri delu je odvisna od objektivnih dejavnikov in drugih, ki bodo subjektivni. Subjektivno je, da je nekomu bolj ali manj všeč delo, ki ga opravlja, in izbrani poklic.

Cilj je imeti poklicni namen in zato vedeti, da je njihovo delo pomembno v organizaciji; Prav tako je pomembno spodbuditi klimo optimizma ter zdrave in učinkovite komunikacije, ki ljudem omogoča, da se izrazijo in slišijo.

Bistveno je, da nekoga ne preobremenite, čeprav ima veliko delovno sposobnost, mora biti prisotno načelo pravičnosti in pravičnosti. Seveda prepoznajte opravljeno delo in pohvalite prednosti vsakega posebej izrecno in z ustrezno pogostostjo. Skratka, omogočanje, da se ljudje počutijo cenjene, prepoznane in vidne znotraj entitet, daje prednost temu, da se lahko počutijo dobro na svojem poklicnem področju in da je to nedvomno vredno.