Kako povečati predanost v timih: 5 učinkovitih strategij

Velikokrat obstaja ideja, da bodo zaposleni v kateri koli organizaciji delali bolje ali slabše, odvisno od plače, ki jo prejemajo. Prepričanje je, da več denarja kot zaslužijo, boljši bodo.

Že dolgo je znano, da temu ni tako. Čeprav je prejeta plača pomembna spremenljivka, ki jo je treba upoštevati, obstaja več spremenljivk psihološke narave, ki imajo razvpit vpliv. v uspešnosti zaposlenih, vključno z njihovim počutjem pri delu, stopnjo zadovoljstva z organizacijo in zavzetostjo, ki jo čutijo do podjetja. enako.

Nato bomo raziskovali zakaj in kako spodbujati zavezanost v ekipah katere koli organizacije.

• Povezani članek: "Psihologija dela in organizacij: poklic s prihodnostjo"

Kako povečati zavezanost v timih?

Že dolgo je znano, da v organizacijah plača ni vse. Seveda je denar nekaj, česar v nobenem podjetju ne gre zanemariti, saj si ljudje navsezadnje prizadevajo, da bi ga pridobili. kljub temu zaradi česar delamo slabše ali bolje ni to, koliko denarja prejmemo, ampak druge spremenljivke psihološke narave

kot so dobro počutje pri delu, zadovoljstvo pri delu, stres, sindrom izgorelosti in med številnimi drugimi stopnja predanosti in vključenosti v podjetje.

Menedžerji in podjetniki so pogosto zaskrbljeni zaradi stopnje predanosti svojih zaposlenih podjetju in sodelavcem. Mnogi želijo vedeti, kako ga promovirati v timih, saj je znano, da večja stopnja vključenosti v podjetje ne prispeva le k bolj sproščeno in sproščeno delovno okolje, brez konfliktov ali prepirov med zaposlenimi, pa tudi v večje produktivnost.

Ob istem času, ko so delavci vključeni v projekt, se njihova stopnja zadovoljstva z delom poveča, kar jih še bolj motivira za boljše in bolj skrbno delo. Kar počnemo z lastnimi rokami, časom in trudom, pridobi večjo osebno vrednost, s čustveno vključenostjo in okrepi naš občutek samoučinkovitosti. Vsi veliko bolj cenimo projekt ali cilj, če smo sodelovali pri njegovem nastanku in je uspešen.

• Morda vas zanima: "7 funkcij in vlog poslovnih psihologov"

Zakaj graditi zavzetost zaposlenih?

Obstaja več prednosti, če so zaposleni predani tako svojim delovnim skupinam kot podjetju. Nekatere od njih smo že predstavili v prejšnjem razdelku, tukaj pa poudarjamo njihov pomen. Med glavnimi razlogi za večjo zavzetost delavcev izstopajo naslednji.

1. Večja produktivnost

Več preiskav kaže, da v tistih podjetjih, v katerih so delavci predani organizaciji postati dvakrat produktivnejši kot tisti, ki ne.

• Povezani članek: »Kako biti bolj produktiven? 12 nasvetov za večjo uspešnost"

2. Večje zadovoljstvo strank

Zaposleni, predani podjetju, si prizadevajo zagotoviti boljšo storitev za stranke. Zahvaljujoč temu, stranka odide zadovoljna in bolj verjetno bo podjetje priporočila svojim znancem.

3. Več stabilnosti v predlogi

V podjetjih, katerih delavci imajo visoko zavezanost prisotnim delovnim skupinam 40 % nižja stopnja fluktuacije na vaši plačilni listi.

• Morda vas zanima: "Poslovna komunikacija: vrste, značilnosti in pogoste napake"

4. Manjša odsotnost z dela

Delovna okolja, ki ustvarjajo predanost, ponujajo vzdušje miru in zaupanja zmanjšuje raven stresa in odsotnosti med delavci. Delavec, ki je predan svojim kolegom in se počuti udobno, ko je z njimi, je manj verjetno, da bo iz kakršnega koli razloga odsoten s svojega dela.

5. manj konfliktov

Kadar med delovnimi skupinami obstaja zavezanost, je manj verjetno, da bo prišlo do razprav med njenimi člani. Zaposleni, ki je predan organizaciji Manj verjetno bo, da boste ustvarili težave ali konflikte s svojimi kolegi in odgovornimi.

• Povezani članek: "11 vrst konfliktov (in kako jih rešiti)"

Kako ustvariti predanost v naši ekipi?

Obstaja več strategij, ki jih je mogoče uporabiti za povečanje predanosti v delovnih skupinah.

1. Uporabite vodstvo, prilagojeno situaciji

Teorija situacijskega vodenja zagovarja idejo, da ne obstaja stil vodenja, ki bi deloval za absolutno vse situacije., vendar morate izbrati vrsto vodenja, ki najbolj ustreza situaciji. V ekipah, kjer je še vedno očitno pomanjkanje predanosti in motivacije, je najbolj priporočljiv slog demokratična ali participativna, pri kateri se vzpostavi dvosmerna komunikacija med vodjo in njegovim sodelavci.

• Morda vas zanima: "Vrste vodstva: 5 najpogostejših tipov vodje"

2. Vključite zaposlene v postavljanje ciljev

Vključitev ekipe v opredelitev njenih ciljev bo prispevala k večji zavezanosti. Ideja je, da je doseženo soglasje, da se odloči, katere cilje je treba doseči in da se vsi člani počutijo udobno z njihovim dosežkom. Če si vsak član skupine resnično želi cilj, ki ga je treba doseči, bo večja verjetnost, da bodo sodelovali drug z drugim in ustvarili večjo predanost.

3. Ustvarite skupni akcijski načrt

Ko so cilji, ki jih je treba doseči, opredeljeni, je zelo priporočljivo skupaj ustvarite akcijski načrt, namesto da bi vodja povedal, kaj morajo storiti ostali.

Ustvarjanje tega skupnega načrta se lahko izvede s skupinsko sejo, kjer razmišljate, oceni njihovo verodostojnost, izbere najboljše možnosti in se na koncu odloči, kaj storiti, kako in kdaj naredi. Ko je preostala ekipa vključena v takšne procese, se njihova raven zavezanosti izjemno poveča.

4. Dajte povratne informacije konstruktivno

Ekipi je treba dati pozitivne povratne informacije. To ne bi smelo biti storjeno le pri letnem ali občasnem vrednotenju, da se ugotovi, ali so bili cilji doseženi ali ne, ampak pogosto zato, da motiviramo ekipo in jim omogočimo, da vidijo, da sta nam njihovo delo in uspešnost pomembna in da to vemo oceniti.

Komunikacija znotraj ekipe je zelo pomembna in je nikoli ne smemo zanemariti. Dati je treba konstruktivne in jasne povratne informacije, tako o tem, kaj se dela dobro in kaj je treba izboljšati, brez slabih besed in očitkov, da se nekaj ni izšlo po pričakovanjih. Dosežke čestitamo javno, kritike in ugovore je bolje narediti zasebno.

To povratno informacijo je lažje narediti, kot se zdi. Preprosto reči »hvala«, ko zaposleni dobro opravi delo, priznanje njegovemu delu in nagrajevanje z majhnim darilom je lahko videti kot odlična gesta. Nagrada naj bo prilagojena osebi, stopnji vloženega truda in seveda rezultatu.

5. Spodbujajte usposabljanje, skupinske delavnice, kratke tečaje ...

Eden od trenutkov, v katerem je skupnost zaposlenih najbolj enotna, je takrat, ko skupaj naredijo nekaj igrive, zabavne, a hkrati poučne narave. Skupinski tečaji, seje meditacije ali vaje lahko naredijo delovno mesto veliko bolj energično in spodbudijo vzdušje tovarištva kar bo nedvomno povečalo zavezanost delavcev.