Spodbude: značilnosti, vrste in uporaba pri delu

Spodbude so dražljaji, ki človeka naredijo bolj motiviranega delati, študirati, opraviti določeno dejanje itd. Uporabljajo se na številnih področjih.

V tem članku bomo govorili o spodbudah, ki se uporabljajo v poslovnem sektorju: o spodbudah za delo. Spoznali bomo njegovo definicijo, temeljne značilnosti, različne vrste spodbud, ki obstajajo, in kako delujejo. Po drugi strani pa bomo videli, kakšne funkcije imajo poleg povečanja motivacije in uspešnosti delavcev.

• Sorodni članek: "Psihologija dela in organizacije: poklic s prihodnostjo"

Spodbude: kaj so?

Spodbudo lahko opredelimo kot vse, kar osebo žene k izboljšanju v določenih vidikih ali nalogah. Lahko se šteje tudi za nagrado ali ugodnost, potem ko ste nekaj prejeli; to pomeni, da je nekaj, kar osebo motivira, da določeno dejanje naredi bolje ali hitreje.

Spodbude se lahko uporabljajo na različnih področjih in disciplinah (izobraževanje, psihologija, terapija …); še tukaj Govorili bomo o spodbudah, ki veljajo na delovnem mestu. Na tem področju se tudi pogosto uporabljajo, zlasti za doseganje povečanja zmogljivosti osebe in njene produktivnosti.

To pomeni, da so usmerjeni k doseganju boljših rezultatov v organizaciji, poleg izboljšanja počutja oziroma zadovoljstva delavca in boljšega delovnega okolja. Na primer, spodbuda bi bila ponuditi dodaten finančni bonus za vsako število "X" prodaje.

Njegov izvor

Prvi avtor, ki je začel govoriti o stimulaciji dela, je bil Frederick W. Taylor, ameriški industrijski inženir in ekonomist, ko se je sredi 19. stoletja začelo gibanje Znanstvene organizacije dela. Taylor je trdil, da se je trud delavcev povečal, ko so prejeli spodbude na podlagi njihove produktivnosti.

Po drugi strani pa Znanstvena delovna organizacija, ki jo je ustanovil Taylor skupaj s svojimi sodelavci, ustvarja aluzija na sistem organizacije dela, ki je sestavljen iz razdelitve nalog proizvodnih procesov proizvodnja.

Ta sistem je bil v resnici značilen za industrijske organizacije (razume se, da je Taylor inženir), njegov cilj pa je bil povečati produktivnost delavcev. Tako je, kot smo že omenili, Taylor videl, potem ko je uporabil in preučil svoj sistem v različnih pogojev, da so spodbude delavce bolj delale in s tem produktivnost se bo tudi povečalo.

Značilnosti

Spodbude za delo so lahko različne, kot bomo videli v nadaljevanju. Vendar imajo vsi enake cilje: izboljšati učinkovitost in produktivnost delavcev, pa tudi njihovo osebno zadovoljstvo v podjetju.

To zadovoljstvo se bo odrazilo v povečani vaši motivaciji in poskrbelo, da boste na delo prihajali z veseljem; Podjetje vse to zanima, saj po eni strani skrbi za blaginjo svojih delavcev, po drugi strani pa za posel. Z drugimi besedami, obe strani zmagata.

Po drugi strani pa vse spodbude ne delujejo enako za vse delavce; to je odvisno od tega, kateri delavec bo ena spodbuda učinkovita, druga pa ne. Tako bo lahko en delavec zadovoljen s povišanjem plače kot stimulacijo, bo drugi zadovoljen z več dnevi dopusta, tretji z več socialnimi prejemki itd.

Z drugimi besedami, vsaka oseba bo uporabila eno ali drugo spodbudo, da se motivira in poveča svojo produktivnost pri delu. Zato bi moral delodajalec ali strokovnjak za človeške vire vedeti zaznati te različne potrebe in motivacije vaše delovne sile, da bi lahko vsakemu delavcu dodelili tisto vrsto spodbude, ki je v posameznem primeru najbolj učinkovita.

• Sorodni članek: "Vrste motivacije: 8 motivacijskih virov"

Fantje

Stimulacije za delo so lahko različnih vrst. Obstajajo različne klasifikacije, vendar je najbolj splošna in sprejeta tista, ki jih deli na ekonomske in negospodarske spodbude:

1. Ekonomske spodbude

To so spodbude, ki vključujejo ekonomsko ali denarno nagrado. Primeri so povišanje plače, dodatna plačila, provizije, bonusi… Se pravi vse, kar pomeni povišanje plače ali dodaten denar. To so najbolj klasično uporabljene spodbude.

Lahko pomembno vplivajo na delavca, pa tudi na njegovo produktivnost, zlasti če njihovo gospodarstvo ni posebej dobro. Vendar, kot smo videli, vse spodbude ne delujejo enako za vse delavce.

2. Nefinančne spodbude

Nefinančne spodbude vključuje vse tiste ukrepe, ki izboljšujejo delovne razmere delavca.

Te vrste spodbud so veliko bolj raznolike kot prejšnje in vključujejo veliko različnih primerov (opredmetenih in neopredmetenih), kot so: vstopnice za restavracije, prispevki za pokojninske načrte, življenjsko zavarovanje, prilagodljivi delovni čas, zdravstveno zavarovanje, pomoč pri prevoz, storitve menze ali varstva otrok, pomoč pri nadaljnjem študiju (usposabljanju), sadni dnevi v pisarni, itd

Nefinančne spodbude vse bolj uporabljajo podjetja, in nudijo dodatno privlačnost delovnim pogojem na delovnem mestu.

Uporaba in funkcije pri delu

Videli smo, kako so lahko spodbude za delo različne vrste in kako niso enako učinkovite pri vseh ljudeh; zato morajo biti prilagojeni potrebam in željam vsakega delavca, da so učinkoviti.

Toda kaj točno se doseže z upravljanjem učinkovitih spodbud za delo? Je veliko več kot preprosto izboljšanje produktivnosti delavcev. Oglejmo si njegove najpomembnejše funkcije:

1. povečati produktivnost

Glavni namen spodbud je, kot smo že omenili, dvig produktivnosti s povečano motivacijo delavcev.

2. privlačnost talentov

Vendar pa gre namen spodbud veliko dlje in so lahko zelo koristne tudi za privabljanje dobrih profilov v podjetje. Poleg tega, da jih bodo pritegnili, jih bodo tudi obdržali., in da je predloga kompetentna.

3. Dajte prednost sistemu napredovanj

Spodbude s privabljanjem dobrih profilov krepijo tudi sistem promocije podjetja, saj Z omenjenimi napredovanji bodo napredovali delavci z največjim potencialom, ne da bi odhajali na delo na pristojnosti.

4. Filtriraj delavce, ki ne ustrezajo

Po drugi strani pa spodbude Omogočajo tudi razločevanje in filtriranje, kateri delavci se bolje znajdejo v podjetju in kateri ne., saj je večja verjetnost, da bodo delavci, ki se počutijo usklajeni z dinamiko in filozofijo podjetja (vključno z njegovimi spodbudami), nadaljevali delo v njem.

5. Izboljšajte delovno okolje

Če je delavcem v podjetju udobno (to je deloma posledica upravljanja spodbud), je večja verjetnost, da bo delovno okolje bolj sproščeno, prijetnejše in bližje.

• Morda vas zanima: "7 funkcij in vlog poslovnih psihologov"

6. Zmanjšajte absentizem

Dokazano je, da motiviranost pri delu zmanjšuje absentizem, bolniško odsotnost, itd., omenjena motivacija pa je lahko delno posledica vrste spodbud, ki jih podjetje zagotavlja svojim delavcem.

7. Zmanjšajte stroške in nesreče pri delu

Končno so študije pokazale tudi, kako spodbude lahko vpliva na zmanjšanje stroškov in nesreč pri delu v podjetju, poleg napak pri delavcih.