8 razlogov, zakaj vzorni zaposleni odpuščajo

Tudi v 21. stoletju organizacije še zdaleč niso tisti stroji za učinkovitost, v katerih ponudbe in povpraševanja se odlično ujemajo, enako se dogaja tudi v notranji sferi podjetja: potrebe delavcev in tisto, kar lahko ponudi vrh, niso vedno izpolnjene ustvariti rešitev, ki bo koristila vsem stranem.

Najbolj opazno je to v pogostosti, s katero delavci odpuščajo.

Zakaj nekateri dobri zaposleni na koncu zapustijo podjetja?

Jasno je, da obstaja veliko možnih razlogov, zakaj zaposleni v velikem številu zapuščajo delo, vendar Glavne razloge, če pustimo ob strani vzroke zunaj organizacije, lahko povzamemo v nadaljevanju naslednje.

1. absurdna protislovja

Velikokrat, konflikti in komunikacijske napake, ki se pojavljajo na najvišjih položajih v organizacijski shemi podjetja povzročajo, da zaposleni pogosto prejemajo nasprotujoča si naročila.

To se zelo enostavno zgodi, ko eden ali več ljudi, ki so odgovorni za koordinacijo timov, jemljejo preveč za samoumevno znanje in namere drugih šefov, ki so na isti hierarhični ravni ali kadar pristojnosti vsakega niso jasne in se, ne da bi vedeli, vmešavajo v naloge drugih in dajejo ukaze, ki jih ne bi smeli dajanje.

Zaposleni vidijo ta protislovja kot vir nestabilnosti. ki poleg tega, da bo vaša delovna izkušnja manj kot prijetna, lahko na neki točki povzroči odpustitev s strani nadrejenega.

2. Prekrški zoper meritokracijo

Napredovanje ali povišanje plače napačnim ljudem ne le pogosto povzroči večjo škodo produktivnosti podjetja, ampak tudi ustvarja slabo organizacijsko klimo, v kateri vsi domnevajo, da vloženega truda ni treba nagraditi.

Zaradi ponotranjenja te logike se zaposleni z nižjimi pričakovanji glede možnega napredovanja v podjetju nagibajo k temu, da so uspešni le toliko, da dosežejo cilje. minimalne cilje, ki se od njih zahtevajo, medtem ko bodo tisti, ki delajo v podjetju, za možnost napredovanja iskali druge službe.

3. Najboljše zaposlene zmedite z obližem

Z mislijo, da lahko najbolj produktivni in najbolje usposobljeni zaposleni prevzamejo svoje odgovornosti in odgovornosti tistega dela osebja, ki ne more opravljati Kar je potrebno (večkrat na visokih in vmesnih položajih), je špekulirati o njihovi uspešnosti in premakniti v prihodnost nekatere težave, ki se kopičijo skozi čas. čas.

Če je to storjeno, ne boste samo naklonjeni videzu sindrom izgorelosti pri tistih "vzornih" zaposlenih, ampak tudi težave, ki obstajajo zunaj njegovega dela, se bodo premikale proti njemu. Ko bodo ti delavci dali odpoved, ne bo le nastala praznina v njihovem položaju, ampak bo popolnoma razkrita neučinkovitost mnogih drugih ljudi.

4. navajenost na žrtvovalni duh

Nekateri zaposleni, ne da bi jih vprašali, naredijo več, kot se od njih pričakuje.. Običajno njihovi nadrejeni to cenijo, vendar je možno, da bo sčasoma tovrstno žrtvovanje postalo kot nekaj normalnega in da se v mesecu, v katerem delavec ravno dovolj dela, pojavljajo očitki in očitki o delu manj. To je popolnoma strupena praksa in značilna za izkoriščevalske situacije, zaposleni to vedo, zato bodo kmalu izginili iz podjetja.

Če želite zagotoviti to vrsto dodatnega napora, morate prenehati biti ekstra. Se pravi, dati nekaj v zameno.

5. Vdori v zasebno življenje

Imeti neformalen in prijateljski odnos z zaposlenimi sam po sebi ni slaba stvar, ampak nihče ne mara, da je prisiljen biti prijatelj s svojim šefom ali šefom. Preveliko vztrajanje pri prenašanju narave odnosa izven področja dela se lahko razume kot vsiljivo in, če je preveč intenzivno in vztrajno, kot način za manipulacijo zaposlenih.

6. Laži

Laži niso le izkaz nespoštovanja do sogovornika. Vse, kar se zgodi v organizaciji, je posledica obstoja dogovorov. Če nadrejeni očitno prelomi dano besedo, tudi pri na videz nepomembni stvari, o čem kar se dela v podjetju ali kar se bo delalo v prihodnosti, si to lahko razlagamo kot znak grožnja.

Delavci in delavke si bodo razlagali, da njihovi nadrejeni nehajo lagati le tam, kjer jih k temu obvezuje zakon. in zato jih je mogoče iztrgati, medtem ko jim ukradejo delovno silo.

7. Nezmožnost učenja

Res je, da se vsi profili zaposlenih ne želijo učiti v organizaciji, vendar odvzem te možnosti tistim, ki želijo razviti svoje usposabljanje, je običajno usodno. Zelo malo teh ljudi je pripravljenih ostati v podjetju v zameno za plačo in nekaj vrstic v Nadaljuj: Počutiti se morajo, kot da gredo skozi krivuljo učenja.

8. Pomanjkanje komunikacije od spodaj navzgor

Podjetja, v katerih delavci ne morejo priti v stik z najvišjimi položaji v organizacijski shemi ali pa to lahko storijo šele, ko ti drugi odločijo, vedo, da je zelo malo možnosti, da bo organizacija pokrila njihove zahteve in potrebe, saj sploh niso poslušaj. zato bodo pesimistični glede svoje prihodnosti v organizaciji in bodo iskali druge službe.