Kako motivirati ekipo pri delu: 8 nasvetov

V tem članku Ogledali si bomo povzetek, kako motivirati delovno skupino, ob upoštevanju orodij psihologije dela za odgovor na to vprašanje. Poleg tega bomo pregledali koncept delovne motivacije.

• Sorodni članek: "Vrste motivacije: 8 motivacijskih virov"

Kaj je delovna motivacija?

Preden vidimo, kako motivirati delovno skupino, si poglejmo ključne koncepte.

Motivacija se nanaša na osebno komponento, ki je vzrok mobilizacije pri človeku za doseganje določenih ciljev.

Ko govorimo o delovni motivaciji, govorimo o vseh tistih komponentah, ki subjekt motivirajo, da svoje delo opravlja zadovoljivo. Ko gre za delovne skupine, je ta motivacija Biti mora kolektiven in osredotočen na vse člane ekipe ki med seboj sodelujejo.

Ideja je, da so vsi subjekti, ki so del delovnega tima, usmerjeni k izpolnjevanju svojih nalog na način, ki je primeren za interese organizacije kot celote.

Obstajata dva vira motivacije, in sicer notranji in zunanji.. Notranja motivacija je vse, kar nastane, ker želi oseba zadovoljiti osebno željo; na primer učenje poklica v resničnem delovnem okolju.

Nasprotno, zunanja motivacija je motivirana s predmetnim interesom. To pomeni, da je subjekt motiviran glede na to, kaj bo po opravljenih nalogah prejel v zameno; To je lahko povišanje plače, bonus itd.

Kako motivirati ekipo pri delu

Sedaj bomo videli seznam z najboljšimi tehnikami in nasveti, kako motivirati skupine glede na organizacijsko in delovno psihologijo; vrstni red, v katerem so najdeni, ne določa njihove učinkovitosti.

1. dobro vodenje

Da bi člani skupine dosegli dobre rezultate, je pomembno, da se vodja ne osredotoči le na usmeritev projekta, temveč ki je sposoben delati tudi s človeško komponento vsakega izmed članov ekipe.

Dober vodja od svojih delavcev ne zahteva le rezultatov, ampak tudi skrbi, da so vaše potrebe izpolnjene, poleg upoštevanja različnih osebnih motivacij vsakega izmed njih.

• Morda vas zanima: "Vrste vodenja: 5 najpogostejših vrst vodij"

2. dobre spodbude

Povečanje plače ali kakšni občasni dodatki niso dovolj, da bi spodbudili ekipo, da daje najboljše od sebe, to so samo kratkoročne motivacije. Samo pri njih čez nekaj časa njihovi učinki končno oslabijo, člani delovnega tima pa se spet počutijo nelagodno ali nezadovoljno.

Najboljše spodbude za delo so delavcem zagotoviti optimalno delovno okolje za njihovo delo vsakodnevno delovanje, kjer se ne počutijo preveč pod pritiskom ali nelagodje glede na svojo situacijo porod. Poleg tega je treba za vsakega člana tima jasno opredeliti, kakšno vlogo ima.

3. Preprečite ustrahovanje

Ustrahovanje na delovnem mestu je eden od glavnih vzrokov, zaradi katerih se delavci počutijo razočarani ter zmanjšujejo svojo produktivnost in zadovoljstvo. Moramo biti pozorni na to situacijo znotraj naših delovnih skupin, da ne pusti, da kdo trpi.

4. Programi po delu

Te vrste pobud so namenjene zagotavljanju delavcev znanja in orodij, ki na splošno izboljšujejo kakovost njihovega življenja, posledično pa se bo povečala tudi njihova delovna uspešnost.

Na primer, nekateri programi po delu bi lahko bili; delavnice čustvenega upravljanja, pogovori o asertivni komunikaciji pri delu, uvajanje vadbe kakšne športne discipline med člane delovnega tima ipd.

5. Posredujte informacije ekipi

V kolikor se ekipa počuti bolj vključeno v delovni projekt, bo bolj verjetno, da bodo bolje delovali glede na dejavnosti drug drugega na svojih področjih delovanja. Vodja mora zagotoviti, da svojim delavcem zagotovi dovolj informacij da se počutijo vključene in se zavedajo, kaj se dogaja.

6. prepoznati trud

Vsak dober delavec ima rad, da je njegov trud prepoznan. Samo sporočanje zaposlenim, da delajo prav v določenem trenutku jim bo pomagalo začutiti, da je njihov trud vreden tega.

7. Ustvarite vključene voditelje

Precej pogosta napaka med vodji delovnih skupin je, da mislijo, da je dovolj dati potrebna navodila, da delovna skupina naredi ostalo; nič bolj kontraproduktivnega kot to za motivacijo uslužbencev.

Dober vodja ne samo pove, kaj je treba narediti, ampak tudi tudi aktivno sodeluje v procesu izvajanja dejavnosti. Delavcem kaže, da je tudi on eden izmed njih in jih uči z zgledom.

8. Zmerne rotacije

Noben član ekipe si ne želi, da bi moral iti skozi stalne procese prilagajanja; zato moraš bodite previdni pri izvajanju rotacije kot delovne metode za vaš projekt. Če zlorabljate ta vir, lahko opazite malodušje v vaši skupini.

Idealno je ustvariti stabilne skupine, kjer se vsak član tega oddelka počuti varnega v svojem položaj in nimate negotovosti, da boste morali v vsakem trenutku vzeti svoje stvari in spremeniti svoje mesto.

9. Postavite si jasne, kratkoročne cilje

Za motivacijo, zelo pomembno je, da si postavimo cilje, ki niso popolnoma abstraktni, ampak jih je enostavno opredeliti, in to je mogoče razčleniti tudi na druge podcilje na srednji in dolgi rok.

Na ta način bo vsem jasno, kaj storiti, in bodo skupaj sodelovali, da ne izgubijo dobrega ritma, ki vodi k doseganju teh ciljev. V nasprotnem primeru ne bi bilo jasnih spodbud in zaradi čiste vztrajnosti delavci ne bi veliko skrbeli, da bi se odrekli tistemu, kar je potrebno.

Bibliografske reference:

• Goldberg, Y.K., Eastwood, J.D., LaGuardia, J., Danckert, J. (2011). Dolgčas: čustvena izkušnja, ki se razlikuje od apatije, anhedonije ali depresije. Journal of Social and Clinical.- Guilford Press.
• Rodriguez Fernandez, A. (2004). Psihologija organizacij (1. izd. izdaja). Barcelona: Uvodnik UOC.
• Truxillo, D.M.; Bauer, T.N.; Erdogan, B. (2016). Psihologija in delo: perspektive industrijske in organizacijske psihologije. New York: Psychology Press/Taylor & Francis.
• Ujsal, M. (1994). Testiranje faktorjev potiska in vlečenja. Annals of Tourism Research, 21(4):str. 844 - 846.