Opolnomočenje v coachingu

Prevod Empowerment v španščino je 'opolnomočenje' in to je nekaj temeljnega, kar mora coach znati prenesti svoji stranki, da bo proces coachinga uspešen.

Tega »opolnomočenja« ne smemo zamenjevati s preprosto motivacijo, s spodbujanjem ali z deljenjem pozitivnih stavkov, tako da se coachee počuti opogumljenega. Pravzaprav je to eno od napačnih prepričanj, s katerimi se mora coaching največ ukvarjati, prepričanje, da ko govorimo o opolnomočenju coacheeja, govorimo o preprosti motivaciji.

V tem članku želimo poskušati bolje razložiti, kako to 'opolnomočenje' deluje in kaj se z njim doseže pri soočanju s procesom coachinga.

• Sorodni članek: "5 napačnih prepričanj o coachingu"

Dva vidika opolnomočenja v coachingu

Kot izhodišče je treba opozoriti, da opolnomočenje ima dva vidika: naj coachee odkrije in se zaveda svojega potenciala in drugo, da ve, kako priti do "svojega centra" ali "biti v coni".

Zaupajte strankinemu potencialu

Ena temeljnih značilnosti dobrega coacha je absolutno zaupanje, da ima coachee zmogljivosti in zadosten potencial za dosego tistega cilja, ki ga želite doseči in za katerega ste zahtevali vašo storitve.

Opolnomočenje v tem smislu sestoji iz coach stranki pomaga odstraniti vse te ovire da vam ne dovolijo videti orodij, ki jih imate za dosego svojega cilja: omejujoča prepričanja, konformizem, nejasnost njihovega namena, pomanjkanje povezave s svojo resnico vrednote…

Med procesom coachinga coach dela z različnimi orodji in tehnikami, da razbije te ovire in doseže potrebno opolnomočenje coacheeja. Dve orodji za opolnomočenje, ki sta se izkazali za zelo učinkoviti, sta:

5 vrlin

Vaja za zavedanje pozitivnih lastnosti, ki jih ima coachee in ki se na prvi pogled nikoli ne upoštevajo. Sestavljen je iz tega, da klientu (ob upoštevanju predhodnega seanse, v katerem ga je lahko bolje spoznal) rečete: 'ko vstopite v sobo, je tisto, kar prinesete s seboj ...' in naštejte tistih 5 vrlin, ki jih je coach zaznal, da jih ima stranka.

Ključno je, da se coachee poveže z njimi in se zaveda, da jih ima, ker jih drugi vidijo.

povezati z dosežki

To orodje je eno najučinkovitejših. To je, da coachee našteje različne dosežke, ki jih je dosegel v življenjuosebno ali poklicno. Ne govorimo o velikih dosežkih, kot je končana univerzitetna diploma, ampak o dosežkih, kot je učenje plavanja, dogovor z osebo, ki ste jo imeli radi, uspešno soočenje s težko situacijo ...

S to vajo ozavestite, da marsikaj smo uspešno dosegli vse življenje, vendar jim ne dajemo vrednosti, ki si jo resnično zaslužijo.

Ohranite središče ali se povežite s cono

Ta del opolnomočenja je sestavljen iz pomagati stranki, da ve, kako priti do svojega centra ali cone odličnosti od koder najde polnost in zagon za brezmejno nagovarjanje okoliščin.

To področje, ki se zdi skoraj mistično, je pravzaprav skladnost z vrednotami. Vrednota je tisto, kar je človeku najpomembnejše od vsega drugega. Če ne delujemo v skladu z vrednotami, smo izven tega središča, ker nismo in ne delamo v skladu s samim seboj in tu se porajajo dvomi in strahovi.

Ko so klientu jasne tiste vrednote, ki ga vodijo v življenju, preide iz stanja "imeti, delati, biti" v stanje "biti, delati, imeti". Lahko dela iz svojega centra ali dostopa do svojega območja, ker ve, kaj mu je res pomembno cilji in ukrepi, ki bodo določeni za njegovo dosego, pa bodo zelo različni.

Zaključek ...

Skratka, proces opolnomočenja je povezan in povezan s samim procesom coachinga, ker medtem ko različni koraki dejanje se nato izvaja z različnimi orodji za opolnomočenje, ki bodo mentorju dala svobodo, da doseže cilj z uspeh.

Vedeti, kako izvesti dobro opolnomočenje, je ključnega pomena za coacha. V okviru usposabljanja za profesionalnega trenerja morate na tem delu še posebej dobro delati opolnomočenje strank, saj je, kot smo videli, ključnega pomena za uspešnost coaching procesa.

V različnih tečajih usposabljanja za coaching, ki jih izvajamo v naši šoli D'Arte Human Business School Opolnomočenje obravnavamo z resnostjo in strogostjo, ki si ga zasluži, pri čemer si vedno prizadevamo, da so trenerji, ki prihajajo iz naših učilnic, strokovnjaki na visoki ravni.