Management mesh: kaj je to in 5 vrst vodij, ki jih opisuje

Znano tudi kot upravno omrežje, Mreža upravljanja je orodje, ki se uporablja za opis stila vodenja.. Odgovoren je tudi za specifično identifikacijo petih stilov vodenja, ki združujejo različne ravni skrbi za nalogo in ljudi.

• Sorodni članek: "Vrste vodenja: 5 najpogostejših vrst vodij"

Razsežnosti vodenja v vodstveni mreži

Mrežni model upravljanja sta ustvarila Blake in Mouton (1969), ki sta ponudila shematski sistem prek od katerih se odnosi do položajev kažejo v odnosu do nalog, ki jih je treba opravljati, in ljudi vključeni.

Njihova teorija temelji na mreži 9x9, za katero so bili zadolženi za ustvarjanje zelo objektivnega načina grafično predstavljajo dvodimenzionalni pogled na stile vodenja. Tako za Blakea in Moutona obstajata dve osnovni dimenziji učinkovitega vodenja.

Na eni strani je interes za ljudi, tj. skrb menedžerjev za medčloveške odnose, zadovoljiti razloge komponent skupine, ki niso nujno povezani s cilji organizacije, s čimer pridobimo precejšnjo kohezijo skupine.

Interes za proizvodnjo pa je na drugi strani

do katere stopnje je menedžerjem mar in jih zanima doseganje ciljev.

Ti dve dimenziji se imenujeta usmerjenost v ljudi oziroma usmerjenost v proizvodnjo. Ti dejavniki se pojavljajo pri vseh ljudeh, ki vodijo, pri čemer je treba upoštevati, da je vsak posameznik unikaten in se zato pri vsakem subjektu kombinirajo v različnih razmerjih.

Te dimenzije so analogne dimenzijam »začetka strukture« in »razmisleka« iz prejšnjih študij v Ohiu. Državni univerzi in s tipičnimi lastnostmi vodij, osredotočenih na zaposlene, ki so jih oblikovale študije v Michiganu Univerza.

• Morda vas zanima: "12 znakov, ki kažejo, da ste v toksičnem delovnem okolju"

Blake in Mouton krmilna rešetka

Ti slogi upravljanja, opisani v tabeli upravljanja, lahko kot referenco upoštevajo 5 točk:

Po drugi strani pa so stili vodenja glede na vodstveno mrežo naslednji.

1. Slog 1.1: osiromašen

Zanj je značilno minimalna skrb, tako za rezultate kot za člane ekipe. Ne moremo ga pravilno imenovati management, saj ima manager malo vpliva na podjetje. konfiguraciji delovne/poklicne dejavnosti svoje delovne skupine, niti v odnosih človek.

Prav tako ne išče skupinske kohezije. Sledi zakonu najmanjšega napora, zato ne poskuša izboljšati učinkovitosti organizacij ali blaginje delavcev. Če pride do zapletov, mine. Je prisoten in odsoten hkrati.

2. Slog 1.9: Country Club

V zgornjem levem kotu mreže je "slog podeželskega kluba", za katero je značilna velika skrb za ljudi in majhna skrb za proizvodne naloge. Vodje, ki uporabljajo ta slog, poskušajo ustvariti udobno in varno okolje. Prav tako verjamejo, da se bodo njihovi podrejeni odzvali z visoko uspešnostjo.

Skrb za zadovoljevanje potreb po družbenem zadovoljstvu vodi do prijaznega, čeprav ne nujno produktivnega vzdušja in delovnega tempa.

3. Slog 9.1: Ustvari ali pogini

Predstavlja naravnanost maksimalne intenzivnosti k rezultatom in minimalne k ljudem. Interesi za proizvodnjo so močno poudarjeni.

Šef prevzame svojo vodstveno funkcijo glede na svoj hierarhični položaj, odgovorno osebje pa dobiva navodila o nalogi, ki jo mora opraviti, pri čemer je njegova glavna značilnost poslušnost.

Ta stil Predvideva avtoritarno smer, pri katerem je vodilno načelo uspešnost, ne da bi ga sploh zanimali medčloveški odnosi, saj lahko motijo ​​nemoten potek dela.

Subjekti so samo sredstvo za dosego cilja, medčloveški odnosi temeljijo na avtoriteti in poslušnosti. Povezano bi bilo z odnosom do ljudi na delovnem mestu, značilnim za teorijo X.

4. Slog 5.5: Uravnotežen

V sredini mreže je "uravnotežen slog". Vodje, ki uporabljajo ta slog, menijo, da so potrebe ljudi in organizacij v konfliktu, zato je težko zadovoljiti oboje.

Menijo, da je najbolje narediti najti sprejemljivo ravnotežje med potrebami delavcev in proizvodnimi cilji organizacije. Idealno uspešnost dosežemo z vzdrževanjem morale zaposlenih na ravni, ki zadostuje za opravljeno ustrezno količino dela.

5. Slog 9.9: Ekipno

Končno je v zgornjem desnem kotu mreže "slog ekipe", ki Zanj je značilna maksimalna skrb za rezultate in medčloveške odnose..

V tej smeri se upoštevajo tako interesi produktivnosti kot interesi motivov delavcev. subjektov, ki so vanj vključeni, vsebuje visoko stopnjo združljivosti med cilji zaposlenih in organizacija.

Med petimi stili krmilne mreže Blake in Mouton se je ta izkazal za idealnega.

Bibliografske reference:

• Blake, R.; Mouton, J. (1985). Managerska mreža III: ključ do odličnosti vodenja. Houston: Gulf Publishing Co.
• McKee, R.; Carlson, B. (1999). Moč spreminjanja. Austin, Teksas: Grid International Inc.