Žensko vodstvo: kakšnih je 10 najboljših lastnosti?

Počasi se je povečala prisotnost žensk kot voditeljev skupin in podjetij. Čeprav se zdi, da je treba še veliko postoriti, se slog vodenja žensk vsiljuje, kar bistveno spremeni.

Posebnosti načina razmišljanja in delovanja žensk so se prenesle na njihov način vodenja skupin. Značilnosti tovrstno vodstvo zagotovo bodo opredelili potek mnogih organizacij v prihodnjih letih.

• Povezani članek: "5 ključnih nasvetov za uskladitev dela in otrok"

Spoznajte značilnosti, ki opredeljujejo žensko vodstvo

Desetletja so moški definirali vodstvo in načine dela. Pozneje, ko so bile ženske v celoti vključene v delovno silo, so morale nadaljevati s to isto paradigmo, čeprav so bile njihove ideje in predlogi drugačni.

To je zato, ker je vedno prisoten odpor do sprememb. Iz tega razloga so ženske potrebovale še nekaj let, da so razkrile svojo prisotnost, ne le kot sila delo, ampak kot voditelji, ki so poleg tega imeli svoj slog z zanimivimi lastnostmi za Poslovno.

To je omogočilo razbijanje paradigem in dvig organizacije na drugo raven. Omogoča jim, da se prilagodijo novemu času, ki išče globalne cilje, drugačne od ciljev izpred let.

Za boljše razumevanje te vrste vodenja naštejemo 10 značilnosti ženskega vodenja.

1. Sočutje

Za žensko vodstvo je značilna njegova empatija. Ženske imajo posebno občutljivost, ki jim omogoča, da to vrlino razvijajo ali še naprej razvijajo. Običajno zlahka prepoznajo potrebe drugega in temu primerno ravnajo.

Zaradi tega niso šibki ali pomanjkljivi. Uspejo razviti empatijo z visoko stopnjo objektivnosti, da sprejemajo boljše odločitve. Ta vodja skupin jim omogoča, da vzpostavijo tesne vezi, da razvijejo boljše delovno mesto in prikažejo najboljše pri vsakem delavcu.

2. Čut za človečnost

Ženske imajo velik človeški čut. To pomeni, da so vedno osredotočeni na ljudi in njihove potrebe. Na ta način lahko dosežejo tesno vez s svojo delovno skupino in hkrati skrbijo za kaj resnično pomembna pri strateških projektih za entiteto, kjer razvijajo svojo sedanjost porod.

Ta značilnost ženskega vodenja je idealna v krajih, ki imajo neposreden odnos s stranko ali v združenjih in organizacijah s humanitarnim namenom. Pristop človeka najprej ni v nasprotju s poslom.

3. Asertivna komunikacija

Ena od lastnosti mnogih žensk je njihova učinkovita komunikacija. In to ne pomeni samo, da "veliko govorijo", ampak da imajo tudi boljše Komunikacijske sposobnostiNe samo za posredovanje idej, ampak tudi za zagotovitev, da so bile razumljene, in poslušanje povratnih informacij pozneje.

To je odločna komunikacija in je zelo koristna pri izvajanju vodenja. To omogoča učinkovito posredovanje ciljev in tudi ekipi, da se počuti samozavestno, da izrazi svoja mnenja brez strahu.

4. Horizontalno vodstvo

Eden od načinov za izvajanje vodenja, tako da prekinete tradicionalno, je vodoravno. To je morda ena najbolj motečih značilnosti vodenja žensk. Mnogo let so bile strukture moči zasnovane vertikalno in avtoritarno, vendar vse več podjetij bolj stavi na bolj demokratične in v ljudi usmerjene sloge.

Vendar se ženske zavzemajo za celovito in raznoliko timsko delo. To pomeni, da lahko vsak prispeva akcije, ideje in predloge in da bodo vsi ovrednoteni na enak način. Ženske imajo smisel za vodenje tovrstnih ekip.

5. Osredotočite se na podrobnosti

Poleg globalnih ciljev ne pozabijo na podrobnosti. Nedvomno delo, predstavitev, preiskava, ki je šla skozi roke voditeljice, je treba opozoriti tudi na pozornost do podrobnosti.

To ustvarja visok standard kakovosti v procesih in spodbuja celotno delovno skupino, da je pozorna na vidike, ki jih je treba izboljšati. Današnje vodstvo žensk vodi ekipo do popolnosti.

6. Prožnost misli

Ženske imajo ponavadi manj težav s sprejemanjem novih idej. Tako se lažje prilagodijo spremembam. Ta kakovost vodenja žensk je zelo pomembna, zlasti v današnjem času.

Hitre tehnološke in ideološke spremembe zahtevajo sposobnost prilagajanja. Ženske to vrlino zelo jasno razumejo in jo brez težav prenesejo na svoja delovna področja in jo posredujejo svojim skupinam.

7. Skupinsko delo

Žensko vodstvo zelo ceni timsko delo. Kot je bilo omenjeno v eni od prejšnjih točk, je njegov slog dela vodoraven. Tega ne bi mogli doseči, če ne bi imeli velikega zaupanja, da je timsko delo boljše.

Njegov koncept timskega dela presega "delati vse skupaj", njegov slog je vključujoč in participativno, to ustvarja boljše delovno okolje in učinkovitejše rezultate ter zvestobo med njeni člani.

8. Vsestranskost

Voditeljice imajo možnost, da se lotijo ​​številnih vprašanj hkrati. To je odlična kakovost vodenja, saj omogoča visoko učinkovitost v procesih in še posebej v rezultatih.

Ker lahko delajo na projektu, ki gleda globalno, jim omogoča, da se hkrati udeležijo številnih vprašanj, ki so vsa potrebna za izvedbo projektov. To je zelo cenjena značilnost ženskega vodstva.

9. Analiza za odločanje

Zahvaljujoč analitičnim sposobnostim imajo hitro in učinkovito odločanje. Ko je ženska na vodilnem položaju, razvije visoko sposobnost odločanja, zahvaljujoč kvaliteti analize, ki je značilna za ženske.

Glede na statistiko, podatke in svoja opažanja ženske uporabljajo kritični občutek in analizirajo panoramo. To jim omogoča, da se v nepričakovanih situacijah, ki zahtevajo njihovo hitro ukrepanje, skoraj vedno pravilno odločijo.

10. Visoka zavzetost

Ženske so pokazale visok občutek zavzetosti. Poleg tega, da ga imajo s podjetjem ali namenom, ki ga zastopajo, ga imajo s svojo delovno skupino. Ta oblika vodenja žensk zagotovo razlikuje od tradicionalnega.

Zavzetost do ljudi, s katerimi sodelujete, pa ustvarja občutek lojalnosti do ostalih članov. Na ta način se ustvarijo močne ekipe, ki se zavedajo svojega mesta in da je njihovo delo pomembno.

Bibliografske reference

• Bennis, W. in Burt, N. (1986). Voditelji: Strategije prevzemanja odgovornosti. New York: Harper & Row.
• Square, I. (2003). Ali moški in ženske uporabljajo različne stile vodenja? Analiza vpliva stilov vodenja na dostop do vodstvenih položajev. Časopis za socialno psihologijo.
• Daft, R. L. (2002). Vodstvene izkušnje. Cengage učenje. Tretja izdaja.