Zakaj je pomembno diagnosticirati v organizacijski psihologiji

V svetu organizacij je trend v zadnjih letih prodaja in uporaba rešitve za izboljšanje delovnih procesov, ne da bi diagnosticirali resnično težavo podjetje.

To je resna napaka, ker bo v večini primerov v nekaterih primerih začasno izboljšala, saj ni posegla v korenine disfunkcije. Zelo pomembno je izvedite diagnozo, ki osvetli, kaj v podjetju ne deluje.

Ta preprosta ideja je nekaj, kar se ne ujame pri mnogih menedžerjih podjetij ali nadzornikih skupin in celo strokovnjakih za posredovanje v organizacijah, ki vidijo v Organizacijska psihologija nabor orodij, ki jih lahko podjetja brez odlašanja uporabijo za izboljšanje svojega delovanja, tako kot kozarec vode vedno poteši isto žejo način. Nič ni dlje od resničnosti.

• Povezani članek: "Psihologija dela in organizacije: poklic s prihodnostjo"

Pomen diagnoze v organizacijski psihologiji

Danes obstajajo rešitve za izboljšanje morebitnih pomanjkljivosti, ki jih organizacija lahko predstavi, pri čemer se za to uporabljajo programi iz izboljšanje komunikacijskih veščin do pobud za povečanje zmogljivosti za preobrazbo, gibčnost in druge izzive, ki bi lahko bili nastanejo. Te rešitve veljajo same po sebi, težava je v tem

ponujajo jih in celo izvajajo, ne da bi vedeli, ali je to resnična potreba organizacije.

In to je, da je isti simptom lahko posledica različnih vzrokov, zato je optimizacija rezultatov na sredini in dolgoročno bo mogoče le tako, da najprej ugotovimo, kaj je narobe ali kaj lahko ojačana.

In prav to je ena od funkcij organizacijskega psihologa, vrsta poklicnega profila, ki daleč presega izbiro kadrov in katerih delo se začne veliko preden se izvedejo potrebni ukrepi za izboljšanje organizacijske dinamike.

Ker sicer je res, da v psihologiji obstajajo nekatera osnovna načela ter splošni in dobro preučeni vzorci vedenja, ni nič manj res, da vedno je treba za vsakim primerom videti, kaj je narobe preden ponudite nadaljnji postopek za njegovo rešitev.

Kaj delajo organizacijski psihologi?

Organizacijski psiholog je strokovnjak za človeško vedenje v delovnem okolju. Ima znanje in orodja za opazovanje, vrednotenje, diagnosticiranje in ukrepanje v vsaki situaciji v okviru dela ter skupinsko dinamiko, ki se pojavi v tem procesu.

Naloge psihologa v okviru organizacijske psihologije so:

1. Skupno blagostanje

Ocenite in povečajte zadovoljstvo ljudi v njihovem delovnem okolju, razumevanje zdravja pri delu kot temeljnega dela dobrega počutja osebe.

• Morda vas zanima: "7 funkcij in vlog poslovnih psihologov"

2. Optimizirajte delovanje

Treba je izvajati strategije za okrepiti timsko delo z ustvarjanjem učinkovitih ekip pri katerem je osebno zadovoljstvo povezano s skupinskim. Izboljšajte uspešnost, tako da upoštevate raznolikost in heterogenost skupine kot ključni dejavnik uspeha.

3. Analizirajte odnos oseba / kontekst

Ta funkcija je sestavljena iz povečanja funkcionalnosti vedenja ne samo na ravni posameznika, temveč tudi v okviru družbenega odnosa.

4. Izboljšajte izbiro, usposabljanje, napredovanje in zadrževanje talentov

Vedeti, kako zaznati potrebne profile, ki ustrezajo potrebam skupin, ki sestavljajo organizacijo, na eni strani in imeti sposobnost za izvajanje naj se delavci počutijo udobno in razvijejo svoj potencial, po drugi strani pa je temeljnega pomena.

5. Spodbujajte nadarjenost

Spodbujajte in spodbujajte večjo produktivnost prek ustreznega odnosa oseba-naloga-organizacija.

6. Motivirajte k skupnim ciljem

Naj ljudje opravljajo svoja dela v lastno korist in korist organizacije, ne samo iskanje osebnega konca

Z analizo notranjih in zunanjih dejavnikov psihologija nariše situacijski zemljevid, v katerem sta oseba in organizacija, pa tudi potrebe obeh. To je način psihologije, ki zagotavlja ravnovesje med osebnimi in organizacijskimi cilji.

Razumeti, kaj je narobe s podjetjem, da bi ga izboljšali

Psihologija, tudi v organizaciji, ne ponuja nobene rešitve, ne da bi diagnosticirali, v čem je težava. Ko je diagnoza postavljena, ima širok repertoar tehnik za soočanje s to specifično situacijo. Tako psihologija doseže svoj cilj, ki ni nič drugega kot zagotavljanje zdravja ljudi, upoštevanje njihovih spoznanj, stališč, spretnosti in vedenja, prilagajanje okolju in kulturi organizacije.

Da bi dobili objektivno diagnozo začetnega stanja, ki omogoča določitev objektivnega stanja, ki ga je treba doseči, psihologijo uporablja vrednotenje, intervju in opazovanje. Ko je problem opredeljen in analizirana njegova narava, so takrat izbrane najustreznejše tehnike za dosego cilja.

Tehnike, ki jih ima psihologija, so drugačne narave in njihova izbira bo upoštevala namen, ki ga je treba rešiti.

• Objektivne tehnike
• Subjektivne tehnike
• Projektivne tehnike
• Tehnike samoporočanja
• Opazovalne tehnike

Cilj tehnike je ponuditi izhodišče za reševanje problema, ki ga je treba rešiti. Da bi jo rešili, jo morate najprej diagnosticirati, saj je treba iti do korenin tega, kar ovira delovanje organizacije ali kaj povzroča nelagodje pri delavcih.

Srednje / dolgoročno ne bomo imeli rezultatov, če bomo uporabili tehnike za izboljšanje socialnih veščin, če primanjkljaji niso bili diagnosticirani. Uspešnosti ne bomo izboljšali, če bomo uporabili motivacijske tehnike, ne da bi vedeli, ali je resnična težava motivacija.

Zaključek

Organizacijska psihologija rešuje, ker ocenjuje, diagnosticira in uporablja idealno tehniko posegati v tiste vedenjske funkcije, ki negativno vplivajo na organizacija. Nima smisla domnevati, da obstajajo čarobni recepti, ki jih je preprosto uporabiti za podjetja, da izboljšajo produktivnost in počutje.

Vsako podjetje je svet, deluje v skladu z različnimi logikami in procesi, in prav ta logika in procesi morda puščajo izpostavljene in ranljive nekatere vidike dela in organizacijsko klimo.