5 strupenih odnosov sodelavcev

V delovno okolje, preživeti veliko ur na teden z ljudmi z drugačnimi interesi in vlogami, kot je naša, lahko pripelje do nekaterih strupeni odnosi.

Je približno načini delovanja in predispozicije vedenja, ki škodijo nam in ostali ekipi, poslabšanje delovnega okolja in povzročanje, da se vsaj deloma pretehta uspešnost organizacije.

• Povezani članek: "Toksični šefi: 11 značilnosti, ki jih opredeljujejo"

Strupeni spremljevalci - Ste že kdaj imeli opravka s takim?

Ker to strupena stališča zelo enostavno postanejo kronična, zaradi česar postanejo vsi člani ekipe prilagoditi (in se odpovedati) življenju z njimi, je primerno, da jih čim prej odkrijemo in zataknemo v brsti, zaradi vsi.

Poglejmo, kakšen je toksičen odnos vrstnikov in kako se boriti z njimi.

1. Najmanj slaba možnost

Določeni sodelavci lahko ustvarijo v osnovi sistem neprostovoljne manipulacije, ki temelji na njegovi slabi volji. Ti ljudje izkoristijo svoje kratkočasne trenutke za ustvarjanje majhne izsiljevanja to ogroža celotno delovanje delovne skupine. V bistvu se trudijo, da se ostali njihovi kolegi žrtvujejo, da bi jih pomirili, pri čemer opravljajo del svojega dela kot v strategiji, v kateri je izbrano manjše zlo.

Kaj se zgodi, je, da najprej razlog, da so ti ljudje slabe volje, nima nič skupnega s tem, kar se dogaja v službi, zato velikokrat za to niso odgovorni ostali njihovi kolegi. Posledice njihove jeze pa vplivajo na delovno okolje in ustvarjajo iluzijo, da gre za problem podjetja.

V to smer, drugi bodo pripravljeni "nositi" posledice slabe volje in bodo to osebo prednostno obravnavali. V zameno pride trenutek, ko partner, ki mu to koristi, "izve", da je njegova slaba volja nagrajena.

V primeru, da zaznamo to strupeno držo, je idealno spodbudite oddelek za človeške vire, naj stopi v stik s to osebo in razišče izvor njihovega čustvenega stanja in si oglejte, kako ga je mogoče rešiti, ne da bi to negativno vplivalo na celotno organizacijo. Soočanje s to osebo z enako čustveno intenzivnostjo, kot jo uporablja pri pritoževanju, ni priporočljivo, ker lahko ustvari odbojni učinek in jo naredi še bolj jezno, tokrat tako, da postane del nje jeza.

• Izvedite več: "Strupena prijateljstva: 7 znakov za opazovanje slabega prijatelja"

2. Širjenje konflikta

Znotraj organizacije razmeroma pogosto se pojavijo določena trenja in konflikti med nekaterimi ljudmi. Način reševanja teh konfliktov bo odločilni pri preprečevanju vpliva konflikta na operacijo svetovno podjetje, vendar se včasih zdi, da so ljudje pripravljeni povečati velikost teh majhnih bori.

Razlog je v tem, da bodo nekateri kolegi, da bi se izognili svojemu položaju v konfliktu, želeli razbiti svojo izolacijo s udeleženci v sporu do ljudi, ki se jim zaradi njihove vloge v podjetju ni treba postaviti za ali proti nekdo.

Zato je vredno vedeti, kako prepoznati, kdaj se pojavijo ti primeri, da bi lahko ukrepali v skladu z naravo konflikta: določeni boji se rešujejo zasebno.

3. Deluje kot lažni upravitelj

V spletkah in psevdo-zarotah, ki se lahko pojavijo znotraj organizacije **, je ena od Najbolj razširjene metode so poskusi pridobiti določene ljudi z darili, ki jih še niso naročilo **. Tako lahko na primer nekateri ljudje ravnajo s paternalizmom do nas.

Prizanesljivi komentarji pred nami ali celo poskusi, da bi slišali, kako ti lažni upravitelji dobro govorijo o nas pred drugimi kolegi, ko "naj ne bi vedeli, da poslušamo", so klasike slabega okusa, ki jih ni treba prenašati, če sumimo, da to ni del spontanega vedenja teh ljudi in so del strategije, s katero si zaslužimo naklonjenost. V teh primerih idealno je ohraniti vljudnost, vendar ne izkazovati hvaležnosti za ta darila, ki niso zahtevana. V teh primerih je asertivnost vse.

4. Informacijski promet

V globaliziranem svetu so informacije moč in nekateri lahko porabijo velik del svojega delovnika, poskušajo čenčati o vsem, kar se dogaja v delovnem in osebnem življenju njegovih kolegov.

Razlog za to je lahko koristnost nekaterih informacij pri napredovanju v podjetju ali pa preprosto brskanje. V vsakem primeru, Soočenje s tovrstnim vedenjem je dobro sporočiti, da ni nobene utemeljene utemeljitve verjeti, da imajo pravico vedeti vse o tem, kaj počnejo njihovi sodelavci. Potreba po zasebnosti znotraj organizacij ostaja ključnega pomena kljub obstoju skupinsko delo.

5. Kritična strojnica

Drugi vrstniki lahko postanejo zelo vztrajni pri nekaterih kritiki ki so v osnovi neutemeljeni. V tem primeru je zelo možno, da dejstvo, da se skušamo sokrivati ​​pri teh kritikah, ni del nobena strategija ni načrtovana, da bi se obrnila proti nekomu: obstajajo ljudje, ki jim je všeč kritizirati.

V teh primerih je idealen način, da dinamika timskega dela ne trpi, najprej jasno mora biti, da zadevna oseba kritizira brez razlogov, in drugič, da ji vljudno vidi, da ne mislimo tako kot ona. Koristno jo je tudi spodbuditi k formalizaciji pritožb, saj bo po eni strani razloge za pritožbe jasno navedla, drugič pa Prisiljeni boste sprejeti položaj, v katerem bo obramba vašega položaja zahtevala nekaj truda, morda se boste spraševali, v kakšni meri ste razlog.