4 кључа за емоционално благостање људи у компанијама

Иако свака компанија која правилно функционише мора имати стандарде продуктивности и ефикасности, важно је не изгубити из вида врло једноставну чињеницу: Ове врсте организација нису само машине за производњу добара и услуга..

То су, пре свега, групе људи који се међусобно координирају како би постигли краткорочне, средњорочне и дугорочне циљеве. Другим речима, људска компонента је уграђена у раисон д'етре сваке компаније.

Чињеница да нема компанија без људи може изгледати веома очигледна, али нажалост, импликације тога се често занемарују. На пример, нема мало менаџерских тимова који преузимају кормило својих компанија, схватајући да обезбеђују добробит радника То је својеврсна цена коју треба платити, непријатна путарина којој не преостаје ништа друго него да се прилагоди због околности ван тога организација.

Али у ствари, водите рачуна о емоционалном благостању људи који су део компаније То је део правилног функционисања овога: психолошко и продуктивно нису две одвојене реалности. Хајде да видимо шта су кључеви овог процеса и како он утиче на особље организације.

• Повезани чланак: „Психологија рада и организације: професија са будућношћу“

4 кључа за емоционално благостање у компанији

Јасно је да компаније имају ограничен капацитет да помогну људима који их обучавају решавају проблеме у свом животу, оне који често превазилазе контекст рад. Понекад је неопходно да држава буде директно укључена, а генерално учешће породице је увек позитивно. Међутим, ово није изговор да се не инкорпорирају програми подршке радницима и промовисању емоционалног благостања како појединачно тако и колективно.

Ова идеја продире све дубље и дубље у динамику пословања компанија свих врста, од тако да расте број организација које укључују психотерапеутску подршку и коучинг иницијативе за унапредити лични и професионални развој радника, као и да дизајнира радна окружења и протоколе тока рада прилагођеније психолошким потребама људи.

Сада... Које су кључне идеје у којима можемо сажети све ове иницијативе како бисмо осигурали емоционално благостање људи који раде у компанији? Погледајмо их у наставку.

1. То је област истраживања и рада у експанзији

Релативно недавно људи улажу у разумевање психолошке и бихејвиоралне динамике иза емоционалног благостања у организацијама.

Све до дубоко у двадесети век, претпостављало се да је довољно да се запосленима исплати плата обећао и понудити им минимум физичке удобности у месту где су провели већи део дана рад. Односно, претпостављало се да су се већ осећали довољно добро кроз рационалан обрачун уложеног труда по примљеној уплати.

Али данас је већ познато да је овакав приступ тотално редукционистички и изостављен фокусирање на многе изворе непријатности и могуће елементе мотивације, задовољства послом и чак срећа. Тренутно ** кључно је водити рачуна о емоционалном благостању људи у организацији **, а то је још увек начин откривања, тако да мале промене могу произвести спектакуларне резултате за релативно мало временске прилике.

• Можда ће вас занимати: „Шта је Цоацхинг и чему служи?“

2. Емоције су увек ту, чак и ако чинимо да оне нису фактор

Иако се трудимо да их изоставимо, емоције улазе у друштво, дефинишу наше поступке и обележавају наше односе и наше резултате.

Али ово није нужно лоша ствар, јер Можемо га користити да генеришемо позитивне промене и као радници и као менаџери компаније. Организације могу пронаћи у коучингу алат за промовисање простора и праксе благостања и личног и емоционалног раста људи.

На пример, једноставно постојање људске мотивације, суштинске за постојање компанија, има изразито емоционално језгро које можемо управљати и модулирати како бисмо одговарали интересима које деле сви чланови тима, одељења или организације у Генерал.

• Повезани чланак: "Емоционална психологија: главне теорије емоција"

3. Емоционално благостање укључује учење и боље управљање временом

Паметно коришћење времена и оптимизација процеса учења су део процеси који имају велику корист и за појединачног радника и за предузеће уопште, за Шта обука у вештинама везаним за ове врсте вештина је веома корисна, а њени драматични резултати се могу видети за неколико недеља.

У том смислу, менторски и тимски коучинг побољшавају учинак и продуктивност, лични развој, учење, односе, квалитет живота на послу, креативност, вештине и ресурси, одговор на ванредне ситуације и флексибилност и прилагодљивост променити.

• Можда ће вас занимати: „Управљање емоцијама: 10 кључева за овладавање својим емоцијама“

4. Неопходно је створити добро радно окружење

Не произилазе све варијабле емоционалног благостања на послу интервенцијом на вештинама радника. Многи од њих су психосоцијалне природе и „лебде“ у окружењу компаније.

Аспекти као што су подстицаји и мотивациони програми, естетика места где радите, способност склапања пријатељства на радном месту рад, правилна примена комуникационих протокола и решавање конфликата... То су аспекти који превазилазе појединца и чине разлику.