Модели управљања за доношење одлука: шта су, врсте и функције

Модел представља структуру или стратегију која постоји у нашем свету. То јест, свака стварност може постати скуп међусобно повезаних елемената у нашим умовима. У случају света организација, сваки део, без обзира да ли је једноставан или сложен, не може избећи објашњење кроз моделе.

Модели управљања за доношење одлука су скупови елемената који су међусобно повезани односима. Разлика која постоји између модела је због њихове различите природе, различите количине елемената и односа између њих, на њихове различите опште намене, функције и структуре.

• Повезани чланак: „Квантитативна школа управе: шта је то и карактеристике“

Шта су менаџерски модели за доношење одлука?

Доношење одлука у компанијама често је дефинисано стилом руковођења, културом највишег менаџмента и менаџерским моделом који постоји у организацији. Модели управљања поједностављују стварност организација, како би се боље процениле вредности приликом доношења одлука.

Менаџерски модели за доношење одлука су стратегије организационог управљања које се користе у усмеравању и развоју система и његових процеса. Сваки модел је репрезентација стварности коју покушава да одрази, тако да када говоримо у менаџменту говоримо о моделима који одредиће смернице, основу за издржавање која дугорочно омогућава оријентисан развој компаније или организације уопште. користи.

Данас то можемо рећи Ови модели управљања за доношење одлука омогућавају компанијама да остваре своје стратешке циљеве, задовољити купце и издвојити се од конкуренције. Треба, међутим, рећи да ниједан модел сам по себи не служи за усмеравање компаније. сама, оно што чини разлику је креативна апликација, где је кључ успех.

• Можда ће вас занимати: "7 функција и улога пословних психолога"

Врсте

Истражујемо три веома уобичајена модела управљања у организацијама.

1. западни модел

Ако можемо да истакнемо нешто о западној култури, то је да се она одликује тиме што је наклоњена стиловима вођства који концентришу моћ у једној особи или групи њих, нешто што се на веома уочљив начин одражава у свету организационе.

Под овим моделом, организације се у великој мери ослањају на поступке лидера. Лидерство концентрише моћ у једној особи која доминира, планира, организује, усмерава и контролише све, буду одговорни за ефикасност групе, користећи упутства тако да њихови подређени трцати.

Негативан аспект има то што може бити случај да лидер нема поверења у чланове свог тима, јер како индивидуално вођство преовладава у компанији, сматрати да подређени не треба да доносе одлуке, већ да раде оно што она одлучи. Међутим, ако се развије на прави начин, овај модел може бити изузетно добар. У западном моделу, доносиоца одлука који добро ради свој посао карактерише следећа понашања:

• Не само да управља, већ и иновира
• Не опонаша, већ се труди да буде оригиналан у свом организационом понашању
• Чува, али се и развија
• Фокусира се на системе и структуре, али се још више фокусира на људе.
• Имајте контролу, али будите поверење
• Усредсредите се на профит, али никада не одбацујте потенцијалне нове идеје
• Одржава краткорочну, средњорочну и дугорочну визију

• Повезани чланак: „Да ли смо ми рационална или емотивна бића?“

2. Оријентални образац

У овом управљачком моделу, моћ и одговорност су подељене на све оне који су укључени у тражење решења за одређене ситуације. Лидер се прилагођава променама, динамичан је, стручан у одређеним областима и ствара окружење за тимски рад посвећени постизању циљева. Најистакнутија карактеристика овог модела је да је лидер још један члан тима и да свако има удела у доношењу одлука.

Међу његовим главним предностима можемо истаћи:

• Остварите снажно вођство

• Створити и ојачати позитивну радну културу

• Водите тим ка међузависности и групној синергији

• Промовишите састанке које карактерише висок ниво комуникације и поверења

• Охрабрите запослене да искористе своје таленте

• Олакшава процес доношења одлука

• Помозите у решавању проблема

• Препознајте и дефинишите могућности

• Добијте тимску посвећеност

• Препознајте способности тима, његове слабости и покушајте да их претворите у предности

• Можда ће вас занимати: „Психолошка подршка компанијама: шта је, карактеристике и чему служи“

Разлике између западног и источног модела

У западном моделу, доносилац одлука се осећа лично одговорним за успех секције.. Ова особа покушава лично да смисли решења проблема и наметне их подређенима, покушавајући лично да контролише оно што се дешава. Као резултат овога, можемо рећи да западни доносилац одлука осећа задовољство решавањем компликованих проблема.

Насупрот томе, у источном моделу доносилац одлука помаже члановима тима да повећају осећај одговорности у управљању секцијом. Омогућава подређенима да стекну већи капацитет и да теже у тражењу решења за суштинске проблеме свог сектора. У источном моделу, преузималац генерише контролу у систему, не намеће је, дозвољавајући својим колегама, третираним као једнакима, да се осећају одговорним за контролу и координацију. Овде осећате задовољство када видите да су и тим и појединци који га чине успешни.

Важно је напоменути да ниједан од ових модела није лошији или бољи од другог, али као и стилови доносилаца одлука зависиће од стратегије и ситуације у којој се организација налази. Међутим, предлаже се усвајање пракси које мотивишу тимски рад, лични и професионални развој, суживот, мотивацију и припадност сарадника.

• Повезани чланак: "Доношење одлука: шта је то, фазе и делови мозга који су укључени"

3. Интуитиван модел

Интуиција је још увек мистериозан феномен, о коме је још потребно много истраживања да би се дубље разумели неуролошки процеси који је одржавају. Занимљиво је да се нешто тако присутно у нашим животима и даље у великој мери игнорише, чак и када је у питању одлучивање, упркос томе што већину њих узимамо из интуиције.

Због тога је интуитивни модел управљања изазвао одређено интересовање у последње време.

Интуиција може бити:

• Спонтано: идеја долази сама од себе и изненада
• Индуковано: имамо разлог да се појави
• Принуђени: ми немамо проблем да решимо, ми га тражимо

У интуитивном моделу неопходно је да доносилац одлука ради пуштајући своје идеје да теку и, затим, користећи расуђивање да открије које су идеје корисне, а које не за постизање циља.

Пошто је свака особа стручњак за свој посао, могло би се рећи да заиста западни модел и источни модел нису највише примењене у организационом свету као менаџерски модели за доношење одлука, али мешавина оба заснована, пре свега, на интуиција.