Кроносов синдром: шта је то и како утиче на компаније

У пословном и организационом свету, моћ се обично стиче како напредујете кроз чинове, па када неки људи достигну позицију што је важно, покушавају да се држе тога свим својим снагама, да то могу да ураде на нездрав начин, да су спремни на све да би остали у томе. моћи.

Кроносов синдром карактерише склоност шефа или супервизора, у компанији, институцији или организацији било које врсте, да стагнирају своје особље због његов страх да ће га неко од њих заменити или раселити, тако да ће по сваку цену покушати да спречи раст подређених који раде у оквиру његове области стручности. утицај.

У овом чланку ћемо видети од чега се састоји Цроносов синдром, који су најчешћи симптоми оболелих од овог синдрома, који је најкарактеристичнији профил људи који су најсклонији да оболе од тога и, на крају, даћемо неке смернице за превенција.

• Повезани чланак: „Психологија рада и организације: професија са будућношћу“

Шта је Кроносов синдром?

Према митологији античке Грчке, Кронос или Кроно је био вођа прве генерације Титана (моћних богова), потомака Урана (Неба) и Геје (Земље).

Митологија каже да је Крон збацио свог оца да би преузео престо, па га је отац проклео желећи да се то исто деси и његовој деци. Стога је Кронос одлучио да прождре све своје потомке по рођењу. Међутим, мајка његове деце, Реа, успела је да спасе једно од деце, Зевса, да га Кронос не прождере; који је годинама касније испунио клетву коју је његов деда Уран бацио на Кроноса.

Иако Кроносов синдром тренутно није призната психопатологија или ментални поремећај, јер је то врста синдрома која пре припада пословном него клиничком пољу, згодно је то имати на уму јер у последње време све јаче звучи. године. Штавише, овај синдром односи се на проблем у вези са психолошким феноменом иако то није стриктно поремећај менталног здравља.

Па, Кроносов синдром је врста менаџерске болести коју карактерише склоност шефа или супервизора, унутар компанија, институција или организација било које врсте, да стагнирају своје особље или људе под њиховим надзором због страха да ће бити смењени или расељени од неког од њих, тако да ће он по сваку цену покушати да спречи раст подређених који раде у његовој области утицај.

Другим речима, овај синдром је повезан са тај претерани и патолошки страх који трпе неки људи који заузимају позицију са одређеном моћи у компанији или организацији да буду смењени или расељени, па покушавају да спрече своје запослене да се развијају у оквиру компаније, чиме им ограничавају шансе за напредовање и напредовање.

• Можда ћете бити заинтересовани: „Како синдром варалице утиче на нас на радном месту?“

Најчешћи симптоми Кроносовог синдрома

Следеће ћемо видети најчешћи симптоми које обично имају људи са Кроносовим синдромом (имајући у виду да ови људи обично имају важну позицију са пуно моћи у компанији, институцији или организацији сектора):

• Висок ниво егоцентризма.
• Развој патолошких друштвених односа са својим подређенима.
• Неповерење према сарадницима; посебно код подређених.
• Неспремност да делегирају свој посао или задатке другим колегама.
• Агресивно понашање према другим колегама; посебно са људима који су у њиховој надлежности.
• Висок ниво непријатељства према било ком саиграчу кога сматрају потенцијалним ривалом.
• Велика потражња код неких сарадника; посебно са подређеним или људима који су задужени.
• Склоност презирању новина.
• Противљење променама или непредвиђеним догађајима.

• Повезани чланак: „Шта је страх? Карактеристике ове емоције"

Профил људи који су склонији Цронос синдрому

Постоји просечан профил људи који имају већу тенденцију да пате од Кроносовог синдрома.

Једна од карактеристика оних људи са већом предиспозицијом за развој овог психолошког феномена је да они обично не показују своје емоције другима, а још мање када су негативни из страха да ће изгледати рањиво; када покажу своје емоције то је обично тек када су постигли неки успех или тријумф.

Друга карактеристика ових људи је да имају тенденцију да преузму пуну одговорност за своје одељење или област у оквиру компаније или организације, обично обављајући неколико задатака истовремено. Они не делегирају ниједан задатак другима, посебно ако је то важан задатак, из страха да би га неко други могао боље обавити.

С друге стране, они су људи који чврсто се покоравају својим претпостављенима, иако не прихватају лоше критике па чак ни конструктивне коментаре и такође не дозвољавају запосленима који су под њиховом надлежношћу дати било какву примедбу или сугестију у циљу побољшања нечега у вези са задацима радног тима у оквиру посао.

Ови људи имају навику да стално подсећају оне под њиховом командом ко је шеф, величајући тако њихов положај. Осим тога, обично себи приписују искључиво достигнућа која је стекао цео радни тим и никада обично не честитају својим подређенима када су добро обавили посао.

• Можда ћете бити заинтересовани: "Антисоцијално понашање: шта је то, фактори ризика и повезани поремећаји"

Кроносов синдром у пословном свету

Сада када смо видели од чега се састоји Кроносов синдром, који су најчешћи симптоми људи који пате од њега, као и такође најкарактеристичнији профил ових људи о којима ћемо говорити о томе како утичу на пословни свет, а то је да овај синдром може бити представљен у било којој институцији, организацији или предузећу, без обзира на његову величину и величину и сектор у којем нуди своје услуге је ирелевантан. Није пронађена веза између развоја овог синдрома и стања те особе, њеног узраста и/или пола.

С друге стране, примећено је да људи који нормално развијају Кроносов синдром су они који обично имају ниску академску обуку или мање него што је потребно. како године буду напредовале да се прилагођавају, неприлагођеност променама, недостатак знања, вештина или компетенција за своју позицију, тако ће бити вероватније да страхује да би га неко од његових подређених могао удаљити са позиције, јер су обично академски спремнији и са вештинама које би могле више одговарати његовом положају. Маркет Сталл.

• Повезани чланак: "12 знакова који указују на то да сте у токсичном радном окружењу"

Како спречити Кроносов синдром?

Када је у питању превенција Кроносовог синдрома, један од најбољих савета који треба следити је да покушате да не претерујете у конкурентност унутар компаније, трудећи се да је задржи у разумним границама, које не постају штетне или штетно. Такође, важно је обезбедити да постоји директна сарадња између нових запослених и менаџера који су у компанији више година, такође успостављање правила и јасне политике о могућим промоцијама унутар компаније.

Још један веома користан савет за спречавање Кроносовог синдрома од стране запослених и менаџера је подстицање рециклирања а такође и програме обуке како би њихови радници могли да обнове своја знања за прилагођавање променама и могућим новим захтевима које имају унутар компаније, на основу захтева сектора како годинама пролазе. године.

С друге стране, било би препоручљиво помоћи у спречавању Цроносовог синдрома добар дизајн радних итинерера за запослене који се највише истичу у компанији и спроводе дугорочно планирање сукцесије, тако да сви радници знају пут који треба ићи и шта ће се догодити у средњорочној, па чак и дугорочној будућности, тако да радници не буду узнемирени због неизвесност.

Поред тога, важно је подстицати комуникацију како би се побољшали међуљудски односи између запослених, посебно између виших менаџера и људи који су под њима. позицију, одржавају интеграцијске састанке између различитих области компаније на којима свако може да допринесе идејама, чиме се укључују сви чланови тима радио; увек у складу са функцијама и пољем рада сваког од њих.

Друга веома важна опција је развој план за превенцију поновног ризика на раду унутар компаније у циљу откривања могућих случајева депресије, анксиозности, стреса или било које друге врсте непријатности коју трпе радници.