Зашто је важно дијагнозирати у организационој психологији

У свету организација тренд последњих година је продаја и примена решења за побољшање радних процеса без дијагнозе шта је стварни проблем Компанија.

Ово је озбиљна грешка, јер ће у неким случајевима понудити привремено побољшање, јер није интервенисала у корену дисфункције. То је веома важно спровести дијагнозу која осветљава оно што не ради у предузећу.

Ова једноставна идеја је нешто што се не примећује код многих менаџера компанија или надзорника тимова, па чак и код професионалаца у интервенцијама у организацијама, који виде у Организациона психологија скуп алата који се могу без даљњег применити на компаније да би побољшале своје пословање, баш као што чаша воде увек утажи исту жеђ моду. Ништа није даље од стварности.

• Повезани чланак: "Психологија рада и организације: професија са будућношћу"

Значај дијагнозе у организационој психологији

Данас постоје решења за побољшање свих недостатака које организација може да представи, користећи за то програме из програма побољшање комуникационих вештина, на иницијативе за јачање капацитета за трансформацију, окретност и друге изазове који могу настати. Ова решења су валидна сама по себи, проблем је у томе

нуде се и чак примењују не знајући да ли је то стварна потреба организације.

А то је што исти симптом може бити из различитих узрока, па оптимизују резултати у средини и дугорочно ће бити могуће само ако се прво утврди шта није у реду или шта може бити ојачана.

И ово је управо једна од функција организационог психолога, врста професионалног профила који превазилази избор особља и чији рад започиње много пре него што се примене потребне мере за побољшање организационе динамике.

Јер иако је тачно да у психологији постоје одређени основни принципи и општи и добро проучени обрасци понашања, није ништа мање тачно да увек је потребно корак по случај видети шта није у реду пре него што понудите поступак праћења који ће вам помоћи да га решите.

Шта раде организациони психолози?

Организациони психолог је професионални стручњак за људско понашање у радном окружењу. Поседује знање и алате за посматрање, процену, дијагнозу и деловање у свакој ситуацији у контексту рада и групну динамику која се јавља у овом процесу.

Функције психолога у оквиру организационе психологије су:

1. Заједничко благостање

Процените и повећајте задовољство људи у њиховом радном окружењу, разумевање здравља на раду као основног дела добробити особе.

• Можда ћете бити заинтересовани: "7 функција и улога пословних психолога"

2. Оптимизујте перформансе

Морају се применити стратегије ојачати тимски рад, стварајући ефикасне тимове у којима је лично задовољство повезано са групним задовољством. Побољшајте перформансе узимајући у обзир разноликост и хетерогеност групе као кључни фактор успеха.

3. Анализирајте однос особа / контекст

Ова функција се састоји од повећања функционалности понашања не само на индивидуалном нивоу већ у контексту друштвеног односа.

4. Побољшати избор, обуку, унапређење и задржавање талената

Знати открити потребне профиле који одговарају потребама тимова који чине организацију, с једне стране, и имају способност да то ураде да се радници осећају пријатно и развијају свој потенцијал, с друге стране, то је основно.

5. Подстицати таленат

Стимулисати и промовисати повећану продуктивност кроз одговарајући однос особа-задатак-организација.

6. Мотивисати ка колективним циљевима

Нека људи раде свој посао у своју корист и у корист организације, не само тражећи лични крај

Анализом унутрашњих и спољних фактора психологија црта ситуациону мапу у којој се налазе особа и организација, као и потребе оба. Ово је начин на који психологија обезбеђује равнотежу између личних и организационих циљева.

Схватите шта није у реду са компанијом да би је побољшали

Психологија, такође у организацији, не нуди решење без дијагнозе у чему је проблем. Једном када је дијагноза постављена, она има широк репертоар техника за суочавање са овом специфичном ситуацијом. Тако психологија постиже свој циљ, који није ништа друго него да осигура здравље људи, похађање њихових сазнања, ставова, вештина и понашања, усклађујући их са околином и културом организације.

Да би се добила објективна дијагноза почетне ситуације која омогућава дефинисање објективне ситуације коју треба постићи, психологија користи евалуацију, интервју и посматрање. Једном када се проблем дефинише и анализира његова природа, тада се бирају најприкладније технике за постизање циља.

Технике које психологија има су различите природе и њихов избор ће послушати сврси коју треба решити.

• Објективне технике
• Субјективне технике
• Пројективне технике
• Технике самопријављивања
• Технике посматрања

Циљ технике је нуде полазну тачку са које треба решити проблем који треба решити. Да бисте га решили, прво морате да га дијагностикујете, јер је неопходно ићи до корена онога што омета функционисање организације или онога што изазива неугодност код радника.

Средњорочно / дугорочно нећемо имати резултате ако користимо технике за побољшање социјалних вештина ако дефицит није дијагностикован. Нећемо побољшати перформансе ако користимо мотивацијске технике, а да не знамо да ли је прави проблем мотивација.

Цонцлутион

Организациона психологија решава, јер процењује, дијагностикује и примењује идеалну технику интервенисати у оним функцијама понашања које негативно утичу на организација. Нема смисла претпостављати да постоје магични рецепти који се једноставно морају применити на компаније како би побољшали продуктивност и благостање.

Свака компанија је свет, она послује у складу са различитим логикама и процесима, и управо та логика и процеси можда остављају одређене аспекте рада и организациону климу изложеним и рањивим.