Дружење: дефиниција и предности доброг дружења

Постоји кључни концепт када је у питању разумевање зашто неке људске групе постижу своје циљеве.

Без обзира да ли говоримо о групама у школи, на послу или у другим активностима (као што је спортски тимови), један од кључева да заједница остане кохезивна и тако оствари циљеве Је ли он дружење.

Дефиниција дружења

Тхе дружење То је веза која се успоставља између колега. Сапутници су појединци који чине неку врсту групе или заједнице и који следе сврху или циљ.

Узмимо неколико примера да бисмо боље разумели концепт дружења: „Од суштинске је важности неговање другарства чланова кошаркашког тима ако желимо далеко да одемо ове сезоне“, „Дружење ове мале компаније је кључ њеног успеха у развоју производа“, „Репрезентација је освојила трофеј захваљујући другарству и алтруизму везних играча и дефанзивца“, „Наставници су схватили да у неким одељењима нема доброг другарства међу ученицима“.

Један од кључева хармоније у групи људи

Концепт дружења Често се користи за дефинисање добре комуникације, хармоније и кохезије између колега.

То значи да нажалост нису сви односи са вршњацима у добром здрављу. Неке људске групе имају смисла само присуствовати а финалистичка димензија: чињеница дељења циља, посао на пример, то приморава да координира напоре између неколико људи. У другим случајевима, на пример у неким одељењским групама, ученици деле физички простор, али не развити комуникацију или наклоност неопходне за стварање климе у коју бисмо се могли квалификовати дружење.

Случај школа: дружење, у питању

У школама и институтима постоје групе, а можда и ове врсте заједница су оне које нам најбоље омогућавају да истражимо појам дружења и његове бројне нијансе. Ако курс чини 30 ученика, можемо рећи да су сви они из разреда. Ипак, дружење не лежи у чињеници дељења простора, већ се односи на способност ученика да једни другима помажу, показујући међу њима алтруистичке и кооперативне ставове.

На пример, дружење можемо уочити када ученик позајмљује прибор (оловку, компас ...) школском колеги, када је то ситуација која се догоди спонтано. Очигледно је да постоје и супротни случајеви у којима је дружење упадљиво због свог одсуства. Екстремни сценарио који нас упућује на ситуацију нултог дружења је малтретирање: када део групе ученика малтретира, вређа и малтретира ученика.

Дружење у компанијама: вредност у застоју?

У пословним организацијама, многи менаџери су схватили важност неговања другарства међу запосленима како би поставили неопходне темеље за постизање економских циљева. Кохезија између чланова различитих радних група омогућава сваком од њих да постигне више и боље резултате, развијање бољих капацитета који омогућавају неопходну синергију тако да резултат групне акције буде оптималан.

Заправо, давно смо објавили чланак у којем смо разговарали о тимском раду. Можете то проверити:

• „5 предности тимског рада“

Тимови чији чланови деле етичке стандарде, вредности и циљеве су они са најбољим шансама за успех.. Међутим, дружење не само да побољшава продуктивност, већ и посао чини пријатнијим. свакодневни радни живот и један је од основних захтева за успостављање поверења и климе самопоуздања. другарство.

Како побољшати дружење у радном окружењу?

Два најбоља фактора који помажу у успостављању веза групне кохезије у радном окружењу су Спа и солидарност међу колегама.

Предлажемо неколико основних тачака за плодно радно окружење:

1. Комуникација са свим члановима

Важно је да чланови тима комуницирају и успоставе односе са што већим бројем колега (по могућности са свима њима). Познавајући се добро и познајући снаге и слабости сваког члана, као и њихове потребе и темпо рада. Упознајте друге то је уједно и најбољи начин да сазнате шта сваки члан може да допринесе тиму.

2. Отворени ум

У групама од много људи, Уобичајено је да особе различитог културног и верског порекла коегзистирају, И чак и са разноликошћу сексуалних оријентација и различите личности. Када се основе не креирају тако да се људи могу разумети, упркос разликама, динамика рада може озбиљно да пати.

3. Љубазност и поверење

Чланови ветерани требали би добродошлицу новим члановима групе учтиво и брижно, избегавајући задиркивање и доводећи дошљаке да се осећају нелагодно или ван места. Поврх тога, морају да преузму одговорност за наставу што је више могуће новим како би се лако прилагодили и да ваш боравак у компанији учините позитивним и полетним искуством.

4. Критика мора бити конструктивна

Суђење другима мора се избегавати по сваку цену. Критике морају бити помирљиве и конструктивне, размишљајући о томе како може помоћи у оптимизацији процеса рада у свакој од његових фаза, и узимајући у обзир напоре чланова да буду уздржани и поштени када указују на проблеме или грешке. Морамо покушати да не повредимо подложност, тражећи речи и контекст у којима се критика добро прихвата и истичући позитивно и промену која се може применити.

5. Будите отворени за критику како бисте се побољшали

Прихватање критике је знати како дати предност добром напретку групе у односу на лични его. Када слушамо конструктивну критику и покушавамо да размислимо о њеном садржају, најнормалнија ствар је да схватимо неке ствари које пропадају и зато на крају постајемо спремнији и ефикаснији професионалци.

Размишљајући о дружењу

Другарство у компанијама може направити велику разлику у погледу продуктивност. Када група појединаца који раде заједно науче да се међусобно поштују и односе се са чврстом вољом да се побољшају као професионалци и као појединци, постојаће огромне шансе да постигну своје циљеве, јер је додатак који доноси мотивацију и кохезију крајњем производу више него изванредан.

Међутим, када је радно окружење напето и на радном месту нема пријатне атмосфере, рутина постаје монотона и лични напор престаје да има значење изван пуког „испуњавања обавезе“. Ово врло негативно утиче на продуктивност. Тим без другарства је слабо мотивисан тим и, на крају, нефункционалан. Могу се чак и појавити, у посебно непријатељским радним окружењима, случајеви мобинга.

Крајњи осећај дружења је добробит групе изнад појединачних хирова. Покушај постизања кохезије свих чланова омогућава свим појединцима да расту и осећају се срећније на свом радном месту; нешто битно да бисмо били задовољни својим животом уопште.

Библиографске референце:

• Буцхлоз и Ротх. (1992). Како створити тим високих перформанси у својој компанији. Уводник Атлантида, Буенос Аирес.
• Маддук, Р. (2000). Како формирати радни тим: Вођство на делу.