Колаборативна интелигенција: шта је тачно?

Шпанска пословица то каже виде више четири ока од два Па шта Унија чини силуОво је очигледно: када се неколико људи одлучи да сарађује у циљу, веће су шансе за успех, јер ће два или више мозга размишљати много боље од једног самог. После ове изјаве, широко говорећи, можемо интуитивно разумети шта је сарадничка интелигенција.

Интеракција у сарадњи: дефинисање концепта

Реч интелигенција Долази из латинског интеллигентиа, појам чије је порекло оштроуман који се пак формира помоћу интус што значи „између“ и легере што значи „изабрати“. Тако да можемо рећи да је интелигенција је способност избора и то што је боља опција изабрана између свих могућих опција, то се интелигентнији појединац сматра.

Термин сарадња Такође потиче из латинског језика и формира се од са- (заједно), Радићу (рад и -тион (акција и ефекат). Тако да сарадњу можемо дефинисати као акција и ефекат заједничког рада са другом особом у покушају постизања заједничког циља.

Ако спојимо обе дефиниције, можемо рећи да је тај појам сарадничка интелигенција

Значи изаберите најбољу опцију за постизање одређеног циља заједничким радом. Ова дефиниција је апроксимација заснована на етимологији њених речи, али служи као основа за разумевање сложенијег описа у наставку.

Сарадничка интелигенција на пољу предузећа

Данас, нема једногласности када је у питању тачно дефинисање шта је колаборативна интелигенција, тако да можете пронаћи више дефиниција, међу њима истичемо ону коју даје ИЦКСЦИ (Иновациони центар за колаборативну интелигенцију):

«Колаборативна интелигенција (ЦИ) претпоставља уредно промишљање, олакшано социјалним технологијама, које омогућава групи људи да створе боље знање делио и доносио одлуке, са већим могућностима за превазилажење изазова и потешкоћа које представљају различите људске активности у све сложенијем окружењу и мењајући се “.

У Посао, данас више него икад да живимо у глобалном и дигиталном свету у којем информационе технологије напредују великом брзином, постаје неопходно побољшати заједничку интелигенцију да би се дошле до паметних компанија, способан да се прилагоди било којој промени и потреби.

Стога постоје многе организације које су се неколико година посвећивале регрутовању и задржавању корпоративног талента, са којим полазимо од тога да имамо компаније пуне талената и од иновативне идеје који налазе повољно тло у окружења која фаворизују сарадњу, и да наравно имају технолошке ресурсе и финансирање за извођење амбициозних пројеката.

Сарадња између различитих људи је кључ пословног успеха

Али тај таленат, појединачно, није довољан, човек сам није способан да увек пронађе најбоље решење или пут којим треба кренути. Није продуктивно, у ово доба хиперсепецијализације, имати изоловане таленте.

Међутим, ако применимо механизме и алате за сарадњу и сарадњу између свих њих таленте, тако да се међусобно повезују и комуницирају на такав начин да су у стању да се суоче било који изазов, добиће се много оптималнији и ефикаснији резултати него да су то радили појединачно.

Савети за унапређивање заједничке интелигенције

Будући да смо већ објаснили шта је колаборативна интелигенција са теоријског нивоа, преостаје само адресирање одређених кључева за унапређење сарадње у практичној сфери. Почнимо:

• Ко не сарађује, не занима компанију. Објасните целом тиму потребу за сарадњом као политиком и циљем компаније.
• Створите физички и виртуелни простор за сарадњу, где они који су укључени у пројекат могу да раде.
• У сваком послу који укључује више људи, због различитих гледишта и појединачних талената, сигурно је да биће сукоба. Биће неопходно знати како њима управљати и да их тим доживљава као нешто неопходно.
• Што је радник кооперативнији, то ће већу вредност имати за групу. То ће бити главни таленти које треба задржати. јер су они људи који служе као веза између различитих одељења предузећа.
• Примена паметних алата и 2.0 који служе за генерисање разговора и размишљања о изнетим предлозима и који све информације претварају у колективно и корисно знање.
• Сва знања морају бити подељена. „Нико не зна све, сви нешто знају, све знање борави у човечанству“ (Пиерре Леви). Важно је да различити делови компаније не делују као изоловани фокуси већ као организована група.
• Тхе Вођа мора вршити сарадничко вођство засновано на поверењу.

Неки закључци о колаборативној интелигенцији

Постиже се сарадничком интелигенцијом много креативнији и ефикаснији начин рада.

Стога радници осећају да су део организације повећајте своју мотивацију и ствара се добро радно окружење. Многи умови повезани једни с другима, са заједничким циљем, могу понудити незамисливе резултате далеко изнад очекивања. Због тога се вреди кладити на заједничку интелигенцију у нашој организацији.