Nytt år, nya syften, nya lag

En miljon nya löften för det nya året och liten lust att komma ner till det, mycket entusiasm och mycket blablabla och efter semestern, i sanningens ögonblick, fortsätter vi med samma chip som förra året.

Samma sak händer med företag., eftersom "nytt år nytt liv" och med samma människor: om vi inte gör något annorlunda, om vi inte skriver ut på vår samarbetspartners som önskar förändring för att nå nya mål, för sammanhållning, för att skapa nya saker, vi står kvar med samma som vi hade.

Att säga att det verkar lätt, men... Hur kan vi skapa den nya andan?

• Relaterad artikel: "De 11 psykologiska nycklarna till lagarbete"

Nycklar till teamledning

Till att börja med, efter komplexa månader av att upprätthålla social distans och öka virtuell anslutning och skapa flera sätt att arbeta på distans, är det första vi behöver engagera teamet, för att öka teamkänslan av att vi arbetar tillsammans och som verkar ha gått förlorad med pandemin.

Det viktigaste i alla organisationer, oavsett om det är professionellt eller socialt/familj, är

kommunikationen; när kommunikationen är flytande och transparent, allt är mycket lättare, den sociala och arbetsmiljön är mer avslappnad och produktiv, upplever personalen företaget som deras och går från att vara anställda till samarbetspartners, de är en del av affärsfamiljen och arbetar tillsammans för en bättre utveckling av är.

Att involvera laget består av göra sina medlemmar till deltagare i affärsstrategin; Att "information är makt" har förblivit ett gammalt talesätt, att dela information med medlemmar i organisationen är att skapa starkare team.

• Du kanske är intresserad av: "Typer av motivation: de 8 motivationskällorna"

Ett exempel

Föreställ dig att du har ett roddlag. Om du vet hur den här utrustningen fungerar i traineras (detta är vad båtarna kallas i norra Spanien), du kommer att veta att det finns en person som leder laget, bestämmer takten, uppmuntrar och vägleder där de måste gå. Och du måste utföra rollen som skeppare, för en rad roddare (normalt 14).

Nu föreställ dig att du aldrig har varit skeppare på dessa båtar, men du har ett team av roddare med stor erfarenhet, som varit angelägna om att veta vilken väg de måste ta, har studerat tävlingen och de maritima förhållandena för det ögonblick då tävlingen äger rum. Förmodligen innan de lämnade de har berättat exakt vad de behöver från dig: att du uppmuntrar dem, att du markerar tempo, att du varnar dem om närliggande båtar och hur man blockerar deras väg eller hur man kör om följande.

Om du lyssnar på dem och följer riktlinjerna som de har begärt, kommer detta team att uppnå bra resultat, de vet vad de vill uppnå, De känner till terrängen, tekniken, de känner till dina svagheter och hur ni kan samarbeta för att komma igenom vandringen framgångsrikt. framgångsrik.

Föreställ dig nu en annan situation, den här gången du är den erfarne personen, men du har tvärtom ett team med knappt någon erfarenhet. De känner inte varandra, de lyssnar inte på varandra, de känner inte till terrängen, de kan bara grunderna när det kommer till att flytta årorna. Hur tror du att konkurrensen kommer att bli i det här fallet?

Du är samma person, i det här fallet om du har erfarenhet, men du har samma tid att knyta an till teamet; omständigheterna och målet är detsamma, det som förändras är sammanhållningen i laget, graden av kunskap de har om varandra, erfarenheten av var och en av dem, graden av rapport... Dessa saker som, när vi är på jobbet i företagets vardag, inte verkar vara viktiga, men som vi blir allt mer medvetna om behovet av dem.

• Relaterad artikel: "Arbets- och organisationspsykologi: ett yrke med en framtid"

Steg att följa

I Karismatia har Laura Bueno skapat CORS-metoden, som skapades för att följa med team för att vara de bästa teamen och uppnå hög prestation genom 4 steg: Sammanhållning, Mål, Resultat och Uppföljning.

1. Sammanhållning

Det består i att involvera varje medlem, provocera att de olika deltagarna i laget känner varandra och stöttar varandra. För detta är kommunikation, transparens, tillväxtens mentalitet som helhet för varje individs personliga utveckling grundläggande.

2. mål

Kommunicera mål tydligt och transparent, ge en färdplan till laget, är det viktigt att var och en av deltagarna vet vad som förväntas av dem. Ditt ansvar, dina kollegors och hur de kan hjälpa varandra.

• Relaterad artikel: "De 7 funktionerna och rollerna för affärspsykologer"

3. Resultat

Om vi ​​har satt det initiala målet väl i enlighet med teamets förmåga, vi fortsätter att utvärdera om de initiala förväntningarna uppnås, vad kan vi lära oss av det vi har arbetat med som ett team, hur kan vi förbättra...

4. Uppföljning

Det är viktigt att lära av de resultat som erhållits och ändra det vi har upptäckt som vi kan förbättra.

• Du kanske är intresserad av: "Hur man lär sig av misstag: 9 effektiva tips"

Kännetecken på team som fungerar bra

Att skapa ett sammanhållet team översätts till ett team med specifika egenskaper, som listas nedan.

1. Förtroende

Det första är förtroendet för sig själv och för de förmågor man har, för att lita på sig själv är grunden för att kunna lita på laget. För att förtroende ska ske är det väsentligt att ha en flytande kommunikation baserad på respekt, där alla människor känner att de kan uttrycka sig naturligt och svårigheter ställs inför team.

2. Känsla av tillhörighet

När känslan av samhörighet bland teammedlemmarna ökar, är det när de kommer att uppträda proaktivt. När var och en av medlemmarna känner sig som en viktig del av laget och delar dess grundläggande värderingar.

3. Gemensamt mål

Detta är en nyckelpunkt som markerar skillnaden mellan lag och grupp, att ha ett gemensamt mål skapar ett lag; Ju bättre det målet är definierat, desto större är chanserna att lyckas..

Dessutom är det nyckeln till att skapa en framgångsrik arbetskultur, som sätter vägledning för individuella handlingar och team, erkänna och fira prestationer, uppmuntra öppen kommunikation och ge feedback konstruktiv.

4. Ledarskap

Ett team behöver ledarskap. Även om tvärgående ledarskap och proaktivitet hos var och en av teammedlemmarna uppmuntras alltmer, det är nödvändigt att det finns en guide som förmedlar när det finns olika synpunkter eller riktningen går förlorad.

Team med en bra ledare som inspirerar till handlingar och beslut blir sammanhållna team.

5. Engagemang

Huvudengagemang är med sig själv, att vilja ge det bästa av sig själv, att senare ge det bästa med projektet, kollegorna... Att vara engagerad ger sammanhållning, engagemang förstärker, det är ett personligt val som ökar tilliten och känslan av att tillhöra teamet, vilket underlättar resultat.

Från Karismatia kombineras olika metoder beroende på i vilken fas teamet befinner sig för att generera allt starkare team inför de motgångar som kan dyka upp på marknaden. Ställ in dig själv och ditt team för framgång under de kommande månaderna för att uppnå de mål du önskar.