Hur man ökar engagemanget i team: 5 effektiva strategier

Vid många tillfällen finns tanken att de anställda i vilken organisation som helst kommer att fungera bättre eller sämre beroende på vilken lön de får. Tron är att ju mer pengar de tjänar, desto bättre kommer de att prestera.

Det har länge varit känt att så inte är fallet. Även om den erhållna lönen är en viktig variabel att ta hänsyn till, finns det flera variabler av psykologisk karaktär som har ett ökänt inflytande. i de anställdas prestationer, inklusive deras välbefinnande på jobbet, graden av tillfredsställelse med organisationen och det engagemang de känner för företaget. samma.

Härnäst ska vi utforska varför och hur man främjar engagemang i teamen i någon organisation.

• Relaterad artikel: "Arbets- och organisationspsykologi: ett yrke med en framtid"

Hur ökar man engagemanget i teamen?

Det har länge varit känt att lön inte är allt i organisationer. Naturligtvis är pengar något som inte bör försummas i något företag, för trots allt jobbar folk för att få dem. Ändå, det som får oss att arbeta sämre eller bättre är inte hur mycket pengar vi får, det också, utan andra variabler av psykologisk natur

som arbetstrivsel, arbetsglädje, stress, utbrändhetssyndrom och bland många andra graden av engagemang och engagemang i företaget.

Chefer och företagare är ofta oroade över graden av engagemang hos sina anställda för företaget och sina kollegor. Många vill veta hur man främjar det i team, eftersom man vet att ett större engagemang i företaget inte bara bidrar till en mer avslappnad och avslappnad arbetsmiljö, utan konflikter eller bråk mellan anställda, men leder också till större produktivitet.

På samma gång, när arbetare är involverade i ett projekt ökar deras grad av arbetstillfredsställelse, vilket motiverar dem ännu mer att arbeta bättre och med mer omsorg. Det vi gör med våra egna händer, tid och ansträngning får ett större personligt värde, med känslomässigt engagemang och förstärker vår känsla av self-efficacy. Vi värdesätter alla ett projekt eller mål mycket mer om vi har deltagit i skapandet och det är framgångsrikt.

• Du kanske är intresserad: "De 7 funktionerna och rollerna för affärspsykologer"

Varför bygga medarbetarnas engagemang?

Det finns flera fördelar med att ha medarbetare engagerade i både sina arbetsgrupper och företaget. Några av dem har vi redan introducerat i föregående avsnitt, men här lyfter vi fram deras betydelse. Bland de främsta anledningarna till ett ökat engagemang bland arbetarna sticker följande ut.

1. Högre produktivitet

Flera undersökningar tyder på att i de företag där arbetarna är engagerade i organisationen bli dubbelt så produktiv än de som inte gör det.

• Relaterad artikel: "Hur blir man mer produktiv? 12 tips för att prestera mer"

2. Större kundnöjdhet

Anställda som är engagerade i företaget strävar efter att ge bättre kundservice. Tack vare detta, kunden går glad och är mer benägen att rekommendera företaget till sina bekanta.

3. Mer stabilitet i mallen

I företag vars anställda har ett högt engagemang för de närvarande arbetsgrupperna en 40 % lägre omsättningshastighet i din lönelista.

• Du kanske är intresserad: "Affärskommunikation: typer, egenskaper och vanliga misstag"

4. Lägre frånvaro

Arbetsmiljöer som skapar engagemang erbjuder ett klimat av lugn och förtroende för det minskar stressnivåer och frånvaro bland arbetare. En arbetare som är engagerad i sina kollegor och som känner sig bekväm när han är med dem är en anställd mindre sannolikt att vara frånvarande från sitt jobb, oavsett anledning.

5. färre konflikter

När det finns engagemang mellan arbetslagen är det mindre troligt att det blir diskussioner mellan dess medlemmar. En anställd som är engagerad i organisationen Det är mindre troligt att du skapar problem eller konflikter med dina kollegor och de ansvariga.

• Relaterad artikel: "De 11 typerna av konflikter (och hur man löser dem)"

Hur skapar vi engagemang i vårt team?

Det finns flera strategier som kan användas för att öka engagemanget i arbetslag.

1. Tillämpa ett ledarskap anpassat efter situationen

Den situationella ledarskapsteorin försvarar tanken att det inte finns någon ledarskapsstil som fungerar för absolut alla situationer., men du måste välja den typ av ledarskap som passar situationen bäst. I team där det fortfarande finns en tydlig brist på engagemang och motivation är den mest rekommenderade stilen demokratisk eller deltagande, en där tvåvägskommunikation etableras mellan ledaren och hans kollaboratörer.

• Du kanske är intresserad: "Typer av ledarskap: De 5 vanligaste ledartyperna"

2. Involvera medarbetarna i målsättningen

Att involvera teamet i att definiera sina mål kommer att bidra till ett större engagemang. Tanken är att samförstånd uppnås, det bestäms vilka mål som ska uppnås och att alla medlemmar känner sig bekväma med sin prestation. Om målet som ska uppnås verkligen önskas av varje medlem i gruppen, kommer de att vara mer benägna att samarbeta med varandra och skapa ett större engagemang.

3. Skapa en gemensam handlingsplan

När de mål som ska uppnås har definierats rekommenderas det starkt skapa en handlingsplan tillsammans istället för att låta ledaren säga vad resten ska göra.

Skapandet av denna gemensamma plan kan göras med en gruppsession där du brainstormar, bedöm deras rimlighet, välj de bästa alternativen och bestäm slutligen vad du ska göra, hur och när gör det. När resten av teamet är involverat i sådana här processer ökar deras engagemang enormt.

4. Ge feedback konstruktivt

Positiv feedback bör ges till teamet. Detta bör inte bara göras när den årliga eller periodiska utvärderingen görs för att se om målen har uppnåtts eller inte, utan snarare ofta för att motivera teamet och få dem att se att deras arbete och prestationer betyder något för oss och att vi vet det bedöma.

Kommunikation inom ett team är mycket viktigt och bör aldrig försummas. Konstruktiv och tydlig feedback ska ges, både på vad som görs bra och vad som behöver förbättras, utan att använda fula ord och förebrå att något inte blev som förväntat. Prestationer gratuleras offentligt, kritik och invändningar görs bättre privat.

Denna feedback är lättare att göra än den verkar. Att helt enkelt säga "tack" när en anställd gör ett bra jobb, att erkänna sitt arbete och belöna dem med en liten gåva kan ses som en stor gest. Belöningen ska skräddarsys efter person, graden av insats och givetvis resultatet.

5. Främja utbildning, gruppworkshops, korta kurser...

En av de ögonblick då medarbetarnas gemenskap är mest enad är när de gör något tillsammans, av lekfull, underhållande karaktär men samtidigt lärorik. Grupplektioner, meditationssessioner eller övningar kan göra arbetsplatsen mycket mer energisk och skapa en atmosfär av kamratskap vilket utan tvekan kommer att öka engagemanget bland arbetarna.