Happyshifting: Är det möjligt att främja det från ledningen?

Perspektivet på hur människor vill leva förändras, och det verkar för mig som att en av de aspekter där det finns en stor framgång är i friskvårdsprioritering.

Det är inte längre en fråga om att generera enbart en ekonomisk fördel, utan om att på ett autentiskt sätt införliva en rad element som gör välbefinnande till ett integrerat villkor.

Förväntningarna på dessa frågor är höga, det vill säga människor är inte nöjda med att bara må bra, utan med att nå högre standarder som till och med gynnar deras lycka. Utmaningen börjar med att bestämma sig om lycka är något som kan erhållas från liknande upplevelser för alla eller om det är ett mycket personligt tillstånd där var och en måste arbeta sin verklighet för att nå detta tillstånd.

• Relaterad artikel: "Psykologiskt välbefinnande: 15 vanor för att uppnå det"

Vad är lyckligt skiftande?

Enligt Daniel Lyons och Montse Ventosa, som skapade konceptet "happyshifting", är det möjligt standardisera villkor som hjälper människor att bli lyckligare, främst på arbetsplatsen

. Förslaget främjar balans som grund för relationen mellan medarbetare, mellan det personliga livet och professionell och integrationen av alla i företaget som en grundläggande del av produktivitet och innovation.

Ett viktigt paradigmskifte är relaterat till konkurrenskraft, som bör syfta till att eliminera negativ konkurrens och i stället främja solidaritet. Det handlar om att förstå vad verkligt samarbete är och den verkliga innebörden av lagarbete. Med detta försvinner tävlingen som diskvalificerar och ersätts av tanken att "man vinner bara om vi kommer i mål som ett lag".

Att skapa ett utrymme som främjar lycka, från min erfarenhet, börjar med definiera ett affärssyfte. Om företaget är kapabelt att tydligt och enkelt definiera sitt syfte, känslan av samarbete och bidrag av värde bland samarbetspartners dess omvandling kommer att börja, eftersom det kommer att vara klart för varje medlem hur de vill bidra till att uppfylla detta syfte från sitt område professionell.

Den andra relevanta aspekten har att göra med ledarskapen. Hur kan företaget förändra sina egon ledare för en sann guide, ett ledarskap baserat på coaching som genererar horisontella strukturer för deltagande, snarare än hierarkiska strukturer av ego och negativ konkurrenskraft?

Ett sätt att ta itu med detta problem är genom att ändra hur prestanda upptäcks. Företaget måste belöna arbetsprocesserna, istället för att bara se resultatet. Måste mäta effekten på teammedlemmar och uppnådda prestationer. Och erkänn bara team, inte individer. För att göra detta måste du anta nya arbets- och personalledningssystem och hitta nya personalfrämjande processer.

Modellen kräver engagemang från företaget och även samarbetspartnern.

• Du kanske är intresserad: "Arbets- och organisationspsykologi: ett yrke med en framtid"

Skapandet av nya arbetsytor

Företaget ska erbjuda fysiska utrymmen och arbetsförhållanden som bidrar till samarbetspartnerns välbefinnande. Dessa utrymmen måste förberedas för reflektion, fritt och respektfullt utbyte av olika idéer, aktiv vila (som är den som hjälper till att rensa sinnet så att det öppnar upp för större inspiration), och kreativt horisontellt samarbete.

Fysiska utrymmen måste åtföljas av en mentalitet av öppenhet och stöd för frihet att arbeta. Här ledarskapsutbildning är nyckeln, för om hans attityd är motsägelsefull kommer den funktionella strategin att hämmas. Och en nyckelfaktor för strategins framgång är bildandet av självsäkra ledare. Om detta villkor inte uppnås kommer huvudens rädsla att generera osäkerhet och minskad frihet för kollaboratörerna att dra fördel av investeringen i konditionerade utrymmen.

Samarbetspartnern måste ta sitt ansvar om vad som händer på jobbet och för att hålla sig i ständig personlig och professionell utveckling. Du måste också använda utrymmen på rätt sätt genom att se till att du får ut det mesta av dem och uppmuntra användningen av dem. kreativt och konstruktivt deltagande för att främja lagets konkurrenskraft och följaktligen företag.

Strategin kommer bara att bli framgångsrik om den antas som en kulturförändring, där alla medlemmar i företaget bestämmer sig för att vara transformerande agenter eller happyshifters.

• Relaterad artikel: "Vad är organisationskulturen? Funktioner och komponenter"

Funktionerna hos happyshifter

Att vara en happyshifter, eller en person som är engagerad i denna idé om förändring, här är några egenskaper som du kan anta:

• Känn dig själv väl och designa ditt liv med hänsyn till personlig och arbetsbalans och ger tillräckligt med detaljer för att veta vad som är en prioritet för dig. På så sätt kommer du att kunna identifiera det mest lämpliga teamet för dig och gå med i samarbetet med tillräcklig kompatibilitet mellan värderingar och preferenser.
• Utvärdera om du har en entreprenöriell personlighet, höga kvalitetskrav i dina bidrag till ett team och om du är någon med en positiv syn på världen.
• Ta reda på om du är kapabel att återuppfinna framtiden och tillhandahålla sättet att göra ditt förslag till verklighet.
• Kolla om du är villig att ta ansvar för ditt liv och de resultat du får utan att skylla på andra och driva din egen väg till framgång.
• Identifiera om ditt tänkande leder dig till ständiga förbättringar och att övervinna personliga utmaningar.

Om så är fallet har du de nödvändiga egenskaperna för att integreras i happyshifting-kulturen. Och om du inte uppfyller något av dessa krav och du gillar den här kulturen, oroa dig inte, kom ihåg det kompetens kan byggas. Och för detta kan du vända dig till din coach, psykolog eller livsrådgivare. Verktygen de kommer att dela med dig hjälper dig att uppnå den höga prestanda du vill ha för ditt liv.