Ernest Dale: biografi om denna företagsekonomiexpert

Namnet Ernest Dale kanske inte betyder så mycket för många människor, men han anses verkligen vara en av de mest revolutionärer från 1900-talets administration och ledning, efter att ha skrivit flera böcker där han behandlade dessa två viktiga områden.

I hans verk kan du hitta aspekter relaterade till företagsstruktur, teoretiska begrepp och praktiska aspekter av dem och hur företag bör struktureras för att få ut det mesta av var och en av dem. hans delar. Utöver detta var han konsult på företag som I.B.M., och hjälpte till att förbättra deras organisationsstruktur genom att tillämpa samma koncept som han tagit upp.

Härnäst kommer vi att se lite om hans liv och, särskilt, om hans vision om företag, genom detta Ernest Dale biografi Sammanfattningsvis.

• Relaterad artikel: "Administrationsvetenskap: vad de är, egenskaper och funktioner"

Kort biografi om Ernest Dale

Ernest Dale föddes i Hamburg, Tyskland, den 4 februari 1917.. Vi vet väldigt lite om hans barndom. Vad vi kan veta om hans ungdom är att han, trots att han föddes i Tyskland, bestämde sig för att fortsätta sina universitetsstudier vid det prestigefyllda Yale University, i USA. Från en ung ålder visade han ett djupt intresse för världsekonomin och de ekonomiska svängningar som inträffade under hela hans liv.

Detta intresse är inte förvånande, eftersom i sin barn- och ungdomsår levde han igenom de mest oroliga ekonomiska perioderna under sitt århundrade. Han föddes precis i slutet av första världskriget, han levde i tiden för crack 29, han bevittnade andra världskriget, uppgången och fallet av Tyskland, dess upplösning i två stater med olika ekonomiska regimer och hur hela världen delades upp i det kapitalistiska blocket och blocket kommunist. Naturligtvis såg han hur den ekonomiska dynamiken förändrades snabbt.

Hans yrkesintresse var dock mycket mer inriktat på hur företag och deras ledning kunde administreras. Faktum är att efter examen 1950 började han undervisa i företagsekonomi vid Columbia University, förutom att han undervisade i några kurser i Pennsylvania.

Under sina lärarår Han lade sina idéer på papper och skrev två viktiga böcker "The Great Organizers" (1960) och "Management: Theory and Practice" (1965)., som har använts som grundläggande verktyg i administrations- och managementkurser vid många universitet.

Men förutom att vara professor fick Ernest Dale möjlighet att arbeta fullt ut inom affärsområdet. Efter avslutade studier vid Yale arbetade han som konsult i välkända företag, inklusive DuPont Corporation, I.B.M. och Unilever. Han satt också i styrelserna för andra företag, som Olivetti, Upjohn och Renault. Han anses vara fadern till den empiriska teorin om administration och en av dess mest relevanta exponenter.

Beträffande hans personliga liv kan vi bara säga att han var gift en gång och hade en son. Det är också värt att notera att han hade kontakter med Martin Luther King, som han träffade i staden Atlanta, Georgia, 1968. Han arbetade med utveckling av texter och som konsult fram till sin död den 16 augusti 1996 på Manhattan New York., med 79 år på grund av ett hjärnaneurysm.

Bidrag till förvaltningsvetenskap

Som vi nämnde har Ernest Dale varit en viktig exponent för lednings- och administrationsvärlden. Faktiskt, Han anses vara fadern till den empiriska managementteorin.. Han bekräftade att administrationspolicyn och kvaliteten på ledarskapet var grunden för goda individuella prestationer för alla arbetare som utgör en organisation.

Dale hade en avancerad förståelse för hur företag fungerar och hur företag bör struktureras för att få ut så mycket som möjligt av dem. Om varje anställds kapacitet togs tillvara så kunde företaget bli mycket funktionellt och framgångsrikt, en idé som han exponerade i flera av sina verk. Bland dessa verk kan vi lyfta fram följande:

Planering och utveckling av ett företags organisationsstruktur (1952)

Den här boken, tillsammans med "Management: Theory and Practice", anses vara en av Dales viktigaste. I den Ernest Dale hyllar tillämpningen av systematiska metoder i affärsmodeller som hade varit i bruk i mitten av 1900-talet.

Han ansåg att det var nödvändigt att en god affärsplan underordnades noggrant framtagna planer, som på ett organiserat sätt måste skickas till anställda så att de var tydliga med vad som måste göras, och undvika förvirring som naturligtvis skulle minska produktionen avsevärt eller till och med förstöra företaget. organisation.

I den här boken kombinerade Dale begrepp från sitt systematiska tänkande med deras praktiska tillämpning i näringslivet. Jag letade efter en balans mellan teori och verklig praktik när jag organiserade ett företag och gjorde det funktionellt, med särskild uppmärksamhet på den mänskliga aspekten. Likaså kan man säga så Den här boken var speciellt inriktad på tillverkningsföretag (löpande band), även om den också behandlar frågor som kan extrapoleras till företag som erbjuder tjänster eller ansvarar för försäljning.

Som en begränsning bryter den här boken inte helt ner metoderna för affärsverksamhet. Det fastställs inte heller vilka policyer som ska tillämpas inom organisationen eller utvecklingen av rutiner och kontroller som är nödvändiga för personalhantering. Det är inte så att han inte tagit hänsyn till dem, det är bara det att Dale ansåg dessa ämnen så omfattande att en djupgående förklaring skulle behövas, till och med skriva en bok för var och en.

• Du kanske är intresserad av: "Frank Gilbreth: biografi om denna ingenjör och forskare"

Administration: Teori och praktik (1960)

Den här andra boken av Ernest Dale handlar om den mest humana delen av en organisation, som utan tvekan är alla dess arbetare. försäkrade det en organisation kan inte styras helt enkelt av rationaliteten i dess metoder, eftersom det bakom dessa metoder alltid finns människor som hanterar dem och det är inte kalla maskiner som kan avvecklas i det oändliga; det måste tas hänsyn till att göra misstag på grund av trötthet. Den mänskliga naturens principer kan inte ignoreras.

I denna text har företaget delats upp i administrativa enheter. Det höll han varje företag, oavsett storlek, kan delas upp i mindre enheter. Var och en av dessa enheter ska ses som om det vore ett eget företag och bör ha en chef som kontrollerar enhetens grundläggande funktioner och känner och leder dess personal. Varje enhet vet vad som går bra och vad som inte går och kan ha resurserna att lösa det utan behov av andra nivåer i organisationen.

Denna typ av administration, med kontroller i var och en av enheterna, hjälper företagets högsta myndigheter att inse hur väl varje enhet fungerar så att, I händelse av att ett problem uppstår som endast kan lösas på organisationsnivå, beslutas och tillämpas lämpliga förändringar för att återföra verksamheten till dess korrekta tillstånd. kanal.

På samma sätt borde delegering av visst ansvar till cheferna för varje enhet förbättra mänskliga prestationer, eftersom dessa chefer skulle ha direktkontakt med arbetarna, de skulle känna till sina styrkor och svagheter och de skulle också veta från första hand vilka problem som kan ha uppstått i varje enhet, med en mer personlig vision om hur man löser problemet. problem.

Bibliografiska referenser:

• Dale, t.ex. (1960) De stora arrangörerna. McGraw-Hill.
• Dale, t.ex. (1960) Management: Teori och praktik. McGraw-Hill.
• Dale, t.ex. (1952) Planering och utveckling av företagets organisationsstruktur. American Management Association.