Incitament: egenskaper, typer och tillämpning på jobbet

Incitament är stimuli som gör en person mer motiverad att arbeta, studera, utföra en viss handling osv. De används inom många områden.

I den här artikeln kommer vi att prata om de incitament som tillämpas i näringslivet: arbetsincitament. Vi kommer att känna till dess definition, dess grundläggande egenskaper, de olika typer av incitament som finns och hur de fungerar. Å andra sidan kommer vi att se vilka funktioner de har utöver att öka motivationen och prestationerna hos arbetarna.

• Relaterad artikel: "Arbets- och organisationspsykologi: ett yrke med framtid"

Incitament: vad är det?

Ett incitament kan definieras som allt som driver en person att förbättra sig i vissa aspekter eller uppgifter. Det kan också betraktas som ett pris eller en förmån efter att ha fått något; det vill säga det är något som motiverar personen att göra en viss handling bättre eller snabbare.

Incitamenten kan användas inom olika områden och discipliner (utbildning, psykologi, terapi…); ännu här Vi kommer att prata om vilka incitament som gäller på arbetsplatsen

. Inom detta område används de också i stor utsträckning, särskilt för att uppnå en ökning av personens prestanda, såväl som i deras produktivitet.

Det vill säga att de är inriktade på att uppnå bättre resultat i organisationen, förutom en förbättring av arbetstagarens välbefinnande eller tillfredsställelse och en bättre arbetsmiljö. Ett incitament skulle till exempel vara att erbjuda en extra ekonomisk bonus för varje "X" antal försäljningar.

Dess ursprung

Den första författare som började prata om arbetsincitament var Fredrik W. Taylor, amerikansk industriingenjör och ekonom, när rörelsen för den vetenskapliga organisationen för arbetarna började i mitten av 1800-talet. Taylor hävdade att arbetarnas ansträngning ökade när de fick incitament baserat på deras produktivitet.

Å andra sidan gör Scientific Labour Organization skapad av Taylor tillsammans med sina medarbetare anspelning på ett arbetsorganisationssystem som består i att dela upp produktionsprocessernas uppgifter produktion.

Detta system var i verkligheten typiskt för industriella organisationer (det är underförstått att Taylor är ingenjör), och dess mål var att öka arbetarnas produktivitet. Således, som vi redan har nämnt, slutade Taylor med att se, efter att ha tillämpat och studerat sitt system i olika villkor, att incitament fick arbetare att arbeta hårdare och att därför produktivitet kommer också att öka.

Egenskaper

Arbetsincitament kan vara av olika slag, som vi kommer att se senare. Men de delar alla samma mål: förbättra arbetarnas prestationer och produktivitet, såväl som deras personliga tillfredsställelse inom företaget.

Denna tillfredsställelse kommer att översättas till en ökning av din motivation och kommer att få dig att komma till jobbet glad; Företaget är intresserad av allt detta, eftersom det å ena sidan ser till sina anställdas välfärd och å andra sidan ser det efter verksamheten. Med andra ord vinner båda parter.

Å andra sidan fungerar inte alla incitament på samma sätt för alla arbetstagare; det är beror på vilken arbetstagare, ett incitament kommer att vara effektivt och ett annat inte. Medan en arbetstagare alltså kan nöja sig med en löneökning som incitament, kommer en annan att nöja sig med fler semesterdagar, och en annan med fler sociala förmåner osv.

Med andra ord kommer varje person att använda ett eller annat incitament för att motivera sig själv och öka sin produktivitet på jobbet. Det är därför arbetsgivaren eller personalen bör veta upptäcka dessa olika behov och motivationer i din arbetsstyrka, för att varje arbetstagare ska kunna tilldela den typ av incitament som är mest effektiva i varje enskilt fall.

• Relaterad artikel: "Typer av motivation: de 8 motivationskällorna"

Grabbar

Arbetsincitament kan vara av olika slag. Det finns olika klassificeringar, men den mest generiska och accepterade är den som delar upp dem i ekonomiska och icke-ekonomiska incitament:

1. Ekonomiska incitament

Dessa är incitament som innebär en ekonomisk eller monetär belöning. Exempel på dem är löneökningar, extra betalningar, provisioner, bonusar… Det vill säga allt som innebär löneökning eller extra pengar. Dessa är de mest klassiskt använda incitamenten.

De kan ha en betydande inverkan på arbetaren, såväl som på deras produktivitet, särskilt om deras ekonomi inte är särskilt bra. Men som vi har sett fungerar inte alla incitament lika för alla arbetstagare.

2. Icke-finansiella incitament

Icke-finansiella incitament omfatta alla de åtgärder som förbättrar arbetstagarens arbetsvillkor.

Dessa typer av incitament är mycket mer varierande än de tidigare, och inkluderar en mängd olika exempel (påtagliga och immateriella), såsom: restaurangbiljetter, avgifter till pensionsplaner, livförsäkring, flexibla timmar, sjukförsäkring, assistans till transport, matsal eller barnomsorg för barn, hjälp att fortsätta studera (träning), fruktdagar på kontoret, etc

Icke-finansiella incitament används allt mer av företag, och erbjuder en extra attraktion till tjänstens arbetsvillkor.

Applikation och funktioner på jobbet

Vi har sett hur arbetsincitament kan vara av olika slag, och hur de inte är lika effektiva hos alla människor; Därför måste de anpassas till varje arbetstagares behov och preferenser för att vara effektiva.

Men vad exakt uppnås genom att administrera effektiva arbetsincitament? Det är mycket mer än en enkel förbättring av arbetarnas produktivitet. Låt oss se dess mest anmärkningsvärda funktioner:

1. öka produktiviteten

Huvudsyftet med incitament, som vi har påpekat, är att öka produktiviteten genom ökad arbetsmotivation.

2. talangattraktion

Syftet med incitament går dock mycket längre, och de kan också vara mycket användbara för att locka bra profiler till företaget. Förutom att locka dem, kommer de också att tjäna till att behålla dem., och att mallen är kompetent.

3. Förespråkar systemet med befordringar

Incitamenten, genom att attrahera bra profiler, förbättrar också företagets marknadsföringssystem, eftersom den Arbetstagare med störst potential kommer att befordras genom nämnda befordringar, utan att gå till jobbet på kompetens.

4. Filtrera bort arbetare som inte passar

Å andra sidan, incitament De tillåter också att urskilja och filtrera vilka arbetare som passar bäst med företaget och vilka som inte gör det., eftersom arbetare som känner sig i samklang med företagets dynamik och filosofi (detta inkluderar dess incitament), är mer benägna att fortsätta arbeta i det.

5. Förbättra arbetsmiljön

Om arbetarna trivs i företaget (detta beror delvis på administrationen av incitament) är det mer troligt att arbetsmiljön blir mer avslappnad, trevligare och närmare.

• Du kanske är intresserad av: "Affärspsykologers 7 funktioner och roller"

6. Minska frånvaron

Det har visat sig att motiverad på jobbet minskar frånvaro, sjukskrivning, etc., och nämnda motivation kan delvis bero på den typ av incitament som företaget ger sina anställda.

7. Minska kostnader och olyckor i arbetet

Slutligen har studier också visat hur incitament kan påverka minskningen av kostnader och olycksfall i arbetet i företaget, förutom fel hos arbetarna.