Mary Parker Follett: biografi om denna organisationspsykolog

Mary Parker Follet (1868-1933) var en banbrytande psykolog inom ledarskap, förhandlingar, makt och konfliktteorier. Hon utförde också flera arbeten om demokrati och är känd som moder till "management" eller modern management.

I den här artikeln kommer vi att se en kort biografi om Mary Parker follett, vars liv tillåter oss att etablera en dubbel ruptur: å ena sidan att bryta myten om att psykologi har skapats utan kvinnors deltagande, och å den andra, det av arbetsmarknadsrelationer och politisk ledning också endast av män.

• Relaterad artikel: "Psykologins historia: författare och huvudteorier"

Biografi om Mary Parker Follet: Pioneer in Organizational Psychology

Mary Parket Follet föddes år 1868 i en protestantisk familj i Massachusetts, USA. Vid 12 års ålder började han en akademisk utbildning vid Thayer Academy, ett utrymme som precis hade öppnat mot kvinnor men som hade byggts med målet att främja utbildning i grunden om sex manlig.

Influerad av sin lärare och vän Anna Bouton Thompson utvecklade Parker Follet ett särskilt intresse för studier och tillämpning av vetenskapliga metoder i forskning. Samtidigt byggde han

sin egen filosofi om de principer som företag bör följa i den nuvarande sociala situationen.

Genom dessa principer ägnade han särskild uppmärksamhet åt frågor som att säkerställa välfärden för arbetstagare, värdesätter både individuella och kollektiva insatser och uppmuntrar till arbete Utrustning.

Idag verkar det senare nästan självklart, även om det inte alltid tas med i beräkningen. Men kring uppkomsten av taylorismen (uppdelningen av uppgifter i produktionsprocessen, vilket resulterar i isolering av arbetare), tillsammans med församlingarna i fordistiska kedjor som tillämpas i organisationer (prioritera specialisering av arbetare och monteringslinjer som skulle möjliggöra mer produktion på kortare tid), Mary Parkers teorier och hennes omformulering av själva taylorismen De var väldigt innovativa.

• Du kanske är intresserad av: "Arbets- och organisationspsykologi: ett yrke med framtid"

Akademisk utbildning vid Radcliffe College

Mary Parker Follet utbildade sig vid Harvard University "Annex" (senare Radcliffe College), som var ett utrymme skapat av universitetet självt och avsett för kvinnliga studenter, att WHO de ansågs inte kunna erhålla officiellt akademiskt erkännande. Vad de däremot fick var klasser med samma lärare som utbildade pojkarna. I detta sammanhang träffade Mary Parker bland andra intellektuella, William James, psykolog och filosof med stort inflytande för pragmatism och tillämpad psykologi.

Den senare ville ha psykologi en praktisk tillämpning för livet och problemlösning, som mottogs särskilt väl inom affärsområdet och inom ledning av industrier, och fungerade som ett stort inflytande för Mary Parkers teorier.

Samhällsintervention och tvärvetenskap

Många kvinnor fann, trots att de utbildat sig till forskare och vetenskapsmän, fler och bättre möjligheter till professionell utveckling inom tillämpad psykologi. Detta berodde på att utrymmena där experimentell psykologi utfördes var reserverade för män, vilket också gjorde dem till fientliga miljöer för dem. Nämnda segregationsprocess hade bland sina konsekvenser att gradvis förknippa tillämpad psykologi med kvinnliga värderingar, därefter misskrediterad inför andra discipliner förknippade med maskulina värderingar och anses vara "mer vetenskaplig".

Från och med år 1900, och i 25 år, gjorde Mary Parker Follet samhällsarbete på sociala centra i Boston, bland annat deltog han i Roxbury Debate Club, en plats där politisk utbildning gavs till unga handla om ett sammanhang av betydande marginalisering för invandrarbefolkningen.

Tanken på Mary PArker Follet hade en i grunden tvärvetenskaplig karaktär, genom vilken lyckats integrera och föra dialog med olika strömningar, både från psykologi och sociologi och filosofi. Ur detta kunde han utveckla många banbrytande arbete inte bara som organisationspsykolog, utan även inom teorier om demokrati. Det senare gjorde att hon kunde uppträda som en viktig rådgivare till både sociala centra och ekonomer, politiker och affärsmän. Men med tanke på snävheten i den mer positivistiska psykologin genererar denna tvärvetenskaplighet också olika svårigheter att betraktas eller erkännas som en "psykolog".

Huvudverk

Teorierna som utvecklats av Mary Parker Follet har varit grundläggande för att fastställa flera av principerna för modern ledning. Bland annat skilde hans teorier mellan makt "med" och makt "över"; deltagande och inflytande i grupper; och det integrerande förhållningssättet till förhandling, alla senare har tagits upp av en stor del av organisationsteorin.

I mycket stora drag kommer vi att utveckla en liten del av Mary Parker Follets verk.

1. Makt och inflytande i politiken

I samma sammanhang vid Radcliffe College utbildade Mary Parker Follett i historia och statsvetenskap tillsammans med Albert Bushnell Hart, från vilken han tog stor kunskap för utveckling av forskning vetenskaplig. Han tog examen summa cum laude från Radcliffe och avslutade en avhandling som till och med hyllades av den tidigare presidenten från USA, Theodore Roosevelt, för att han ansåg Mary Parker Follers analytiska arbete värdefullt om den amerikanska kongressens retoriska strategier.

I dessa arbeten genomförde han en noggrann studie av lagstiftningsprocesserna och de effektiva formerna för makt och inflytande, genom att ha gjort protokoll från sessionerna, samt en sammanställning av dokument och personliga intervjuer med talarna från representanthuset för stater Anslöt sig. Frukten av detta arbete är boken med titeln Talmannen i representanthuset (översatt som The orator of the congress).

2. Integreringsprocessen

I en annan av hans böcker, The New State: Group Organization, som var frukten av hans erfarenhet och samhällsarbete, Parker Follet försvarade skapandet av en "integrativ process" som skulle kunna upprätthålla en demokratisk regering utanför dynamiken byråkratisk.

Han försvarade också att separationen mellan individen och samhället inte är något annat än en fiktion, som det finns att börja studera "grupperna" och inte "massorna", samt att försöka integrera de skillnad. hölls på detta sätt en uppfattning om ”det politiska” som också involverar det personligaDärför kan den betraktas som en av föregångarna till de mest samtida feministiska politiska filosofierna (Domínguez & García, 2005).

3. Den kreativa upplevelsen

Creative Experience, från 1924, är en annan av hans främsta andra. I detta förstår han den "kreativa upplevelsen" som den form av delaktighet som lägger hans kraft på skapande, där mötet och konfrontationen av olika intressen också är grundläggande. Follett förklarar bland annat att beteende inte är ett förhållande mellan ett "subjekt" som agerar på ett "objekt" eller vice versa (en idé som han faktiskt anser vara nödvändig att överge), utan att det handlar om en uppsättning aktiviteter som möts och hänger ihop.

Därifrån analyserade han processerna för social påverkan och kritiserade den skarpa åtskillnaden mellan "tänka" och "göra" som tillämpades på hypotesverifieringsprocesserna. Process som ofta ignoreras med tanke på att själva ansatsen till hypotesen redan genererar ett inflytande på dess verifiering. Han ifrågasatte också de linjära problemlösningsprocesser som pragmatismskolan föreslagit.

4. konfliktlösning

Domínguez och García (2005) identifierar två nyckelelement som artikulerar Follets diskurs om konfliktlösning och som representerade ett nytt mönster för organisationsvärlden: å ena sidan ett interaktionistiskt konfliktbegrepp, och å andra sidan ett förslag till konflikthantering genom integration.

Det är så de integrationsprocesser som Parker Follet föreslagit, tillsammans med den distinktion som han gör mellan "makt-med" och "makt-över", är två av de mest relevanta föregångarna i olika teorier tillämpade på den samtida organisationsvärlden, till exempel "vinn-vinn"-perspektivet för konfliktlösning eller vikten av att erkänna och värdera mångfald.