Positiv organisationspsykologi: vad är det och hur man implementerar det?

Inom organisationsområdet har modeller och tillvägagångssätt föreslagits i syfte att förstå hur företag fungerar och vad som kan betyda deras framgång eller misslyckande.

Även om traditionellt både affärsmän och organisationspsykologer De försökte hitta vad som inte gick bra i företagen, utgående från ett perspektiv mer fokuserat på problemet, andra försökte fokusera på det positiva.

Positiv organisationspsykologi har försökt se vad som gör organisationen starkare, se vad som får henne att gå framåt och hur man främjar positiva mänskliga värderingar hos henne. Låt oss ta en djupare titt på vad detta perspektiv handlar om.

• Rekommenderad: "Typer av ledarskap: De 5 vanligaste ledartyperna"

Positiv organisationspsykologi, vad handlar det om?

Positiv organisationspsykologi eller POP är ett tillvägagångssätt vars ursprung ligger i industriell psykologi., som fokuserar på hur man uppnår optimal funktion i organisationen.

Innan denna modell utvecklades, inom organisationsområdet, fokuserade psykologin på vad dåligt som hände med ett visst företag. Det var alltså meningen att utveckla en åtgärd inriktad på att korrigera de obalanser och dysfunktioner som organisationen kan drabbas av.

Positiv organisationspsykologi, till skillnad från vad som traditionellt har gjorts, tar inställningen att bemyndiga företagets personliga dygder, med avsikten att uppnå maximal utveckling och uppnå företagets framgång. organisation.

Ursprunget till detta tillvägagångssätt ligger martin seligman och Mihalyi Csikszentmihalyi. Med utgångspunkt från ett vetenskapligt förhållningssätt till organisationer var avsikten när man utvecklade denna modell att ta reda på vad företag behöver och hur de uppnår den bästa mänskliga utvecklingen mest framgångsrik.

Detta perspektiv, när man försöker förstå de mänskliga resurserna och kompetensen hos dem som är en del av organisationen, möjliggör en bättre prestation i arbetslivet, förutom att främja bättre dynamik i hälsa och sociala relationer inom företaget. En positiv miljö uppmuntrar produktiva beteenden hos anställda, med en större känsla av ansvar och kamratskap.

Företag som försöker implementera detta tillvägagångssätt i sin organisation måste först svara på följande frågor:

• Vad kännetecknar de anställda som fungerar bäst, både individuella och kollektiva?
• Vilka egenskaper har organisationen som gör att den ligger närmare eller längre bort från en positiv organisation?

När dessa frågor är besvarade är det möjligt att utveckla en strategisk plan som, om den uppfylls på ett tillfredsställande sätt, kommer att underlätta främjandet av en positiv miljö i organisationen.

Positiva och negativa organisationer

För att personalen på ett företag ska arbeta på ett så ändamålsenligt och funktionellt sätt som möjligt, organisationen behöver ge optimala arbetsförhållanden och arbetsmiljö.

De företag där en god arbetsmiljö genereras kännetecknas av att ha och erbjuda bra resurser till sina anställda, förutom att främja de mänskliga värderingar som personalen presenterar. Sociala färdigheter och proaktiv, god medarbetarautonomi, realistiska arbetskrav och tydliga och genomförbara arbetsuppgifter bidrar till en god miljö på kontoret eller på vilken arbetsplats som helst.

Förutom, chefer ska agera som ledare, ge feedback till dina anställda och vet hur det går med den första kommandoraden. Goda hälsovanor bör främjas, platser där arbetarna kan ventileras och om möjligt uppmuntra gruppidrottsaktiviteter en gång i månaden. Dessa typer av åtgärder främjar social interaktion mellan arbetstagare.

En mycket viktig poäng för att företaget ska ses som en bra arbetsplats är förstås att det erbjuder och respekterar en skälig lön.

Å andra sidan kan organisationer som inte värdesätter sina mänskliga resurser och inte främjar bra åtgärder på arbetsplatsen drabbas av symtom som leder till kollaps. Enligt modellen för positiv organisationspsykologi, ochI negativa organisationer finns misstag som bristande ledarskap, överdriven byråkrati och för många kontroller, vilket leder till en allmän förlamning av företaget.

Att fokusera på att uppfylla individuella mål och försumma kollektiva uppgifter undergräver också allvarligt graden av kreativitet i organisationen som helhet. Allt detta leder till en större demotivation hos personalen, samt en högre grad av frånvaro, fler sjukskrivningar och ett tydligt bristande engagemang.

Positiva människor och fantastiska medarbetare

Enligt det positiva organisationspsykologiska synsättet har positiva arbetare värderingar som mod, medmänsklighet, ett gott sinne för humor, kamratskap och ansvar gentemot företag. De är ödmjuka, försiktiga och visar självkontroll.

Det är väsentligt att det, för att en bra arbetsmiljö ska skapas, finns medarbetare som presenterar positiva känslor som glädje, stolthet över det som görs., njutning och intresse. Dessa känslor genererar sätt att bete sig som gynnar flexibilitet, kreativitet och effektivitet, vilket alltid är mycket fördelaktigt för resten av arbetarna i företaget. organisation.

Bland de modeller som detta tillvägagångssätt har skapat är det värt att nämna PERMA modell, som innehåller egenskaper som positiva känslor och relationer för att ge mening åt det som görs på arbetsplatsen varje dag. Bland komponenterna i modellen finns "engagemang" eller engagemang på arbetsplatsen, baserat på att känna sig delaktig i något viktigt och som genererar stolthet.

Enligt Csikszentmihalyi känner människor sig mycket gladare om de engagerar sig i en aktivitet som får dem att flyta, som helt absorberar dem genom njutning och att känna sig nyttig.

Hur hanterar man förbättringen av företaget?

Ur den positiva organisationspsykologiens perspektiv, för att förbättra och uppnå optimal utveckling i organisationen är det först och främst nödvändigt att ifrågasätta hela företaget. Det vill säga att söka bland organisationens olika nivåer hur den mänskliga variabeln är om det fungerar som det ska, för att se i vilken utsträckning du kan få ut det mesta av det. maximal vinst.

Företaget måste se över aspekter som den sociala miljön, och leta efter styrkor, svagheter, hot och möjligheter i organisationen. Du måste också vara tydlig med visionen, uppdraget, värderingarna och i huvudsak vart företaget är på väg. Att veta detta kommer att veta vad som bör stärkas och utveckla alternativ och förbättringar.

Att analysera hur kultur uppstår i företaget är alltid ett bra mått, eftersom det låter oss veta hur det har gått utveckla mänskliga interaktioner i organisationen och, om det har inträffat en oförutsedd händelse, veta hur det har klarat. Observera hur, kollektivt, kreativa, proaktiva och empatiska beteenden har uppstått Det kan vara ett bra sätt att replikera dem på andra nivåer i organisationen och på så sätt generalisera Framgång.

Förstå hur de mest begåvade personerna i organisationen inte har lämnat sitt jobb Det kan vara till stor hjälp att fokusera på att visa organisationens styrkor inför marknaden. arbetskraft. Du måste förstå graden av autonomi som personalen har och hur de känner att de är användbara för resten av organisationen.

Slutligen är det nödvändigt att förstå i vilken grad personalen trivs i organisationen. Att främja medarbetarnas välbefinnande och tillfredsställelse är avgörande för att upprätthålla god organisatorisk hälsa.

Allt detta erbjuder ingredienserna för organisationen att ta fram en handlingsplan, förbättra vad den anser vara nödvändig och främja sina styrkor.. Utöver detta kommer du att kunna ta hand om det viktigaste i företaget som är dess anställda och genom en positiv arbetsmiljö uppnå en högre grad av effektivitet och produktivitet.

Bibliografiska referenser:

• Forbes-Alvarez, R. (2013). Positiv organisationspsykologi och organisatorisk förbättring. Cegesti, 227, 1-3.
• Salanova, M., Llorens, S. och Martinez, I. m. (2016). Bidrag från positiv organisationspsykologi för att utveckla sunda och motståndskraftiga organisationer. Papeles del Psicólogo / Psychologist Papers, 37(3), 177-184.