12 Medarbetarlojalitetsstrategier för att behålla talang

Om vi ​​var tvungna att reducera ett företag till dess mest grundläggande delar, skulle dessa vara arbetarna; inte pengarna, inte heller de materiella resurser som arbetsplatsen har, och då ingen enkel affärsidé.

Det är personalen som får ett företag att gå från att vara en hypotes till att bli verklighet; Det finns dock de som gör misstaget att tänka på arbetare som en råvara som tillsätts organisationen så att den arbetar med den, som om den hade ett eget liv bortsett från människorna som utgöra.

Denna idé att arbetare är kärnan i företaget förklarar varför det är så viktigt tillämpa strategier för personalens lojalitet, för att behålla den talang som redan är verksam inom organisationen och inte behöver vara beroende av en stadig ström av nya människor som kommer in i jobbet efter att ha gått igenom en process av urval. Men... Hur får man arbetare att besluta sig för att på lång sikt stanna där deras yrkeskarriär äger rum? Låt oss se det.

Strategier för att behålla talang för företag

Att ha förmågan att ha arbetare som känner sig väl integrerade i företaget och stanna kvar i det som ett "standard"-alternativ är viktigt eftersom, på detta sätt:

• De identifierar sig med företagets långsiktiga mål och blir mer motiverade att göra sitt jobb bra.
• Det finns kostnadsbesparingar i form av personalvalsuppgifter, utbildning och onboarding.
• Ett bevarande av kunskap skapas som finns kvar inom företaget tack vare att Erfarna arbetare tillbringar tillräckligt med tid tillsammans för att lära av varandra.
• Det finns en större förmåga att snabbt hitta rätt proffs när en oväntad öppning dyker upp.

Allt beror inte på hur mycket pengar som betalas med lön i slutet av månaden; För att behålla arbetstagare är det nödvändigt att se bortom ersättning och erbjuda dem bra, kvalitativt relevanta villkor. Av denna anledning fokuserar personalavdelningarna inte på den ekonomiska världens siffror, utan på kommunikation och arbetsdynamik som verkligen motiverar och erbjuder en arbetsplats som är svår att hitta i kompetens.

I denna mening är detta några av de sätt på vilka företag stärker sin förmåga att underhålla I sin arbetsstyrka arbetare som är väl anpassade till sin roll och till målen för produktivitet och effektivitet.

1. Använd ett onboarding-protokoll

Som vi har sett tidigare är att spara tid, pengar och alternativkostnad vid onboarding en av anledningarna till att det är värt att kunna behålla talang; men detta är i sin tur en viktig process för att behålla nya arbetstagare. Detta består i att se till att de förstår allt de behöver veta i sina första steg inom företaget, för att undvika att de känner sig vilsna. Att anta att de kommer att "lära sig på egen hand" är ett misstag vilket leder till att många av de nya bolagen inte konsolideras och lämnar efter några veckor.

• Relaterad artikel: "Onboarding: vad det är och varför det är nyckeln till medarbetarnas prestation"

2. Ge tillgång till utbildningsprogram för arbetare

Det är viktigt att medarbetarna i organisationen uppfattar att företaget erbjuder dem en professionell utvecklingsplan som de kan välja om de uppfyller objektiva kriterier. Den här vägen, De kommer att märka att de kan ta vara på den kunskap som finns inom organisationen och samtidigt tillämpa den i denSå dina ansträngningar kommer att löna sig.

3. Ge tid flexibilitet alternativ för att förbättra familjeförsoning

Detta är en av de viktigaste strategierna för anställdas lojalitet, eftersom familjebehov tenderar att vara bland arbetstagarnas högsta prioriteringar.

4. Visa tydligt de interna kampanjvillkoren

Ge en tydlig bild av de förutsättningar som måste uppfyllas för att främja och befordras till en högre position i organisationsschemat Det är väsentligt så att en uppfattning om favorisering och orättvisa inte framträder vilket är väldigt frustrerande.

5. Erbjud en psykologisk hjälptjänst

Något så enkelt som att konfidentiellt kunna hantera aspekter som arbetsstress eller utmattningssyndrom hjälper till att förebygga förvärring av vissa psykologiska problem som är oförenliga med arbetstagarens välbefinnande och med upprätthållandet av en arbetsdynamik lämplig.

• Du kanske är intresserad av: "8 strategier för att förbättra ditt företags arbetsmiljö"

6. Ge möjlighet till distansarbete om möjligt

Idag är tanken att "som standard" arbete måste vara ansikte mot ansikte mycket ifrågasatt, särskilt i kreativa jobb eller jobb relaterade till ny teknik. många kvalificerade arbetare bestämmer sig för att vägra arbeta genom att gå till ett kontor varje dag utan en anledning som motiverar det mycket väl.

7. Underlätta horisontella och uppåtgående kommunikationskanaler

Det är nyckeln att arbetare kan kommunicera incidenter eller fel i arbetsdynamiken både till medlemmar som har en position som motsvarar deras, och till deras överordnade. På så sätt kommer de att uppfatta att de inte slösar bort sina ansträngningar förgäves pga oförmågan att rätta till problem som redan har upptäckts men innan det görs inget för att fixa dem.

8. Ge kredit rättvist och konsekvent

Detta är ett tecken på att alla människor i grunden är känslomässiga; något så enkelt som att erkänna förtjänsten hos någon som har gjort något särskilt bra kan vara nyckeln till att besluta sig för att stanna i ett företag.

9. Tillämpa tidiga svarsprotokoll vid mobbning

Vissa konflikter eskalerar i fall av mobbning; För att snabbt ta itu med dessa situationer är det nödvändigt att ha förberett sig protokoll som gör att offrets välbefinnande kan skyddas utan att hålla dem ansvariga för vad som hände och förhindra att förövarna upprepar detta beteende inom organisationen.

10. Erbjud självförvaltningskapacitet

På grund av arbetströghet tar många företag fel på sidan av överdriven tillsyn som inte kan motiveras. Till exempel finns det specialiserade arbetare som känner sig bevakade av överordnade som inte förstår vad de gör på grund av deras bristande nischigenkänning. För att undvika detta är det nödvändigt att erbjuda kapacitet för självförvaltning på jobbet, vilket visar att man litar på kriterierna för de medlemmar av arbetsstyrkan som är just värdefulla för sin talang.

11. Erbjuder fritids- och teambuildingaktiviteter

Att regelbundet genomföra trevliga eller stimulerande gruppaktiviteter som bryter mot arbetsroller och ger möjlighet att stärka personliga band hjälper till att bryta fördomar och att personalen förstår varandra bättre, vilket gynnar gruppidentifiering bortom varje arbetsplan. ett.

• Relaterad artikel: "Teambuilding: vad är det och vilka är dess fördelar"

12. Tillämpa en tydlig och definierad arbetsfilosofi

Det är viktigt att företag arbetar utifrån en rad väldefinierade värderingar och principer; om detta inte sker infinner sig ett arbetsklimat präglat av osäkerhet och känslan av improvisation som kommer att minska förtroendet för det kollektiva projektet.

Vill du utbilda dig inom personalområdet?

Om du är intresserad av att specialisera dig professionellt inom HR eller vill införliva dess teoretiska och praktiska principer i dina ledarskapsförmåga, University Master's Degree in Selection and Talent Management erbjuds av University of Malaga (UMA) är för dig.

Detta utbildningsprogram undervisas av ett lärarteam med lång erfarenhet inom områden som personalval, arbetarutbildning, jobbdesign, arbets- eller talangbevarandestrategier i arbetskraften, och har samarbete med flera HR-chefer från några av de största företagen som verkar i Spanien. För att lära dig mer om denna UMA Master's, gå till deras hemsida.