Empatiskt ledarskap: främja lagarbete

I nuvarande arbetstid söker och utvecklas en ny typ av figurer för att bilda grupper i lagarbete: den empatiske ledaren. Denna nya roll har mycket att göra med en generationsväxling, med en mer öppen mentalitet mot arbetare, vilket bryter mot den auktoritära chefens traditionella schema.

Samma koncept innehåller en mänsklig egenskap: empati. empatiskt ledarskap Det är det ledarskapet vars sätt att passa in i en grupp individer bygger på kopplingen mellan människor och människan och nära bemötande. Att förstå andra och förstärka deras känslor inom gruppen blir en nödvändighet.

• Du kanske är intresserad av: "De 15 typerna av chefer: vem av dem delar du kontor med?"

Definiera empatiskt ledarskap

Det råder hård konkurrens på arbetsmarknaden. På arbetsmarknaden letar efter mervärde, ett extra plus som kan göra skillnad jämfört med resten. Med andra ord, företag söker inte längre bara professionell eller akademisk kunskap. Stora eller små företag letar efter den pedagogiska och känslomässiga egenskapen hos en kandidat som ska leda personalen.

Således söker empatiskt ledarskap bygga på en djupare förståelse för varje medlem i ett team. Känn till deras förmågor, deras dygder, deras defekter, deras kommunikations-, samarbets- och integrationsförmåga. Det slutliga målet med denna teknik är att förbättra arbetsprestanda och involvera alla medlemmar i gruppen.

ledare vs. Chef

Det är värt att notera skillnaderna mellan "chefen" och "ledaren". Den första har en hierarkisk position inom ett företag. Detta är någon som uttryckligen är dedikerad till att distribuera riktlinjer och sända order i olika uppgifter, utan mycket utrymme att urskilja eller visa motstånd mot det som beställs.

Ledaren vinner dock sympati, hans egna underordnade överför den makten, den legitimiteten till honom. Skillnaden mellan de båda profilerna är en fråga om attityd. Empatiskt ledarskap bygger på tillit och ömsesidig respekt. mellan arbetare och överordnad.

• Relaterad artikel: "De 10 skillnaderna mellan en chef och en ledare"

Egenskaper hos den empatiska ledaren

Empatiskt ledarskap är inte begränsat enbart till empati som den definierande modellen. Den svarar på en rad grunder och egenskaper som är mycket djupare än den personliga attityden.

Specifikt är dessa de sju pelarna för empatiskt ledarskap:

1. Anspråkslöshet

Detta är grundprincipen för denna typ av ledarskap. Arrogans, arrogans eller förnedring är antagonistiska begrepp mot empati. En bra ledare bör behandla alla medlemmar med respekt och helt enkelt utan att kompromissa med deras värdighet.

2. Flexibilitet

Detta leder direkt till en brist på omotiverad stelhet, utan att glömma att det sista ordet i beslutsfattandet fortsätter att vara hos ledaren. Ofta behörighet går förlorad om denna detalj inte tas väl om hand.

3. Passion

Ledarfiguren måste alltid synas en aktiv attityd och energi. Han måste överföra dessa värden till resten av gruppen, så att de alla ror åt samma håll.

4. Värderingar

I många av företagen och koncernerna finns denna brist när det gäller att förmedla vissa värderingar. Corporatism är mycket viktigt i utvecklingen av ett företag, och ledarskap måste föregå med exempel och förstärka företagets principer.

5. Kunskap

Ledaren, mer än någon annan, måste visa absolut kunskap om ämnet. Detta är det mervärde som respekten för de andra medlemmarna i laget kommer att innebära. Det är av största vikt att motivera ledarskap på egna meriter och begåvning.

6. Förtroende

Ytterligare ett av de sista delarna för att visa gott ledarskap. Den person som ansvarar för gruppen måste visa förtroende för de andra medlemmarnas förmågor och fråga dem hur man gör eller ångrar.

7. Inlärning

Så mycket som kunskap är en egenskap hos vilken kandidat som helst att leda eller kapten för en viss grupp, extra lärande skadar aldrig. Framför allt, lär av samma medlemmar i gruppen, det måste finnas feedback från båda parter och en bra ledare behöver lyssna på andra för att växa professionellt.

Varför uppstår detta fenomen?

Allt detta svarar på en generationsutveckling i alla aspekter. Sociologin har varit ansvarig för att visa att vi är på väg mot ett mer kollektivistiskt, mindre hierarkiskt samhälle och där konsensus värderas mer.

Detta har på så sätt överförts och tillämpats även inom näringslivet. Våra föräldrars tider var annorlunda. För årtionden sedan var chefen den högsta myndigheten, oberoende av var och en av arbetarnas behov. Detta redan arkaiska sätt att leda en grupp människor diskuterades ofta.

Empatiskt ledarskap uppstår ur ett behov av att förbättra produktiva prestationer kombinerat med en förändring av värderingar på social nivå. Det är nödvändigt att ge ett personligt och individuellt värde till var och en av de individer som ingår i en grupp.

Således har många studier och rapporter belyst effektiviteten och produktiviteten av att implementera en ledarskapsmodell. empatisk, att vara den enda som kan svara på olika behov och angelägenheter för att öka välbefinnandet grupp.

• Du kanske är intresserad av: "21 roliga och användbara teamworkdynamik"