Anciennitet: vad det är och hur man drar nytta av det i organisationer

Det finns en anglosaxisk term som blomstrar just nu i den arbetsmiljö som RAE definierar det som "Överlägsen i kategori och erfarenhet till dem som utför samma yrke eller posta". Vi pratar om senioritet. Med andra ord avser det de personer som har mycket erfarenhet och är högt kvalificerade inom sitt yrke.

Man kan säga att varje organisation har sin egen uppfattning om vad en anciennitet är. Vissa företag har förutbestämda skalor baserade på olika egenskaper och andra föredrar å andra sidan att utvärdera varje enskilt fall. De vanligaste kännetecknen när man bestämmer tjänstgöringsnivån är vanligtvis år av erfarenhet inom ett område eller befattning, tekniska färdigheter och uppgifter som personen är kapabel att utföra, autonomi och självförvaltningskapacitet, lednings- och ledarskapskapacitet, bl.a. andra.

Vad är senioritet?

Det är tydligt att inom den organisatoriska hierarkin markerar en persons års erfarenhet skillnad i många aspekter och detta är den främsta anledningen till att de är så eftertraktade av företag. Ett tydligt exempel är att en individ som precis kommit in i arbetslivet kräver tillsyn, vilket innebär en hög investering av tid och pengar. En professionell med tjänsteår har förmågan att lösa fler problem på kortare tid och medför inte en sådan kostnad för organisationen.

I dagens artikel kommer vi att prata på djupet om senioritet och framför allt fokuserar vi på hur Organisationer kan dra fördel av att ha personer med denna förmåga inom sig mall. Om du inte kände till termen, stanna kvar för att upptäcka vad det betyder och dess fördelar för ett företag.

Det förstås av mjuka färdigheter eller mjuka färdigheter de personliga egenskaper som krävs för att lyckas i arbetet. Senioritet passar perfekt in i denna kategori. Det förutsätter en professionell mognad som tillåter att ha lämpliga färdigheter för att veta hur man agerar under press, tillhandahålla lösningar snabbt och effektivt, vara en bra ledare och veta hur man påverkar framför andra, visa kunskap om vad de gör och i allmänhet ha de nödvändiga kriterierna för att fatta beslut och på så sätt bidra till företagets utveckling och tillväxt. organisation.

• Relaterad artikel: "Arbets- och organisationspsykologi: ett yrke med en framtid"

Hur förvärvas det?

Hur senioriteten utvecklas är en ofta ställd fråga. Enligt experter har det mycket att göra med den utbildning man får i hemmet, värderingar, attityder och tankar som förvärvats sedan barndomen och å andra sidan spelar även erfarenheter in Viktig. Alla framgångar, misstag och lärande som personen har haft under sitt yrkesverksamma liv räcker betydligt till för att uppnå senioritetsnivån.

Vilka är nivåerna?

Det finns 4 nivåer av senioritet fastställt som klassificerar arbetstagare baserat på deras erfarenhet:

• Praktikant: Alla personer som studerar eller avslutar sina studier och fortfarande inte har yrkeserfarenhet. Det är en nivå som initialt kräver handledning och uppföljning av en annan yrkesman från företaget.
• Junior: Alla individer med mindre än 2 års erfarenhet i arbetslivet kommer in här.
• Semi-senior: Personer med 2-6 års arbetslivserfarenhet passar in i detta sortiment. De är självförsörjande och har fått bra koll på sitt arbete.
• Senior: Mer än 6 års erfarenhet och är därför kapabel att fatta snabba och effektiva beslut utan behov av tillsyn eller uppföljning.

Myter om seniorer på arbetsplatsen

Det finns vissa förutfattade meningar som är fel och vi tycker att det är viktigt att lyfta fram dem. Här listar vi några av dem:

• Seniorer vet inte hur de ska hantera ny teknik. Många människor som har arbetat i organisationer i flera år har lärt sig att hantera elektroniska enheter på rätt sätt. Dessutom kan de dra nytta av skärmarna utan att försumma de bra saker som anteckningsböcker och den gammaldags pennan har.

• Seniorerna bränns och de ger inte längre allt för företaget. Som alla andra, om miljön är motiverande, blir vi motiverade och vill göra vårt jobb på bästa sätt. Detsamma gäller seniorer. Om de relationella, miljömässiga och ekonomiska aspekterna är spännande är de lika kapabla att hetsa upp sig för att nå ett mål.

• Seniorer är dyrare för företaget. Som vi nämnde tidigare är de människor med mycket effektivare problemlösningsförmåga och därför är det ofta mycket billigare att ha en senior.

• Seniorerna är alla äldre. Även om det är sant att det är nära kopplat till erfarenhet, är detta inte allt. Att ha en mogen personlighet, med kritiskt och beslutsamt tänkande är faktiskt en stor del av tjänstgöringen och det har förstås ingenting med personens ålder att göra.

• Du kanske är intresserad av: "De 6 pelarna för mänskliga resurser"

Hur man drar nytta av det i organisationer

Att ha seniortalanger i arbetsstyrkan är mycket fördelaktigt för organisationer och Vi kommer att analysera vilka fördelar de har och hur företag kan få ut det mesta av denna grupp Av människor.

För det första är det klart att Erfarenhet är en av de starkaste sidorna att dra nytta av seniorer. Den omfattande kunskapen om deras arbete och arbetsvärld gör dem mer beslutsamma, mer informerade och fungerar helt enkelt smidigare och mer effektivt. Likaså är kommunikation viktigt inom ett företag och seniorer kan förklara dina idéer på ett tydligt och kortfattat sätt för att interagera med kunder eller med dina överordnade i en lämplig.

Tack vare sin erfarenhet har dessa individer en stor förmåga att anpassa sig till förändringar och nya omständigheter. Experter bekräftar till exempel att det under covid-19-pandemin var möjligt att observera hur snabbt och enkelt denna grupp anpassade sig till distansarbete och den nya arbetsrytmen. Dessutom tar seniora talanger på bästa sätt ett teamledarskap, en kvalitet som efterfrågas mycket i företag. De har en stor förmåga till lagarbete och kan analysera problem och hitta effektiva lösningar med hjälp av kritiskt tänkande.

Arbetsvärlden letar alltid efter den perfekta balansen mellan talang och erfarenhet. Det verkar vara den magiska blandningen som löser alla konflikter. Mångfald mellan generationerna är nyckeln till att kombinera erfarenheter, styrkor, svagheter och känslighet för att få ut det bästa av varje anställd och därmed förbättra livskvaliteten inom organisation.