Management mesh: vad det är och de 5 typer av ledare som det beskriver

Även känt som administrativt nätverk, Ledningsrutnätet är ett verktyg som används för att beskriva ledarskapsstil.. Det är också ansvarigt för att specifikt identifiera fem ledarskapsstilar som blandar olika nivåer av oro för uppgiften och för människor.

• Relaterad artikel: "Typer av ledarskap: De 5 vanligaste ledartyperna"

Dimensioner av ledarskap i ledningsnätverket

Management mesh-modellen skapades av Blake och Mouton (1969), som erbjöd ett schematiskt system igenom varav inställningen till befattningarna visas i förhållande till de uppgifter som ska utföras och personerna inblandade.

Deras teori är baserad på 9x9 Mesh som de var ansvariga för att skapa ett mycket objektivt sätt grafiskt representera den tvådimensionella synen på ledarskapsstilar. För Blake och Mouton finns det alltså två grundläggande dimensioner av effektivt ledarskap.

Å ena sidan finns intresset för människor, dvs. chefers omsorg om mänskliga relationer, för att tillgodose skälen för gruppens komponenter, som inte nödvändigtvis är relaterade till organisationens mål, och därigenom uppnå en betydande gruppsammanhållning.

Intresset för produktion är å andra sidan i vilken grad chefer bryr sig och är intresserade av att uppnå målen.

Dessa två dimensioner kallas för folkorientering respektive produktionsorientering. Dessa faktorer förekommer hos alla personer som leder, med hänsyn till att varje individ är unik och därför kombineras de i olika proportioner i varje ämne.

Dessa dimensioner är analoga med dimensionerna "strukturinitiering" och "övervägande" från tidigare Ohio-studier. State University och med de typiska egenskaperna hos de "anställda-centrerade" ledarna som formulerats av Michiganstudierna Universitet.

• Du kanske är intresserad: "12 tecken som indikerar att du befinner dig i en giftig arbetsmiljö"

Blake och Mouton styrgaller

Dessa ledningsstilar som beskrivs i förvaltningsrutnätet kan ha 5 punkter som referens:

Å andra sidan är ledarstilarna enligt ledningsnätverket följande.

1. Stil 1.1: Utfattig

Den kännetecknas av minsta oro, både för resultaten och för teammedlemmarna. Det kan inte riktigt kallas ledning, eftersom chefen har litet inflytande på företaget. konfigurationen av deras arbetsgrupps arbete/yrkesaktivitet, inte heller i relationerna mänsklig.

Inte heller eftersträvar den gruppsammanhållning. Den följer lagen om minsta ansträngning, så den försöker inte förbättra effektiviteten hos organisationer eller arbetarnas välbefinnande. Om det uppstår komplikationer går det över. Den är närvarande och frånvarande på samma gång.

2. Stil 1.9: Country Club

I det övre vänstra hörnet av mesh är "country club style", som kännetecknas av stor omsorg om människor och liten omsorg om produktionsuppgifter. Chefer som använder denna stil försöker skapa en bekväm och säker miljö. De litar också på att deras underordnade kommer att svara med hög prestanda.

Oron för att möta behoven av social tillfredsställelse leder till en vänlig, men inte nödvändigtvis produktiv, atmosfär och arbetstempo.

3. Stil 9.1: Producera eller förgås

Det representerar en orientering av maximal intensitet mot resultat och minimum mot människor. Intressen för produktion betonas starkt.

Chefen antar sin chefsfunktion baserat på hans hierarkiska rang, medan den ansvariga personalen får instruktioner om den uppgift som ska utföras, varvid lydnad är dess främsta kännetecken.

Den här stilen Det förutsätter en auktoritär riktning, där principen som chefen ska följa är prestation, men utan att vara intresserad av mellanmänskliga relationer, eftersom de kan störa det smidiga arbetet.

Ämnen är bara medel för att uppnå ett mål, mänskliga relationer bygger på auktoritet och lydnad. Det skulle vara relaterat till en attityd till människor i arbete som är karakteristisk för teori X.

4. Stil 5.5: Balanserad

I mitten av nätet finns den "balanserade stilen". Chefer som tillämpar denna stil tror att människors och organisationers behov står i konflikt, och därför är det svårt att tillfredsställa båda.

De tror att det bästa man kan göra är hitta en acceptabel balans mellan arbetarnas behov och produktionsmål organisationen. Idealisk prestation uppnås genom att hålla anställdas moral på en nivå som är tillräcklig för att få en tillräcklig mängd arbete gjort.

5. Stil 9.9: Team

Slutligen, i det övre högra hörnet av mesh är "lagstilen", som Den kännetecknas av maximal omsorg om resultat såväl som mänskliga relationer..

I denna riktning beaktas både intressen av produktivitet och intressen av arbetarnas motiv. ämnen som är involverade i det, innehåller en hög grad av kompatibilitet mellan målen för de anställda och de organisation.

Bland de fem stilarna av Blake och Moutons styrgaller visar sig denna vara den perfekta.

Bibliografiska referenser:

• Blake, R.; Mouton, J. (1985). The Managerial Grid III: Nyckeln till ledarskapsexcellens. Houston: Gulf Publishing Co.
• McKee, R.; Carlson, B. (1999). Kraften att förändra. Austin, Texas: Grid International Inc.