Transformationsledarskap: hur man tillämpar det på lag

Transformationsledarskap är en ny milstolpe när du leder team och skapar arbetsdynamik där alla vinner. Transformationsledare är de som direkt påverkar de förändringar som sker i samhället, de har en karisma exceptionellt och bryr sig om att hålla sig lojala mot sina fans.

Som ordet "trans" antyder är det en förändring av vision, perspektiv och attityd om andra som en person med ledarskap övar. Några av de viktigaste värdena i denna modell är ärlighet, altruism eller etik.

• Relaterad artikel: "De tio personlighetsdrag hos en ledare"

Vilka är de grundläggande principerna för denna modell?

Transformationsledarskap har framträtt som en representant för "kulturen av förändring", med utgångspunkt från föreskriften att vilja eliminera individualistisk egoism, övervinna dess begränsningar och gå mot det kollektiva godet.

En grupp, institution, arbetsgrupp eller någon enhet med mer än 3 medlemmar hanteras på ett sådant sätt att dess medlemmar utveckla och förbättra deras förmåga att lösa problem kollektivt.

På detta sätt förväntas det alltid att medlemmarna i gruppen presterar över förväntningarna och överträffar förväntningarna. frukt av hög motivation som transformationsledaren överför till dem.

• Relaterad artikel: "Typer av motivation: de 8 motiverande källorna"

7 väsentliga kännetecken för transformationsledarskap

I detta avsnitt kommer vi att analysera de viktigaste punkterna för att implementera modellen baserat på transformationsledarskap.

1. Motiverande anda

Med hänsyn till de värden som utgör den transformerande ledaren, som är kreativitet, moral, etik och entusiasmen, hela uppsättningen framkallar en viss motivation hos sina följare som andra modeller inte får.

Förvandla gruppmedlemmar eftersom modellen är nära besläktad med mänsklig utveckling, deltagande och framför allt med självkänsla arbetstagare som kommer att bli effektivare när de samarbetar med varandra.

Transformationsledarskap förutsätter således att vara ledare inte består i att initiera en kedja av handlingar som börjar med den som har makt och slutar bli avrättad. av underordnade, men är baserad på en process som stöds av vad som redan var latent hos människor, och vars huvudsakliga förändring ligger i modifieringen av sammanhang. Ett lämpligt sammanhang gör att människor kan ge sitt bästa, och detta gäller lika mycket för arbetslivet som i alla andra aspekter av livet.

2. Karisma

Transformationsledarskap behöver ledare med höga doser karisma, ovanför professionella kvaliteter, och uppmuntrar denna attityd till andra genom att ha exemplariskt beteende.

Denna typ av funktion ges av respekt och förtroende att transformationsledare tjänas över tiden, vilket möjliggör en direkt inverkan på resten av medlemmarna och blir förebilder.

• Du kanske är intresserad: "Vad är det för människor som lockar oss och fängslar oss?"

3. Känslomässiga band skapas

I en tid av hård konkurrens, yrkesmässiga krav och ansträngningar, den transformerande modellen möjliggör en närmare och mer affektiv miljö. Dess ledare ansvarar ständigt för att tillgodose behoven och bekymmerna på individnivå för varje medlem i gruppen.

4. Samarbete och hjälp betonas

I denna gruppdynamik kan det ledarskap som ges också kräva lite "extra" ansvar från ledaren, t.ex. svara direkt på majoriteten av förslag och förslag från deras underordnadeoch bildar således en horisontell deltagande skala.

Man bör komma ihåg det en bra ledare är inte en som utfärdar order och dikterar regler, men den som är involverad med sina medlemmar i alla aspekter av organisationen och tar ansvar när situationen kräver det.

5. dominoeffekt

På grund av modellens natur och dynamik slutar anhängarna eller medlemmarna i laget att anta figuren som transformationsledaren. Genom att vara en aktiv deltagare i alla slags beslutNär ögonblicket kräver det, tar arbetarna själva rollen som ledare i deras frånvaro.

Det är vid speciella tillfällen ledaren måste lära sig delegera med resten av kollegorna för att inte avbryta gruppens utveckling.

6. Interaktivitet och företag

Organisationer som antar transformationsledarskap arbetar ofta i en dynamisk miljö. Ledaren strävar efter att hålla sina arbetare uppdaterade med utbildning, uppdatering och utveckling av ny teknik.

Ju fler gruppmedlemmar ser att företaget eller institutionen bryr sig om dem, mer involverad och dedikerad kommer att vara med företaget.

7. Öka kreativiteten

Frukt av deltagande och huvudperson hos medlemmarna i gruppen, de transformerande ledarna uppmuntra kreativitet genom att avslöja nya idéer av gruppmedlemmar.

Ledaren behöver inte vara den enda ansvariga personen eller den högsta myndigheten när det gäller att presentera lösningar eller sätt att hantera en ny utmaning. Du måste ha ett framtidsperspektiv för att tillämpa de bästa metoderna och lämna konventionellt ledarskap.

• Relaterad artikel: "De 14 nycklarna för att förbättra kreativiteten"

Det finns exceptionella fall

Det här är en idealisk "arketyp" för kommande generationer och är inte helt perfekt. Vi måste vara mycket försiktiga med att veta var och i vilken arbetsmiljö vi ska vika för transformationsmodellen för ledarskap.

Till exempel, i ett företag eller en organisation där arbetsdynamiken är stabil, linjär och vars aktiviteter eller uppgifter är ganska oförändrade, är det lämpligt att tillämpa en lite mer klassisk modell, till exempel transaktion, eftersom medlemmarna har en viss status, är experter inom sitt område och har självkontroll.

• Relaterad artikel: "Typer av ledarskap: De 5 vanligaste typerna av ledare"

Bibliografiska referenser:

• Daft, R. L. (2002). Ledarupplevelsen. Cengage lärande. Tredje upplagan.
• Gutiérrez Valdebenito, O. (2015). Ledarskapsstudier av män och kvinnor. Political and Strategy Magazine N ° 126, 13-35.
• Nye, J. C. (2011). Ledarens kvaliteter. Barcelona: Paidós.