Ledningsintervju: vad är det, egenskaper, fördelar och nackdelar?

Chefsintervjun är en typ av intervju där den som leder den tar en ledande rollMed andra ord finns det en tydlig asymmetri mellan intervjuaren och intervjuaren, den senare är den som förvärvar intervjun.

Vanligtvis används denna typ av intervjuer inom personalvalet och i psykopatologisk diagnos, särskilt eftersom de tenderar att vara mycket strukturerade och därför mer mål. Låt oss titta närmare på dess egenskaper.

• Relaterad artikel: "De olika typerna av intervjuer och deras egenskaper"

Chefsintervjun och dess egenskaper

Chefsintervjun är en typ av intervju där intervjuaren tar en mycket aktiv roll under intervjun. Det vill säga, det tar centrum under intervjun, ställer mycket kortfattade frågor och väntar på att intervjuaren ska svara dem, men utan att ta sig friheten att vara den som gör för många frågor.

De är vanligtvis gjorda på ett mycket strukturerat sätt, med ett tidigare manus, de tillåter liten flexibilitet, frågorna är mycket stängda, vilket undviker att patienten eller jobbsökaren pratar för mycket och om saker som inte är viktiga för intervjun, utöver

ge mycket relevant information på mycket kort tid.

1. Intervjuaren tar ledningsrollen

Som namnet antyder, tar intervjuaren i direktivintervjuer en roll i direktivet, det vill säga han är ansvarig under perioden För det mesta av intervjun, för att ställa frågorna, finns det en mycket markant asymmetri mellan intervjuaren och intervjuaren.

Det är vanligtvis något som är typiskt för formella intervjuer, till exempel de för den första psykodiagnostiska sessionen eller den för en anställningsintervju inom personalresurser.

Intervjuaren är den professionella som ansvarar för att få informationen från intervjuaren, som måste begränsa sig till att svara.

• Du kanske är intresserad: "Typer av ledarskap: De 5 vanligaste typerna av ledare"

2. Med tidigare manus

Det är vanligt att denna typ av intervjuer har genomförts tidigare ett mycket väl utformat manus om vad du ska undra.

Man kan säga att intervjuaren ansvarar för att läsa, nästan i sin mest bokstavliga formulering, samma frågor manus och väntar på att intervjuobjektet ska svara dem på ett relevant sätt utan att ge för mycket information om det är viktigt.

3. Med svaralternativ

Det betyder inte att intervjun följer en artificiellt linjär ordning. Ja det är sant det det är att föredra att den förinställda ordningen respekterasDet kan dock utformas på ett sådant sätt att det ger olika typer av svar, vilket ger indikationer på hur man ska gå vidare i dessa fall.

För varje alternativt svar som ges av intervjuaren finns det alternativa frågor för att rikta intervjun mot ett specifikt och relevant mål för vilket det genomförs.

4. Lika förhållanden för intervjuade

På arbetsplatsen används den eftersom, eftersom intervjun är baserad på ett manus, alla arbetssökande är på lika villkor när de träffar resurspersonal människor. Eftersom de ställs samma frågor, det finns inget utrymme för bias och fria tolkningar av tränaren.

Inom klinisk psykologi finns det direktiv och strukturerade intervjuer som gör det möjligt att få en första uppfattning om patientens möjliga diagnos.

De första frågorna tenderar att fokusera på mycket allmänna symtomBeroende på om de svarar att de har dem eller inte hoppar de över till andra frågor som försöker ta reda på om patienten uppfyller kriterierna för en specifik diagnos.

Ett exempel på en direkt diagnostisk intervju är SCID-I, baserat på DSM-kriterierna. Det används framför allt av kognitiva beteendepsykologer.

• Du kanske är intresserad: "Personalval: 10 nycklar för att välja den bästa medarbetaren"

5. De får korrekt och viktig information

Chefsintervjuer är utformade på detta sätt eftersom de är avsedda att uppfylla ett specifikt syfte.

Till skillnad från en mindre formell intervju, har chefen tidigare förberett intervjun i ledningsintervjun med avsikt att få information exakt och viktig information om personen, som tjänar till att fatta ett viktigt beslut om deras liv, såsom att få en viss diagnos eller varelse anlitade.

6. Snabb att utföra

Att vara intervjuer baserade på ett manus och där den som tar rollen som direktör är professionell, Ledningsintervjuer har den mycket användbara egenskapen att ha större kontroll över tiden.

Genom att ställa mycket specifika frågor förhindrar intervjuaren att patienten / klienten eller jobbsökaren svarar i ett för långt och inte särskilt specifikt, berör ämnen som för tillfället inte är viktiga för intervjuens gång själv.

Fördelar med ledningsintervjuer

Den största fördelen med ledningsintervjuer är att De är snabba att genomföra, eftersom intervjuaren ställer frågorna, som är mycket stängdaGenom att göra det nästan bokstavligen undviker du att slösa för mycket tid på att lyssna på intervjuförklaringen. Ibland kan frågorna besvaras i monosyllablar, vilket gör det möjligt att få önskad information utan att gå in för mycket i detalj.

En annan fördel är att de är lätt replikerbara. Du kan göra exakt samma intervju med flera personer och ge dem samma svaralternativ. Dessutom kan flera intervjuare genomföra samma intervju, både i samma session och i andra sessioner.

Dessutom är det vanligt att intervjuaren har en värderingstabell för varje artikel som frågas utifrån vad intervjuaren har svarat. patient / klient eller jobbsökande, ge dem en poäng och se om de uppfyller kriterierna för en störning eller uppfyller kraven som ska anställas, respektive. Detta gör ledningsintervjun, särskilt den mer strukturerade, till en mycket objektiv och formell teknik.

Begränsningar

Den huvudsakliga begränsningen för denna typ av intervjuer är dess brist på flexibilitet. Det är sant att, vid behov, några ord i frågorna kan ändras, om Allt om de kan vara oförenliga med aspekter som kön, ålder eller kulturell nivå hos personen intervjuade. Men dessa förändringar är ganska minimala och lätt oförutsägbara, såsom att ändra kön för ett ord, använd ord som är mer lämpliga baserat på ämnets ålder eller omformulera meningen med ett mer ordförråd lätt.

Eftersom det inte är särskilt flexibelt kan ledningsintervjun med ett mycket tydligt manus göra misstaget att vara ignorera information som kan vara viktig för intervjuade, särskilt i samband med psykodiagnos. Även om det finns alternativa saker om patienten svarar på det ena eller andra är det möjligt att nej all information som skulle ställas när intervjun genomfördes togs med i beräkningen och lämnade detaljer i programmet bläckhorn.

Det bör sägas att Även om intervjuens varaktighet kan vara kort tar förberedelserna lång tid i förväg.. Den som förbereder den måste se till att den innehåller alla de frågor du vill ställa och berör alla aspekter som är intressanta för det slutliga målet för samma. Oavsett vad det är för krävs omfattande och djupgående forskning. Det är också nödvändigt att definiera poängsystemet som ska användas för att definiera hur utvärderingen av den intervjuade personen ska utvärderas.

Slutligen, om intervjun är för strukturerad och intervjuaren tar en alltför strikt roll som ledare för i sig kan orsaka en viss avvisning av intervjuade, framför allt på grund av att de inte känner friheten att uttrycka sig allmänt. Detta är särskilt problematiskt inom psykologi, eftersom patienten kanske vill bli hörd från nästan villkorslöst, och vill förklara allt som händer honom, inte svara på en fråga efter en med ett ja eller ett inte.

Bibliografiska referenser:

• Díaz, F. & Rodríguez, A. (2003). Urval och utbildning av personal. Granada: Ledare av universitetet i Granada.
• Hough, L.M. & Oswald, F.L. (2000): Personalval. Ser mot framtiden - minns det förflutna. Årlig granskning av psykologi, 51, 631-664.
• Torrecilla, J.M. (2006). Intervjun. Madrid, Spanien: Autonoma universitetet i Madrid.