5 nycklar till god talent management i företaget

Inom paraplyet för begreppet "företag" finns det stor mångfald och komplexitet som det normalt är en utmaning att hantera.

Företag (inte enmansföretag) är system vars dynamik gör det nödvändigt att samordna flera arbetsområden som i många fall skiljer sig mycket från varandra. I slutändan är anledningen till att vara av denna typ av organisation arbetsfördelningen: var och en funktionen utförs av experter inom det området, och det finns ingen person som kan göra det hela tiden.

Därför är det viktigt att veta hur man hanterar talangen ordentligt inom alla företag. Att inte göra det innebär att förlora arbetskapacitet, antingen genom att förlora yrkesverksamma som tillför mycket värde, eller genom att inte veta hur man kan utnyttja kompetensen hos dem som redan ingår i arbetskraften. Det är därför vi under hela den här artikeln ser vad de är de viktigaste nycklarna till talent management i företagets sammanhang.

• Relaterad artikel: "Arbets- och organisationspsykologi: ett yrke med en framtid"

Talenthantering i affärssammanhang

Dessa är de grundläggande principerna för talanghantering i näringslivet; Med hänsyn till att varje organisation är unik och har sina egna egenskaper och behov kan de tillämpas i de flesta fall.

1. Identifiera de viktigaste träningsområdena

En av egenskaperna hos talang är att den består av latenta drag hos människor. I de flesta fall uttrycks det inte på mycket slående sätt, utan snarare på subtila sätt, eftersom personen inte har haft möjlighet att träna.

Å andra sidan, När du utvecklar utbildningsprogram är det viktigt att veta hur man orienterar dem mot specifika mål och kunna generera en positiv påverkan för så många människor som möjligt inom målgruppen. Om detta inte är fallet slösas inte bara tid och resurser utan också obehag och en dålig arbetsmiljö uppstår.

2. Vikten av långsiktiga projekt

Att behålla förmågan att behålla talang i arbetskraftenär det nödvändigt att erbjuda möjligheten att delta i ett långsiktigt projekt.

Uppenbarligen innebär detta inte att marknadsföringslöften riktas urskillningslöst för alla och som nödvändigtvis inte kan hållas; Du måste veta hur du kan se bortom tanken att det enda skälet till att människor är i jobbet är att de förväntar sig att kunna klättra upp i organisationsschemat. Det finns andra sätt att ta upp ett spännande projekt, och att veta hur man utforskar dem är en del av det som skiljer de bästa experterna inom Business Management och Human Resources.

3. Skapande av jobbprofiler

Inte allt hittar rätt person för att utföra en viss roll; Många gånger är det viktigaste att veta hur man tänker på positionen att ockupera, utforma rollen som den professionella som behövs.

4. Känslighet att veta hur man granskar arbetsflödet

Ibland går potentialen hos de mest begåvade arbetarna till spillo eftersom de förblir i ett arbetsflöde som inte är vettigt. Något så enkelt som att behöva vänta två dagar på att personen som ansvarar för en annan avdelning godkänner användningen av en artikel grafik varje gång du vill utveckla en design kan förstöra ett jobb som under andra omständigheter skulle vara tillfredsställande.

Så Det är viktigt att veta hur man uppmärksammar dessa varningsskyltar för att granska dessa eventuella fel och främja förändringar i arbetsorganisationen.

• Du kanske är intresserad: "Burnout: hur man upptäcker det och vidtar åtgärder"

5. Utnyttja den tekniska potentialen

Det finns olika tekniska verktyg som kan ta talangval och behålla till en annan nivå. Således Inte bara behöver du veta hur du använder det mest använda, utan också vara medveten om de senaste förändringarna på marknaden.

Är du intresserad av utbildning inom detta område?

Om du planerar att ägna dig åt personalområdet och vill träna inom detta arbetsområde är ett alternativ som kan intressera dig universitetets magisterexamen i talangval och ledning vid universitetet i Malaga, som lanserar sin sjätte upplaga i år.

Detta specialiseringsprogram, som är 75 ECT-poäng, består av praktikplatser i företag och två block som också kan tas separat som forskarutbildning: universitetsexpert i talangval och universitetsexpert inom utbildning, personlig utveckling och Organisatoriskt. Dessutom drivs den av ett lärarteam som huvudsakligen ägnar sig åt stora företag: Telefónica, El Corte Inglés, Leroy Merlin, Randstad och mer.

Utöver praktikplatserna, som genomförs i ledande företag i sin sektor, får 80% av akademikerna praktikplatser utanför skolan. För att se mer information om denna mästare och se deras kontaktinformation, gå till denna sida.

Å andra sidan UMA organiserar också utbildningsprogrammet "Diplom för specialisering inom attraktion, rekrytering, utvärdering och behållande av talang", regisserad av Antonio González Hernández, en av de mest rekommenderade och uppdaterade inom sitt interventionsområde.

Detta specialiseringsdiplom riktar sig till alla yrkesverksamma som vill träna specialiserade färdigheter inom talent management som du kan förbättra din resultat.

Kursen tar ungefär 800 timmar onlinearbete, består av 32 högskolepoäng och har ett pris på 960 euro som betalas under en pre-registreringsperiod och två inskrivningsperioder.

De viktigaste kraven för tillgång till examen är: Innehav av en kandidatexamen, examen eller universitetsexamen, innehav av mer än 2 års Påvisbar erfarenhet inom personalresurser eller innehav av utländsk examen med förhandsgodkännande från utbildningskommissionen Egen.

Bibliografiska referenser:

• Maugans, C. (2015). 21st Century Human Resources: anställdes advokat, affärspartner eller båda? Cornell HR-recension 1-4. Företagskälla komplett.
• Vázquez Beléndez, M. (2002). Arbets- och organisationspsykologi - Historisk strategi. Alicante universitet.
• Radhakrishna, A. & R. Satya Raju. (2015). En studie om effekten av utveckling av mänskliga resurser på anställningsförhållanden. IUP Journal of Management Research 14.3 (2015): pp. 28 - 42.
• Schlemenson, A. (2002). Talangstrategin, Bs. As., Ledande Paidós.