Kurt Lewins 3 ledarskapsstilar

Kurt Lewin, en av de ledande medlemmarna i Gestalt School, bidrog mycket till socialpsykologi men också till andra discipliner, till exempel organisationer.

I den här artikeln kommer vi att analysera de tre ledarstil som beskrivs av Kurt Lewin: den auktoritära typen, den demokratiska och "laissez-faire", som kan översättas som "släppa taget".

• Relaterad artikel: "Kurt Lewin och Theory of the Field: födelsen av socialpsykologi"

Kurt Lewins teori

Kurt Lewin (1890-1947) var en tysk psykolog som hade ett grundläggande inflytande över utvecklingen av denna vetenskap under första hälften av 1900-talet. Liksom Wertheimer, Köhler och Koffka var han en del av Gestaltskolan, som försökte hitta de lagar som bestämmer mänsklig uppfattning och sinnets tendens att organisera mottagna stimuli.

Lewin krediteras grundaren av socialpsykologi som en oberoende disciplin. Detta beror på hans uppfattning om sociala situationer som "kraftsfält" där olika faktorer fungerar och konfronterar varandra, deras forskning om sociala handlingar, hans analys av gruppdynamik eller hans berömda ekvation för att förutsäga uppträdande.

En annan av de viktigaste bidragen från denna författare är hans teori om de tre ledarstilarna, baserat på de experiment han utförde 1939. Detta fragment av hans verk hade stor inverkan på en annan gren av psykologin: industriell, även kallad arbets- eller organisationspsykologi, som analyserar beteende inom arbetslivet.

Lewins ledarskapsteori är emellertid inte bara användbar för att analysera organisationernas sammanhang, men det kan det tillämpas på alla mänskliga grupper med strukturella egenskaper som hierarki eller försök att uppnå en eller flera mål. Naturligtvis har organisationsmiljön visat ett särskilt intresse för dessa typer av teorier.

• Relaterad artikel: "Typer av ledarskap: De 5 vanligaste typerna av ledare"

De tre ledarstilarna

Lewins forskning fick denna pionjär att beskriva tre olika typer av ledarskap i organisationsledningsmiljöer: det auktoritära, som har en diktatorisk karaktär, det demokratiska, där beslutsfattande är kollektivt, och ”Laissez-faire”, där övervakningen som utförs av ledaren för de uppgifter som utförs av hans underordnade är minimal.

Var och en av dessa ledarstilar är relaterade till beteendemönster, interaktionsdynamik och en annan socio-emotionell miljö. Alla tre typer av ledare har sina egna fördelar och nackdelar, och ingen kan sägas vara överlägsen i alla avseenden; Ändå, Lewin bekräftade att den demokratiska är den mest effektiva av de tre.

1. Auktoritär

Autoritära arbetsmiljöer kännetecknas av att ledaren monopoliserar beslutsfattandet. Det är denna person som bestämmer underordnade roller, tekniker och metoder de måste följa för att slutföra sina uppgifter och de förhållanden under vilka arbetet utförs. Det är en mycket utbredd ledarstil i de flesta organisationer.

Trots de negativa konnotationerna av ordet "auktoritär" insisterar Lewin att denna typ av ledare inte alltid skapar en obehaglig socio-emotionell miljö; kritik av anställda är vanligt, men också beröm. Autoritära ledare kännetecknas också av lite deltagande i att utföra arbetsuppgifterna själva.

I Lewins iakttagelser medför auktoritärt ledarskap risken för en "revolution" av underordnade. Sannolikheten för att detta händer kommer att vara större ju mer markant ledarens auktoritära karaktär är.

• Du kanske är intresserad: "De tio personlighetsdrag hos en ledare"

2. Demokratisk

Den demokratiska stil som Lewin beskrev skiljer sig mycket från auktoritärt ledarskap. Ledare som följer detta mönster fattar inte beslut ensamma, utan de kommer fram till följd av en process av kollektiv debatt; i detta agerar ledaren i en expertroll som ger råd till underordnade och kan naturligtvis ingripa i det slutliga beslutet om det behövs.

De flesta människor brukar föredra demokratiskt ledarskap ovanför det auktoritära och laissez-faire, särskilt när de har haft dåliga erfarenheter av en av dessa stilar. Men demokratiskt ledarskap medför en viss risk för effektivitetsförlust, särskilt i samband med kollektivt beslutsfattande.

3. Laissez-faire

Det franska begreppet "laissez-faire" kan grovt översättas som "släppa taget", "icke-interventionism" eller "liberalism", enligt den politiskt-ekonomiska terminologi som används av Lewin. Ledare av denna typ låter underordnade fatta sina egna beslut, även om de inte nödvändigtvis tar ansvar för resultatet av dessa.

Denna ledarstil anses i allmänhet vara den minst effektiva av de tre eftersom den kan leda till brist på produktivitet och konsekvens. det är bättre att ha en aktiv ledare. Ändå, fungerar mycket bra när underordnade är skickliga och mycket motiverade människor och det finns inget stort behov av kommunikation mellan arbetare.