Henri Fayol: biografi om fadern till Positive Administration

Vem var Henri Fayol (1841-1925)? Han är en mycket relevant författare inom företagsekonomi; En ingenjör och teoretiker inom denna sektor, född i Istanbul, utvecklade Fayol en administrativ modell som heter Fayolism, utöver den klassiska administrationsteorin.

I den här artikeln, förutom att kommentera hans mest relevanta teoretiska bidrag, kommer vi att göra det en kort genomgång av hans liv genom en biografi om Henri Fayol.

• Relaterad artikel: "Arbets- och organisationspsykologi: ett yrke med en framtid"

Sammanfattning Biografi om Henri Fayol

Henri Fayol (1841-1925) var ingenjör och teoretiker för företagsekonomi, född 29 juli 1841 i Konstantinopel (Istanbul), och som dog den 19 november 1925 i Paris, 84 år gammal år.

Fayol anses vara en av de viktigaste bidragsgivarna till den klassiska inställningen till ledningen, för att han utvecklade den så kallade klassiska administrationsteorin, som vi kommer att se senare.

Denna forskare föddes den 29 juli 1841 i Konstantinopel, Istanbul, i en borgerlig familj. För bara ett år sedan när den industriella revolutionen hade upphört (1840), så fick både Fayol och hans familj uppleva konsekvenserna av den.

När det gäller hans akademiska liv tog Henri Fayol examen som civil gruvingenjör 1860, när han bara var 19 år. Snart började arbeta som gruvingenjör, särskilt på Commentry Fourchambault Stock Company, en stor grupp från gruv- och metallindustrin. Det var i detta företag som han tillbringade hela sitt arbete.

Så småningom befordrades Fayol inom samma företag. När jag var 25 år gammal, utnämndes till chef för gruvorna. Tjugotvå år senare, vid 47 års ålder, utsågs Fayol till general manager (VD) och hade den tjänsten i trettio år och fram till sin pension mellan 1888 och 1918. Vid den tiden lämnade Henri Fayol företaget till sin efterträdare i ganska gynnsamma och stabila förhållanden.

Bidrag till gruvföretaget

Det är värt att nämna att företaget gick igenom svåra steg, särskilt under dessa år. Men under de år som Henri Fayol var chef för företaget var hans ledning riktigt bra.

Vid den tiden ägnade Fayol sig också åt att skriva olika artiklar relaterade till administrationen. År 1916, två år innan han gick i pension, publicerade Société de l'Industrie Minérale bulletin ett av hans verk med titeln Administration Industrielle et Générale - Förberedelse för organisation, ledning, samordning, kontroll.

Några år senare, 1949, översattes detta arbete ("Constance Soorrs General and Industrial Administration") till engelska.

1978, i anledning av världsmässan, Mining Industrial Society Congress hölls i Paris. Vid det evenemanget presenterade Henri Fayol ett av sina verk genom en rapport som behandlade följande ämne: förändring och spontan förbränning av luft som utsätts för luft.

Hans arbete mottogs mycket väl och från det ögonblicket började Fayol att utmärka sig inom det vetenskapliga området. Därefter kommer vi att känna till hans två stora bidrag: Fayolism och den klassiska administrationsteorin.

• Du kanske är intresserad: "Elton Mayo: biografi om denna organisationspsykolog"

Fayolism

Henri Fayol utvecklade en administrativ modell som han kallade Fayolismo. Andra synonymer som den här modellen har fått är: Positiv ledning, administrativ process eller anatomisk strategi.

Genom Fayolism analyserade Henri Fayol problem som inte behandlades av Frederick Taylor, som sedan betraktades som far till Scientific Administration. I sitt fall hade Taylor utvecklat Taylorism, en metod för industriell organisation baserad på att dela upp uppgifterna i produktionsprocessen, inom arbetsorganisationen.

Taylor gjorde sin forskning främst i fabriks- eller verkstadsmiljö; istället Fayol undersökte organisationernas adresser. Dessutom skapade Fayol "Schools of bosses" och bidrog med bra idéer relaterade till de olika administrativa nivåerna som vi hittar inom en organisation.

I hans arbete "Administration industrielle et générale" kan vi hitta idéerna om Fayolism, genom dess filosofi, och även dess mest relevanta bidrag inom detta område.

Definition och egenskaper

Vi har kort placerat fayolism i sitt sammanhang, men vad exakt består den av? Vilka är dess huvudsakliga egenskaper? Fayolism består av en administrativ modell som bygger på tre väsentliga aspekter, Vad är dem:

• Arbetsfördelningen
• Tillämpningen av en specifik administrativ process
• Utformningen av de tekniska kriterierna som styr den administrativa funktionen

Som vi kommer att se nedan beskriver Fayolism olika funktioner inom en organisation, var den administrativa funktionen är den viktigaste. I själva verket hänvisar denna funktion till den sociala delen av företaget (det vill säga dess arbetare), medan de andra har att göra med råvaror och maskiner. Vad består var och en av dessa funktioner i? Låt oss ta reda på:

Funktioner i organisationen

Som vi sa, utöver de tre väsentliga aspekterna av Fayolism, genom denna förvaltningsmodell, Henri Fayol specificerar en rad funktioner som alla industriföretag måste ta hänsyn till och vilka är de följande:

1. Tekniska funktioner

De är de som uppfyller funktionen av tillhandahålla vissa varor och tjänster.

2. Affärsfunktioner

De kommersiella funktionerna är de som har att göra med effektiv produktion och med inköp och försäljning av företaget.

3. Ekonomiska funktioner

Ekonomiska funktioner har att göra med penninghantering och att få bästa avkastning på den.

4. Säkerhetsfunktioner

I detta fall, säkerhetsfunktioner uppfyller uppdraget att skydda människor och deras egendom från potentiell stöld eller andra bråk (till exempel en översvämning), inom en organisation.

5. Redovisningsfunktioner

De är de funktioner som är relaterade till lager, saldon, kostnader, statistik ...

6. Administrativa funktioner

Slutligen hänvisar de administrativa funktioner som föreslås av Henri Fayol i sin Fayolism-modell till samordning och synkronisering av de andra fem funktionerna, redan förklarade.

I verkligheten är de administrativa funktionerna, för Fayol, hans huvudsakliga studieobjekt (fortfarande i full utveckling vid den tiden).

Den klassiska administrationsteorin

Genom sin klassiska teori, Henri Fayol utvecklar en rad idéer i administrativt sammanhang med fokus på att öka effektiviteten i företaget.

Dessa idéer går i linje med att optimera formen och arrangemanget för de organ som utgör organisationen i fråga (det vill säga dess avdelningar), liksom deras strukturella inbördes förhållanden. I denna klassiska betoning betonar Fayol betydelsen av företagets anatomi (det vill säga dess struktur) och dess fysiologi (det vill säga dess funktion).

Så, Fayol lägger särskild vikt vid att beakta organisationens struktur (Det är det grundläggande kännetecknet för klassisk teori); det vill säga dess element, principer, avdelningar etc.

Fayol försummar dock inte antingen syntesen av dessa element och deras inbördes förhållanden, som slutligen genererar en global vision för företaget, vilket i sin tur möjliggör en bättre indelning av detsamma under centralisering av en chef rektor.

Bibliografiska referenser:

• Heames, J., Pryor, M.G. & Taneja, S. (2010). Henri Fayol, utövare och teoretiker - vördad och föraktad. Journal of Management History.
• Peaucelle, J.L. & Guthrie, C. (2012). Henri Fayols privatliv och hans motivation att bygga en ledningsvetenskap. Journal of Management History.
• Sasaki, T. (1995). Henri Fayols familjerelationer. Journal of Management History.
• Taylor, F. W. (1911). Principerna för vetenskaplig förvaltning. Harper & Brothers. sid. 144.