Boreout syndrom: tristess på arbetsplatsen

Som vi redan kommenterade i artikeln 'Burnout: Hur man upptäcker det och vidtar åtgärder', den påfrestning och den arbetsnöjdhet de har blivit en viktig faktor under de senaste decennierna i arbetskontext.

Utbrändhet är bland de svåraste problemen inom säkerhet och hälsa på jobbet, eftersom det väsentligt påverkar människor och organisationer.

Tristess på jobbet och arbetshälsa

Under de senaste åren varnar företagshälsoexperter om ett annat fenomen som negativt påverkar välbefinnandet för många anställda, ”Boreout syndrom”. Detta syndrom, myntat av Philippe Rothlin och Peter R. Werder 2007, är den fullständiga motsatsen till "att vara utbränd", och kännetecknas av "kronisk tristess". Burnout och Boreout är motsatta ändar av ett kontinuum, men båda är lika skadligt för arbetstagarnas hälsa, det vill säga de är två sidor av samma mynt.

Även om många kanske tror att det inte är en dröm att göra någonting på jobbet är verkligheten helt annorlunda: skyldigheten att vara på jobbet i timmar utan att veta vad man ska göra är en situation demoraliserande. Dessutom kan Boreout-syndrom utlösa vad HR-experter kallar "

arbetskraft".

En studie av Dan Malachowski fann att 33% av de svarande trodde att deras arbete presenterade ingen utmaning och att de tillbringade i genomsnitt två timmar om dagen döda tid på sociala medier. Samma forskning uppgav att 15% av kontorspersonalen världen över är uttråkade av sitt arbete. En annan undersökning, den här gången från TMI-konsultföretaget, fann att 80% av personalen inte kände sig delaktiga i sitt arbete, de var likgiltiga för deras framgångar och misslyckanden i organisationen.

Hur manifesterar detta syndrom sig?

The Boreout har 3 funktioner som Philippe Rothlin och Peter R. Werder beskriver i sin bok "The New Boreout Work Syndrome" som publicerades 2009.

1. Infrademand, med repetitiva och monotona uppgifter. Utför meningslösa uppgifter. Det ger en känsla av att kunna ge eller inte ge allt man kan ge. Känsla av att bli bortkastad.

2. Leda, definierad som ett humör av motvilja, apati och tvivel eftersom medarbetaren inte vet vad han ska göra under dagen.

3. Ointresse, på grund av brist på identifiering med jobbet

Orsakerna till tråkighet

Enligt samma författare förekommer detta syndrom av flera skäl:

• Uppfyllelse av uppgifter nedan kapacitet av den anställde

• Arbetaren är i ett jobb som inte är mycket motiverat eller har förväntningar som skiljer sig från den position du befinner dig i.

• Brist på planering eller brist på specifikation av funktioner ställning, vilket kan leda till rolltydighet.

• Upplagring av uppgifter mer motiverande av överordnade eller kollegor med mer anciennitet och lämnar resten mest repetitiva.

• Förverkligande av monotona uppgifter varje dag och i timmar.

• De organisationsstruktur eller den ledarskaps stil som hindrar arbetstagare från att delta eller utveckla sin potential inom företaget.

• Omöjlighet till stigning eller löneförhöjning och brist på stimulering eller erkännande av deras överordnade, så ansträngningen på jobbet är inte förknippad med de resultat som erhållits. I det långa loppet finns lärd hjälplöshet.

• Överkvalificering i kunskap eller erfarenhet för ett jobb, vilket kan leda till missnöje med jobbet.

Förebyggande av utmattning

De Foundation for the Prevention of Occupational Risks och den Observatorium för psykosociala risker vid UGT rekommenderar följande punkter för att förhindra trötthet hos arbetare:

• Förbättra arbetsmiljö främja lagarbete.

• Öka grad av autonomi och kontroll på jobbet.

• Definiera tydligt funktioner och den roll för varje arbetare i organisationen.

• Upprätta tydliga linjer auktoritet i ansvar.

• Främja nödvändiga resurser för korrekt utveckling av aktiviteten.

• Program riktade till förvärv och skicklighet för att förbättra känslomässig kontroll och problemlösning.

• Förbättra kommunikationsnät och främja arbetstagarnas deltagande i organisationen.

• Uppmuntra flexibelt schema.

• För att underlätta utbildning och information om det arbete som ska göras.

Slutsatser

Även om det kan tyckas att den anställde som lider av Boreout helt enkelt är lat, i verkligheten är det ett misslyckande i personalpolitiken av företaget. God praxis inom personalhantering är viktig för den framtida utvecklingen av detta fenomen bland anställda. På detta sätt kommer en korrekt urvalsprocess att möjliggöra införlivande av en lämplig kandidat och kommer att påverka deras framtida resultat. När du pratar om en korrekt urvalsprocess, pratar du om en process som tar hänsyn till båda arbetets behov, arbetarens behov och behoven hos arbetet organisation.

En bra Personalledning Det handlar om att hålla arbetsbelastningarna uppdaterade baserat på vilken typ av uppgifter som utförs och ta hänsyn till ledarens betydelse när det gäller att minimera Boreouts påverkan på företaget. Det är en garanti för hälsa i företaget att behålla motiverad arbetare och att kunna påverka deras aktivitet på ett positivt sätt.