8 เหตุผลที่พนักงานนางแบบลาออก

แม้แต่ในศตวรรษที่ 21 องค์กรก็ยังห่างไกลจากการเป็นเครื่องจักรที่มีประสิทธิภาพ ข้อเสนอที่และความต้องการเข้ากันได้อย่างสมบูรณ์ และเช่นเดียวกันเกิดขึ้นในขอบเขตภายในของ บริษัท: ความต้องการของพนักงานและสิ่งที่เสนอสูงสุดนั้นไม่ได้ตอบสนองเสมอไป เพื่อสร้างทางออกที่ได้ประโยชน์ทุกฝ่าย

ที่เห็นได้ชัดเจนที่สุดคือความถี่ที่พนักงานลาออก

ทำไมพนักงานที่ดีบางคนถึงออกจากบริษัท?

เห็นได้ชัดว่ามีสาเหตุหลายประการที่ทำให้พนักงานออกจากงานเป็นจำนวนมาก แต่ สาเหตุหลักที่ละทิ้งสาเหตุภายนอกองค์กรสามารถสรุปได้ดังต่อไปนี้ กำลังติดตาม.

1. ความขัดแย้งที่ไร้สาระ

หลายครั้ง, ความขัดแย้งและความล้มเหลวในการสื่อสารที่เกิดขึ้นในตำแหน่งสูงสุดของแผนผังองค์กรของบริษัท ทำให้พนักงานได้รับคำสั่งซื้อที่ขัดแย้งกันในบางความถี่

สิ่งนี้เกิดขึ้นได้ง่ายมากเมื่อผู้รับผิดชอบทีมประสานงานตั้งแต่หนึ่งคนขึ้นไปเห็นแก่ความรู้และความตั้งใจของผู้บังคับบัญชาคนอื่นมากเกินไป ในระดับลำดับชั้นเดียวกัน หรือเมื่อ Competency ของแต่ละคนไม่ชัดเจนและเข้าไปยุ่งกับงานของผู้อื่นที่สั่งการซึ่งไม่ควรทำโดยไม่รู้ตัว ให้.

พนักงานมองว่าความขัดแย้งเหล่านี้เป็นที่มาของความไม่มั่นคง

ซึ่งนอกจากจะทำให้ประสบการณ์ในการทำงานของคุณไม่น่าพอใจแล้ว ในบางจุดอาจทำให้ผู้บังคับบัญชาเลิกจ้างได้

2. ความผิดต่อผู้มีคุณธรรม

การเลื่อนตำแหน่งหรือขึ้นเงินเดือนผิดคนไม่เพียงแต่จะทำให้ประสิทธิภาพการผลิตของบริษัทแย่ลงเท่านั้น แต่ยังสร้างบรรยากาศองค์กรที่ไม่ดีอีกด้วย ทุกคนคิดว่าความพยายามที่ทำไม่จำเป็นต้องได้รับรางวัล.

การนำตรรกะนี้ไปใช้ภายในทำให้พนักงานที่มีความคาดหวังต่ำเกี่ยวกับการเลื่อนตำแหน่งที่เป็นไปได้ในบริษัทมีแนวโน้มที่จะทำงานเพียงพอที่จะบรรลุเป้าหมาย วัตถุประสงค์ขั้นต่ำที่จำเป็นสำหรับพวกเขาในขณะที่ผู้ที่ทำงานใน บริษัท เพื่อความเป็นไปได้ในการเลื่อนตำแหน่งจะแสวงหาสิ่งอื่น งาน.

3. สร้างความสับสนให้กับพนักงานที่ดีที่สุดด้วยแพตช์

คิดว่าพนักงานที่มีประสิทธิผลสูงสุดและผ่านการฝึกอบรมมาอย่างดีสามารถแบกรับความรับผิดชอบและพนักงานส่วนนั้นที่ไม่สามารถปฏิบัติงานได้ สิ่งที่จำเป็น (หลายครั้ง ตำแหน่งระดับสูงและระดับกลาง) คือการคาดเดาประสิทธิภาพการทำงานและก้าวไปสู่อนาคต ปัญหาบางอย่างที่สะสมเมื่อเวลาผ่านไป เวลา.

หากทำเช่นนี้ คุณจะไม่เพียงแต่ชื่นชอบรูปลักษณ์ภายนอกเท่านั้น กลุ่มอาการเหนื่อยหน่าย ในพนักงานที่ "เป็นแบบอย่าง" เหล่านั้น แต่ยัง ปัญหาที่อยู่นอกเหนือจากงานของเขาจะเคลื่อนเข้ามาหาเขา. เมื่อคนงานเหล่านี้ลาออก ไม่เพียงแต่จะเกิดสุญญากาศในตำแหน่งเท่านั้น แต่ความไร้ประสิทธิภาพของคนอื่นๆ จะถูกเปิดเผยอย่างเต็มที่

4. ความเคยชินกับจิตวิญญาณแห่งการเสียสละ

มีพนักงานบางคนที่ทำงานมากกว่าที่พวกเขาคาดไว้โดยไม่ได้ถาม. โดยปกติแล้วสิ่งนี้เป็นที่ชื่นชมของผู้บังคับบัญชา แต่เป็นไปได้ว่าเมื่อเวลาผ่านไปจะกลายเป็นการเสียสละแบบนี้ เป็นเรื่องปกติและเดือนที่พนักงานทำงานเพียงพอการตำหนิและการตำหนิปรากฏขึ้นสำหรับการทำงาน น้อย. นี่เป็นแนวทางปฏิบัติที่เป็นพิษโดยสิ้นเชิงและเป็นเรื่องปกติของสถานการณ์การเอารัดเอาเปรียบ พนักงานรู้ ดังนั้นพวกเขาจะหายไปจากบริษัทในไม่ช้า

หากคุณต้องการรับประกันความพยายามพิเศษประเภทนี้ สิ่งที่คุณต้องทำคือหยุดทำเกินตัว นั่นคือให้สิ่งตอบแทน

5. ก้าวก่ายชีวิตส่วนตัว

การมีความสัมพันธ์ที่ไม่เป็นทางการและเป็นกันเองกับพนักงานไม่ใช่เรื่องเลวร้ายในตัวมันเองแต่ ไม่มีใครชอบถูกบังคับให้เป็นเพื่อนกับเจ้านายหรือเจ้านาย. การยืนหยัดเกินไปที่จะยึดธรรมชาติของความสัมพันธ์นอกเหนือจากขอบเขตของงานอาจถูกมองว่าเป็นการก้าวก่ายและหากรุนแรงเกินไปและยืนหยัดเกินไป จะเป็นวิธีการบงการพนักงาน

6. คำโกหก

คำโกหก พวกเขาไม่ได้เป็นเพียงการแสดงความเคารพต่อคู่สนทนา ทุกสิ่งที่เกิดขึ้นในองค์กรเกิดจากการมีอยู่ของข้อตกลง หากผู้บังคับบัญชาผิดคำพูดอย่างชัดเจนแม้ในเรื่องที่ดูเหมือนไม่มีนัยสำคัญเกี่ยวกับอะไร ที่ทำในบริษัทหรือที่กำลังจะทำในอนาคตนี้ แปลได้ว่า เป็นเครื่องหมายของ ภัยคุกคาม.

คนงานและคนงานจะตีความว่าผู้บังคับบัญชาของพวกเขาหยุดโกหกเมื่อกฎหมายบังคับให้ทำเช่นนั้นเท่านั้น และด้วยเหตุนี้พวกเขาจึงสามารถถูกลอกออกในขณะที่กำลังแรงงานของพวกเขาถูกขโมยไป

7. ความสามารถในการเรียนรู้

เป็นความจริงที่โปรไฟล์พนักงานทุกคนไม่ได้พยายามที่จะเรียนรู้ในองค์กร แต่ การกีดกันผู้ที่ต้องการพัฒนาการฝึกอบรมจากความเป็นไปได้นี้มักเป็นอันตรายถึงชีวิต. คนเหล่านี้น้อยมากที่เต็มใจที่จะอยู่ในบริษัทเพื่อแลกกับเงินเดือนและสายงานของพวกเขา ประวัติย่อ: พวกเขาต้องรู้สึกเหมือนกำลังผ่านช่วงการเรียนรู้

8. ขาดการสื่อสารจากล่างขึ้นบน

บริษัทที่พนักงานไม่สามารถติดต่อกับตำแหน่งสูงสุดในแผนผังองค์กรได้ หรือติดต่อได้เฉพาะเมื่อวินาทีนี้เท่านั้น ตัดสินใจ พวกเขารู้ว่ามีความเป็นไปได้น้อยมากที่ความต้องการและความต้องการของพวกเขาจะครอบคลุมโดยองค์กร เนื่องจากในตอนแรกพวกเขาไม่ได้ ฟัง. ดังนั้น, พวกเขาจะมองโลกในแง่ร้ายเกี่ยวกับอนาคตในองค์กร และจะมองหางานอื่น.