การตัดสินใจ 8 ประเภท

การมีชีวิตอยู่คือการเลือกมันเป็นการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง constant. ในชีวิตประจำวันของเรา เราทุกคนเคยชินกับการตัดสินใจเกี่ยวกับปัญหามากมายที่ส่งผลต่อเรา

จากการตัดสินใจที่ธรรมดาที่สุด (วันนี้ฉันจะใส่เสื้ออะไร ฉันจะทำอาหารอะไร ฉันต้องการส่วนผสมอะไรในพิซซ่าของฉัน ...) แม้แต่คนสำคัญ (ฉันจะซื้อรถอะไร ฉันต้องการอะไรในชีวิต ...) ทั้งหมดผ่านตะแกรงของ อารมณ์ของเรา และของเรา การคิดอย่างมีเหตุผล.

การตัดสินใจที่ดี: กุญแจสำคัญสู่ความสำเร็จในชีวิต

การตัดสินใจที่ดีคือศิลปะที่แท้จริงและ มีหลายปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อเราในการตัดสินใจ. โดยทั่วไป คู่มือระบุว่าการตัดสินใจที่ดีคือการตัดสินใจที่รอบคอบและมีเหตุผล โดยใช้รูปแบบการคิดเชิงวิเคราะห์

1. การตัดสินใจอย่างมีเหตุผล

เช่น ในการซื้อรถ เราจะต้องเปรียบเทียบข้อดีและราคาของ comprehensive ให้ครอบคลุม รุ่นและยี่ห้อต่างๆ เพื่อให้ได้ข้อสรุปบางประการเกี่ยวกับความเหมาะสมของแต่ละตัวเลือก ใช้ได้ พวกเขาเกี่ยวข้องกับ .ของเรา ปัญญาวิเคราะห์ และทำให้เราชั่งน้ำหนักข้อดีข้อเสียของการตัดสินใจที่เรากำลังจะทำ

2. การตัดสินใจทางอารมณ์และโดยสัญชาตญาณ

แม้จะจริงอยู่ว่าเมื่อเราวิเคราะห์ทุกแง่มุมอย่างจริงจังแล้ว มีแนวโน้มว่าเราจะไปถึง ได้ข้อสรุปที่ดีกว่าว่ารถรุ่นไหนเหมาะสมที่สุด อันที่จริง ไม่สามารถตัดสินใจได้ทั้งหมดจากสิ่งนี้ เลนส์ ในระดับมากหรือน้อยนั้น

การตัดสินใจทั้งหมดที่เราทำนั้นได้รับอิทธิพลจากสัญชาตญาณที่ดี และเป็นสื่อกลางจากอารมณ์ของเรา.

ต่อด้วยตัวอย่างของรถ และถึงแม้ว่าเราจะสามารถตรวจสอบยี่ห้อและรุ่นอย่างมีเหตุผล และความต้องการของเราในรถที่เราต้องการซื้อได้ มีแนวโน้มว่าเรารู้สึกชอบบางอย่าง (อาจหมดสติ) สำหรับแบรนด์หรือรุ่นบางรุ่นมากกว่ายี่ห้ออื่น และถึงแม้จะไม่มีเหตุผลเพียงพอสำหรับเรื่องนี้ก็ตาม ดังนั้น. สิ่งนี้อธิบายโดย การคิดแบบฮิวริสติกและมนุษย์ต้องตัดสินใจโดยได้รับอิทธิพลอย่างสูงจากแรงจูงใจและความปรารถนาที่ซ่อนอยู่ของเรา และสิ่งนี้ไม่จำเป็นต้องเป็นลบ! บางทีเราอาจจะลงเอยด้วยการซื้อรถจากมุมมองที่มีเหตุผลล้วนๆ ว่าไม่เหมาะสมที่สุด แต่ถ้าเราพอใจกับการตัดสินใจนั้นมากขึ้น... ใครจะสรุปได้ว่าเราทำผิด

อันที่จริงแล้ว จุดสำคัญเมื่อเรากำลังพิจารณาว่าจะตัดสินใจอย่างใดอย่างหนึ่งหรืออย่างใดอย่างหนึ่งก็คือเพื่อ ฉายความคิดที่มีสติสัมปชัญญะและไร้สติทั้งหมดของเรา จากที่มีเหตุผลที่สุดไปสู่สัญชาตญาณและ อารมณ์และ หาจุดกึ่งกลางที่น่าพอใจระหว่างสองปัจจัย.

การตัดสินใจอีก 6 ประเภท

การตัดสินใจของเรา นอกเหนือจากที่ได้ระบุไว้แล้ว สามารถจำแนกได้ตามเกณฑ์ต่างๆ. ในหกประเด็นต่อไปนี้ ฉันจะอธิบายการตัดสินใจจากปริซึม องค์กรและธุรกิจ.

ตามคำทำนาย

หากเราคำนึงถึงระดับของการจัดโครงสร้างและการมองการณ์ไกลที่เราใช้ เราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับ การตัดสินใจตามกำหนดเวลาและไม่ได้กำหนดไว้.

3. โปรแกรมการตัดสินใจ

การตัดสินใจเหล่านี้ ได้อธิบายไว้ก่อนหน้านี้และกำหนดโดยข้อบังคับบางประเภท เป็นทางการไม่มากก็น้อยและดำเนินการตามกำหนดการ เป็นการตัดสินใจประจำและเชิงกลยุทธ์ซึ่งโดยหลักการแล้วจะเป็นไปโดยอัตโนมัติและมีผลทันที

4. การตัดสินใจที่ไม่ได้กำหนดไว้

พวกเขาไม่ได้ตั้งโปรแกรมหรืออธิบายไว้ในข้อความข้อบังคับใด ๆและเกิดขึ้นจากการปฏิสัมพันธ์ของบริษัทกับสภาพแวดล้อมของมนุษย์และสถาบัน พวกเขามักจะเกิดขึ้นเองและมีแนวโน้มที่จะมีขอบเขตมากขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป

ตามความเร่งด่วน

พิจารณา ระดับความเร่งด่วน ที่จะต้องตัดสินใจ:

5. การตัดสินใจประจำ

เมื่อสถานการณ์คล้ายกันและบริบทก็คล้ายกันมีแนวโน้มว่าบริษัทต่างๆ กำลังมองหาการสร้างกลไกที่เกิดขึ้นประจำในการตัดสินใจ

6. การตัดสินใจในกรณีฉุกเฉิน

เมื่อสถานการณ์ไม่คาดฝันและไม่มีแบบอย่าง,บริษัทต้องใช้มาตรการพิเศษในการปรับตัวให้เข้ากับการพัฒนางาน

ตามความสำคัญของบริษัท

บริษัทต้องทำงานอย่างถูกต้องในด้านต่างๆ ตั้งแต่กิจวัตรประจำวันไปจนถึงการสื่อสารกับบริษัทอื่นหรือกับสถาบันต่างๆ ในแง่นี้ เราสามารถแบ่งการตัดสินใจตามปัจจัยนี้ได้

7. ยุทธศาสตร์

การตัดสินใจแบบนี้ สอบถามวัตถุประสงค์ของบริษัทและพยายามถ่ายทอดเป้าหมายเหล่านี้ไปยังแผนพัฒนาที่เฉพาะเจาะจง. โดยปกติ การตัดสินใจประเภทนี้จะเป็นแนวทางที่นำองค์กรไปสู่ความสำเร็จหรือความล้มเหลว เนื่องจากสิ่งเหล่านี้เป็นหนทางข้างหน้า เป็นการตัดสินใจที่มักจะทำโดย CEO ผู้จัดการและ / หรือผู้ถือหุ้น

8. ปฏิบัติการ

คือการตัดสินใจ จำเป็นสำหรับการทำงานที่เหมาะสมขององค์กร และหนึ่งในภารกิจของมันคือการแก้ไขความขัดแย้งระหว่างผู้คน ทั้งจากมุมมองของมนุษย์และแรงงาน การจัดการจะต้องระมัดระวังเนื่องจากการตัดสินใจในการปฏิบัติงานยังรวมถึงการพิจารณาการว่าจ้างและการยิงด้วย