Henri Fayol: ชีวประวัติของบิดาแห่งการบริหารเชิงบวก

Henri Fayol (1841-1925) คือใคร? เขาเป็นนักเขียนที่เกี่ยวข้องมากในด้านการบริหารธุรกิจ วิศวกรและนักทฤษฎีของภาคส่วนนี้ที่เกิดในอิสตันบูล Fayol ได้พัฒนารูปแบบการบริหารที่เรียกว่า Fayolism นอกเหนือจากทฤษฎีการบริหารแบบคลาสสิก

ในบทความนี้ นอกจากการแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับผลงานเชิงทฤษฎีที่เกี่ยวข้องมากที่สุดแล้ว เราจะ ทบทวนชีวิตสั้น ๆ ของเขาผ่านชีวประวัติของ Henri Fayol.

• บทความที่เกี่ยวข้อง: "จิตวิทยาการทำงานและองค์กร: อาชีพที่มีอนาคต"

ชีวประวัติโดยย่อของ Henri Fayol

Henri Fayol (1841-1925) เป็นวิศวกรและนักทฤษฎีบริหารธุรกิจ เกิดเมื่อวันที่ 29 กรกฎาคม ค.ศ. 1841 ในกรุงคอนสแตนติโนเปิล (อิสตันบูล) และเสียชีวิตเมื่อวันที่ 19 พฤศจิกายน พ.ศ. 2468 ในกรุงปารีส เมื่ออายุได้ 84 ปี ปี.

Fayol ถือเป็นหนึ่งในผู้มีส่วนร่วมหลักในแนวทางการจัดการแบบคลาสสิกเพราะเขาพัฒนาทฤษฎีการบริหารแบบคลาสสิกที่เรียกว่า ซึ่งเราจะเห็นในภายหลัง

นักวิจัยคนนี้เกิดเมื่อวันที่ 29 กรกฎาคม พ.ศ. 2384 ที่กรุงคอนสแตนติโนเปิล อิสตันบูล ในครอบครัวชนชั้นนายทุน เมื่อปีที่แล้วที่การปฏิวัติอุตสาหกรรมสิ้นสุดลง (ค.ศ. 1840) ดังนั้นทั้งฟาโยลและครอบครัวของเขาจึงได้รับผลที่ตามมา

เกี่ยวกับชีวิตวิชาการของเขา Henri Fayol สำเร็จการศึกษาในฐานะวิศวกรเหมืองแร่พลเรือนในปี 2403 เมื่ออายุเพียง 19 ปี เร็วๆนี้ เริ่มทำงานเป็นวิศวกรเหมืองแร่โดยเฉพาะที่ Commentry Fourchambault Joint-Stock Company, กลุ่มใหญ่จากภาคเหมืองแร่และโลหะ. ในบริษัทนี้เขาใช้เวลาทั้งชีวิตทำงาน

ทีละเล็กทีละน้อย Fayol ได้รับการเลื่อนตำแหน่งภายในบริษัทเดียวกัน เมื่อฉันอายุ 25 ปี ได้รับการแต่งตั้งเป็นผู้จัดการเหมืองแร่. ยี่สิบสองปีต่อมา เมื่ออายุ 47 ปี ฟาโยลได้รับแต่งตั้งให้เป็นผู้จัดการทั่วไป (CEO) และดำรงตำแหน่งนั้นเป็นเวลาสามสิบปีและจนกว่าจะเกษียณอายุระหว่างปี พ.ศ. 2431 ถึง พ.ศ. 2461 ในเวลานั้น Henri Fayol ได้ลาออกจากบริษัทให้กับผู้สืบทอดของเขา ในสภาพที่ดีและมีเสถียรภาพพอสมควร

เงินสมทบบริษัทเหมืองแร่

เป็นมูลค่าการกล่าวขวัญว่าบริษัทต้องผ่านช่วงที่ยากลำบาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงหลายปีที่ผ่านมา อย่างไรก็ตาม ในช่วงหลายปีที่ Henri Fayol เป็นกรรมการบริษัท ฝ่ายบริหารของเขาก็ดีมาก

ในเวลานั้น Fayol ยังอุทิศตนเพื่อเขียนบทความต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการบริหาร. ในปี ค.ศ. 1916 เมื่อสองปีก่อนเขาจะเกษียณ กระดานข่าวSociété de l'Industrie Minérale ได้ตีพิมพ์ผลงานชิ้นหนึ่งของเขาชื่อ Administration Industrielle et Générale - Prévoyance องค์กร ทิศทาง การประสานงาน การควบคุม.

ไม่กี่ปีต่อมา ในปี 1949 งานนี้ ("Constance Soorrs General and Industrial Administration") ได้รับการแปลเป็นภาษาอังกฤษ

ในปี 2521 เนื่องในโอกาสงานมหกรรมโลก การประชุมสมาคมอุตสาหกรรมเหมืองแร่จัดขึ้นที่ปารีส. ในงานนั้น Henri Fayol นำเสนอผลงานชิ้นหนึ่งของเขาผ่านรายงานที่กล่าวถึงหัวข้อต่อไปนี้: การเปลี่ยนแปลงและการเผาไหม้ที่เกิดขึ้นเองของถ่านหินที่สัมผัสกับอากาศ

งานของเขาได้รับการตอบรับเป็นอย่างดีและตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา Fayol เริ่มโดดเด่นในด้านวิทยาศาสตร์ ต่อไป เราจะรู้ถึงผลงานสำคัญสองประการของเขา: Fayolism และทฤษฎีการบริหารแบบคลาสสิก

• คุณอาจสนใจ: "Elton Mayo: ชีวประวัติของนักจิตวิทยาองค์กรนี้"

Fayolism

Henri Fayol พัฒนารูปแบบการบริหารที่เขาเรียกว่า Fayolismo คำพ้องความหมายอื่น ๆ ที่โมเดลนี้ได้รับคือ: การจัดการเชิงบวก แนวทางกระบวนการบริหารหรือแนวทางกายวิภาค.

อองรี ฟาโยลวิเคราะห์ปัญหาที่เฟรเดอริก เทย์เลอร์ไม่จัดการผ่าน Fayolism จากนั้นจึงถือว่าเป็นบิดาแห่งการบริหารวิทยาศาสตร์ ในกรณีของเขา เทย์เลอร์ได้พัฒนา Taylorism ซึ่งเป็นวิธีการขององค์กรอุตสาหกรรมโดยอาศัยการแบ่งงานในกระบวนการผลิต ภายในองค์กรของงาน

เทย์เลอร์ทำวิจัยส่วนใหญ่ในระดับโรงงานหรือร้านค้า แทน ฟาโยล สำรวจที่อยู่ขององค์กร. นอกจากนี้ Fayol ได้สร้าง "Schools of bosses" และสนับสนุนแนวคิดที่ยอดเยี่ยมเกี่ยวกับระดับการบริหารต่างๆ ที่เราพบภายในองค์กร

ในงานของเขา "Administration industrielle et générale" เราสามารถค้นหาแนวคิดของ Fayolism ผ่านปรัชญาและการมีส่วนร่วมที่เกี่ยวข้องมากที่สุดในสาขานี้

ความหมายและลักษณะ

เราได้วาง Fayolism ไว้สั้น ๆ ในบริบทของมัน แต่มันประกอบด้วยอะไรกันแน่? ลักษณะสำคัญของมันคืออะไร? Fayolism ประกอบด้วยรูปแบบการบริหารที่ขึ้นอยู่กับสามด้านที่สำคัญ, มันคืออะไร:

• การแบ่งงาน
• การประยุกต์ใช้กระบวนการบริหารที่เฉพาะเจาะจง
• การกำหนดเกณฑ์ทางเทคนิคที่เป็นแนวทางในการบริหารงาน

ดังที่เราจะเห็นด้านล่าง Fayolism อธิบายหน้าที่ต่างๆ ภายในองค์กร โดยที่ งานธุรการสำคัญที่สุด. อันที่จริง ฟังก์ชันนี้หมายถึงส่วนทางสังคมของบริษัท (นั่นคือ พนักงานของบริษัท) ในขณะที่ฟังก์ชันอื่นๆ เกี่ยวข้องกับวัตถุดิบและเครื่องจักร แต่ละหน้าที่เหล่านี้ประกอบด้วยอะไร? ลองหา:

หน้าที่ในองค์กร

ดังที่เราได้กล่าวไปแล้ว นอกเหนือไปจากประเด็นสำคัญสามประการที่ระบุไว้ในลัทธิฟาโยลิสม์ ผ่านรูปแบบการจัดการนี้ Henri Fayol ระบุชุดของหน้าที่ที่บริษัทอุตสาหกรรมใดๆ จะต้องนำมาพิจารณา ซึ่งก็คือ are กำลังติดตาม:

1. ฟังก์ชันทางเทคนิค

พวกเขาเป็นผู้ที่ทำหน้าที่ของ จัดหาสินค้าและบริการบางอย่าง.

2. หน้าที่ทางธุรกิจ

หน้าที่ทางการค้าคือหน้าที่ที่เกี่ยวข้องกับการผลิตที่มีประสิทธิภาพและกับการซื้อและการขายของบริษัท

3. หน้าที่ทางการเงิน

หน้าที่ทางการเงินเกี่ยวข้องกับการจัดการเงินและการได้รับผลตอบแทนที่ดีที่สุด

4. คุณสมบัติด้านความปลอดภัย

ในกรณีนี้, ฟังก์ชั่นความปลอดภัยเติมเต็มภารกิจในการปกป้องผู้คนและทรัพย์สินของพวกเขาจากการโจรกรรมหรือการทะเลาะวิวาทอื่น ๆ (เช่น น้ำท่วม) ภายในองค์กร

5. หน้าที่การบัญชี

เป็นหน้าที่ที่เกี่ยวข้องกับสินค้าคงเหลือ, ยอดดุล, ต้นทุน, สถิติ ...

6. ฟังก์ชั่นการบริหารAdmin

สุดท้าย หน้าที่การบริหารที่เสนอโดย Henri Fayol ในรูปแบบ Fayolism ของเขา อ้างถึงการประสานงานและการซิงโครไนซ์ของฟังก์ชันอีกห้าหน้าที่อธิบายไว้แล้ว

ในความเป็นจริง หน้าที่การบริหารสำหรับ Fayol เป้าหมายหลักในการศึกษาของเขา (ยังอยู่ในการพัฒนาอย่างเต็มที่ในขณะนั้น)

ทฤษฎีการบริหารแบบคลาสสิก

ผ่านทฤษฎีคลาสสิกของเขา Henri Fayol พัฒนาชุดแนวคิดในบริบทการบริหารโดยเน้นการเพิ่มประสิทธิภาพของบริษัท.

แนวคิดเหล่านี้สอดคล้องกับการปรับรูปร่างและการจัดเรียงของร่างกายที่ประกอบขึ้นเป็นองค์กรที่เป็นปัญหา (ซึ่งก็คือแผนกต่างๆ) รวมถึงความสัมพันธ์เชิงโครงสร้าง ในทฤษฎีคลาสสิกของเขา Fayol เน้นย้ำถึงความสำคัญของกายวิภาคของบริษัท (นั่นคือ โครงสร้างของบริษัท) และสรีรวิทยา (นั่นคือ การทำงาน) ตามแนวทางเหล่านี้

ดังนั้น Fayol ให้ความสำคัญเป็นพิเศษในการดูแลโครงสร้างองค์กร (เป็นลักษณะพื้นฐานของทฤษฎีคลาสสิก); กล่าวคือ องค์ประกอบ หลักการ แผนก ฯลฯ

อย่างไรก็ตาม Fayol ไม่ได้ละเลยการสังเคราะห์องค์ประกอบเหล่านี้และความสัมพันธ์ซึ่งกันและกัน ซึ่งจบลงด้วยการสร้าง วิสัยทัศน์ระดับโลกของบริษัท ซึ่งจะทำให้มีการแบ่งย่อยที่ดีขึ้นภายใต้การรวมศูนย์ของเจ้านาย อาจารย์ใหญ่

การอ้างอิงบรรณานุกรม:

• เฮมส์ เจ. ไพรเออร์ เอ็ม.จี. & ธเนจา เอส. (2010). อองรี ฟาโยล นักปฏิบัติและนักทฤษฎี – เป็นที่เคารพนับถือ วารสารประวัติศาสตร์การจัดการ.
• โพเซล, เจ.แอล. & กูทรี ซี. (2012). ชีวิตส่วนตัวของ Henri Fayol และแรงจูงใจของเขาในการสร้างวิทยาศาสตร์การจัดการ วารสารประวัติศาสตร์การจัดการ.
• ซาซากิ, ที. (1995). ความสัมพันธ์ในครอบครัวของ Henri Fayol วารสารประวัติศาสตร์การจัดการ.
• เทย์เลอร์, เอฟ. ว. (1911). หลักการของการจัดการทางวิทยาศาสตร์. ฮาร์เปอร์ แอนด์ บราเธอร์ส หน้า 144.