8 temel fikirde gruplarda ve ekiplerde liderlik nasıl oluşturulur?

Liderlik, bir grup insanın potansiyelini niteliksel bir sıçrama yapma yeteneğine sahip bir bileşendir. Bu sadece bir grubun üyeleri arasında işbirliğini koordine etme ve teşvik etme meselesi değildir. Ayrıca, motive etmeli, bir örnek oluşturmalı, çalışma yönteminin çaba harcamadığından emin olmalısınız, vb.

Bu yazıda göreceğiz liderliğin nasıl yaratılacağına dair birkaç önemli fikir bu role ihtiyaç duydukları durumlarda.

• İlgili makale: "Liderlik Türleri: En yaygın 5 lider türü"

Bir grupta liderlik nasıl oluşturulur?

Liderlik karmaşık bir olgu olmasına rağmen, neyse ki lider olmayı öğrenmek mümkündür. Aşağıdaki satırlarda lider rolünü benimsemeye başlamamız gereken temel fikirleri göreceğiz.

1. Otoriteye başvurmayın

Çoğu durumda, kişinin kendi liderliğini yalnızca sahip olduğu varsayılan otoriteye dayanarak haklı çıkarması olgusu, sadece bunu yapanın güvenilirliğini azaltır.

Bu böyledir, çünkü liderlik, bir nesneye sahip olabileceğiniz gibi sahip olduğunuz bir şey değil, daha çok uyguladığınız bir şeydir; yapılanlarla ve söylenenlerle gösterilir. Üstelik bu şekilde otorite dayatılan ve yapay bir şey olarak görülmez.

Otoriteye başvurmanın gerekli olduğu tek durum, hiçbir şeyin olmadığının çok açık olduğu durumdur. tartışın ve herkes bir kararı sorgulamaya devam etmenin sadece zaman kaybetmeye hizmet ettiğini çok net bir şekilde görebilir. değerli.

2. İletişim becerilerinizi mükemmelleştirin

Lider olmak için iletişim şart. Yanlış anlamalar ve şeffaflık eksikliği, işbirliği ve kolektif çalışma için işlevsizdir.

Bu nedenle, iletişimin hem sözlü hem de sözlü olmayan yönlerinin rafine edilmesi gerekir. Bu da bizi bir sonraki fikre getiriyor.

• İlginizi çekebilir: "Söylemeden söylemek: Daha iyi iletişim kurmak için 8 anahtar"

3. Diğerinin senin bildiğini bildiğini varsayma

Her insanın kendi becerileri ve yetkinlikleri vardır, ancak bilgi açısından da kör noktaları vardır. Bu nedenle, her zaman hakkında düşünmek önemlidir. diğer insanların onlarla iletişim kurarken sahip oldukları veya sahip olmadıkları bilgiler.

4. Liderliği gururla karıştırmayın

Birçok insan lider kavramını düşündüklerinde bunu gurur fikriyle ilişkilendirir. Ancak bu, birkaç nedenden dolayı bir hatadır, bunlardan biri liderlik sadece grup bağlamında anlamlıdır, bunun için bir lider olasılığının olması için birkaç kişinin bir gruba veya takıma katılması gerekir. İkincisinin başkalarına ihtiyacı vardır, ancak tüm kolektiflerin bir lidere ihtiyacı yoktur.

5. Grubu terapi olarak kullanmayın

Bir lider, ortak hedeflerle yakından bağlantılı olduğu için grup için önemlidir. Bu nedenle, başkalarının size verdiği yetkiyi, sorumluluğunuzda olanlarla çatışmalar yaratarak gerilimi azaltmak için kötüye kullanamazsınız. Bu, etik olmamasının yanı sıra, bütüne çok zarar verir.

6. Her zaman ulaşılacak hedefler olduğundan emin olun

Bir organizasyonun veya grubun tüm bölümleri, ulaşılacak belirli hedeflere göre hareket etmelidir. Aksi takdirde durgunluk ortaya çıkacaktır.ve grubun bazı bölümlerinin genel olarak motivasyon ve teşvik eksikliği nedeniyle ayrılması bile çok olasıdır.

7. Girişkenlik pratiği yapın

Lider olmanın adımlarını öğrenmek söz konusu olduğunda, iddialı bir iletişim tarzını tam anlamıyla benimsemek esastır. Yani, her zaman başkalarına saygı duyma ve aynı zamanda kendi verdiğiniz kararların uygunluğunu savunma olanağına sahip olmak.

Bunun nedeni ise bazı insanlar, memnun etmemek için belirli sorunları bildirmezler. Bu zayıflıkların kronikleşmesi için bir kişi veya kuruluşun birkaç üyesi tarafından yapılan işle ilgili. Her şey sürekli bir övgü seli olduğu sürece, biraz garip anlardan kaçınılmamalıdır. Birisi hata yaparsa, iletişim kurmaları gerekir.

8. Şeylerin nedenini açıklayın

Herkesin bir liderin kararlarının arkasındaki mantığı anlaması önemlidir. Bunun nedeni, liderlikte keyfi görünümün liderin otoritesini büyük ölçüde aşındırmasıdır. Teknik olarak yaptığınız şey mantıklı ve bir hedefe doğru ilerlemede etkili olsa bile bağlantı.

Bibliyografik referanslar:

• Gutierrez Valdebenito, O. (2015). Kadın ve erkeklerin liderlik çalışmaları. Siyaset ve Strateji Dergisi N ° 126, 13-35.
• Trevisani, Daniele. (2016). Liderlik için İletişim: Koçluk Liderlik Becerileri (2 ed.). Ferrara: Medialab Araştırması. s. 21.