Teşvikler: özellikleri, türleri ve işteki uygulamaları

Teşvikler, bir kişiyi daha motive eden uyarıcılardır. çalışmak, ders çalışmak, belirli bir eylemi gerçekleştirmek vb. Birçok alanda kullanılırlar.

Bu yazımızda iş sektöründe uygulanan teşviklerden bahsedeceğiz: çalışma teşvikleri. Tanımını, temel özelliklerini, var olan farklı teşvik türlerini ve nasıl çalıştıklarını bileceğiz. Öte yandan çalışanların motivasyonunu ve performansını artırmanın yanı sıra ne gibi işlevleri olduğunu da göreceğiz.

• İlgili yazı: "İş ve organizasyon psikolojisi: geleceği olan bir meslek"

Teşvikler: Bunlar nelerdir?

Teşvik, bir kişiyi belirli yönlerde veya görevlerde geliştirmeye iten herhangi bir şey olarak tanımlanabilir. Bir şey elde ettikten sonra bir ödül veya fayda olarak da düşünülebilir.; yani kişiyi belirli bir eylemi daha iyi veya daha hızlı yapmaya motive eden bir şeydir.

Teşvikler farklı alan ve disiplinlerde (eğitim, psikoloji, terapi…) kullanılabilir; henüz burada İş yerinde uygulanan teşviklerden bahsedeceğiz.. Bu alanda da özellikle kişinin performansında ve üretkenliğinde artış sağlamak için yaygın olarak kullanılmaktadırlar.

Yani, çalışanın refahında veya memnuniyetinde bir iyileşmeye ve daha iyi bir çalışma ortamına ek olarak, organizasyonda daha iyi sonuçlar elde etmeye yöneliktirler. Örneğin, bir teşvik, her "X" satış sayısı için ekstra bir finansal ikramiye sunmak olabilir.

kökeni

Çalışma teşviklerinden bahsetmeye başlayan ilk yazar, Frederick W. Taylor, Amerikalı endüstri mühendisi ve ekonomist19. yüzyılın ortalarında Bilimsel Çalışma Örgütü hareketi başladığında. Taylor, işçilerin üretkenliklerine dayalı teşvikler aldıklarında çabalarının arttığını savundu.

Öte yandan, Taylor'ın işbirlikçileri ile birlikte oluşturduğu Bilimsel Çalışma Örgütü, üretim süreçlerinin görevlerinin bölünmesinden oluşan bir iş organizasyon sistemine ima üretme.

Bu sistem gerçekte endüstriyel kuruluşlara özgüydü (Taylor'ın mühendis olduğu anlaşılıyor) ve amacı işçilerin üretkenliğini artırmaktı. Böylece, daha önce de belirttiğimiz gibi, Taylor, sistemini farklı alanlarda uygulayıp inceledikten sonra gördü. Teşviklerin işçileri daha çok çalıştırdığı ve dolayısıyla verimliliğin da artacaktır.

Özellikler

Daha sonra göreceğimiz gibi, çalışma teşvikleri farklı türlerde olabilir. Ancak, hepsi aynı hedefleri paylaşıyor: çalışan performansını ve üretkenliğini artırmakşirket içindeki kişisel memnuniyetlerinin yanı sıra.

Bu memnuniyet, motivasyonunuzun artmasına ve işe mutlu gelmenize neden olacak; Şirket tüm bunlarla ilgileniyor çünkü bir yandan çalışanlarının refahını, diğer yandan da işi düşünüyor. Başka bir deyişle, her iki taraf da kazanır.

Öte yandan, tüm teşvikler tüm çalışanlar için aynı şekilde işlemez; yani hangi çalışana bağlıdır, bir teşvik etkili olacak ve diğeri olmayacak. Böylece, bir çalışan teşvik olarak maaş artışından memnun olabilirken, bir başkası daha fazla izin gününden, bir başkası daha fazla sosyal yardımdan vb. memnun olacaktır.

Başka bir deyişle, her insan kendini motive etmek ve iş yerinde üretkenliğini artırmak için şu veya bu teşviki kullanacaktır. Bu nedenle işverenin veya İnsan Kaynakları uzmanının bilmesi gerekenler iş gücünüzdeki bu farklı ihtiyaçları ve motivasyonları tespit edin, her işçiye her durumda en etkili olan teşvik türünü tahsis edebilmek için.

• İlgili yazı: "Motivasyon türleri: 8 motivasyon kaynağı"

Çocuklar

Çalışma teşvikleri farklı türlerde olabilir. Farklı sınıflandırmalar vardır, ancak en genel ve kabul gören, onları ekonomik ve ekonomik olmayan teşviklere ayıran sınıflandırmadır:

1. Ekonomik teşvikler

Bunlar ekonomik veya parasal bir ödül gerektiren teşviklerdir. Bunlara örnek olarak maaş artışları, ek ödemeler, komisyonlar, ikramiyeler verilebilir.... Yani, maaş artışı veya fazladan para anlamına gelen her şey. Bunlar en klasik olarak kullanılan teşviklerdir.

Özellikle ekonomileri özellikle iyi değilse, çalışanlar ve verimlilikleri üzerinde önemli bir etkiye sahip olabilirler. Ancak gördüğümüz gibi, tüm teşvikler tüm çalışanlar için eşit şekilde işlemez.

2. Mali olmayan teşvikler

Mali olmayan teşvikler işçinin çalışma koşullarını iyileştiren tüm önlemleri içerir.

Bu tür teşvikler, öncekilere göre çok daha çeşitlidir ve çok çeşitli örnekleri içerir (somut ve soyut), örneğin: restoran biletleri, emeklilik planlarına katkılar, hayat sigortası, esnek saatler, sağlık sigortası, çocuklar için ulaşım, kantin veya çocuk bakım hizmetleri, eğitime devam etmeleri için yardım (eğitim), ofiste meyve günleri, vesaire

Mali olmayan teşvikler şirketler tarafından giderek daha fazla kullanılıyorve pozisyonun çalışma koşullarına ekstra bir çekicilik sunar.

Uygulama ve iş yerindeki işlevler

Çalışma teşviklerinin nasıl farklı türleri olabileceğini ve nasıl tüm insanlarda eşit derecede etkili olmadığını gördük; bu nedenle, etkili olmaları için her çalışanın ihtiyaçlarına ve tercihlerine göre uyarlanmaları gerekir.

Ancak, etkili çalışma teşviklerinin idaresi yoluyla tam olarak ne elde edilir? Çalışan üretkenliğinde basit bir iyileştirmeden çok daha fazlasıdır.. En dikkate değer işlevlerini görelim:

1. üretkenliği artırın

Teşviklerin temel amacı, belirttiğimiz gibi, çalışan motivasyonunu artırarak verimliliği artırmaktır.

2. yetenek çekiciliği

Bununla birlikte, teşviklerin amacı çok daha ileri gider ve şirkete iyi profiller çekmek için çok faydalı olabilirler. Onları çekmenin yanı sıra, onları elde tutmaya da hizmet edecekler.ve şablonun yetkin olduğunu.

3. Promosyon sistemini tercih edin

Teşvikler, iyi profilleri çekerek şirketin tanıtım sistemini de geliştirir, çünkü En yüksek potansiyele sahip işçiler, söz konusu terfiler aracılığıyla, işyerine gitmeden terfi ettirilecektir. yeterlilik.

4. Uygun olmayan çalışanları filtreleyin

Öte yandan, teşvikler Ayrıca, hangi çalışanların şirkete daha iyi uyduğunu ve hangilerinin uymadığını ayırt etmeyi ve filtrelemeyi sağlar., çünkü şirketin dinamikleri ve felsefesiyle (teşvikleri de buna dahildir) uyum içinde hisseden çalışanların şirkette çalışmaya devam etme olasılığı daha yüksektir.

5. Çalışma ortamını iyileştirin

Çalışanlar şirkette rahatlarsa (bu kısmen teşviklerin yönetilmesinden kaynaklanmaktadır), çalışma ortamının daha rahat, daha keyifli ve daha yakın olması muhtemeldir.

• İlginizi çekebilir: "İş psikologlarının 7 işlevi ve rolü"

6. Devamsızlığı azaltmak

İş yerinde motive olmanın devamsızlığı, hastalık izinlerini azalttığı gösterilmiştir. vb. ve söz konusu motivasyon kısmen şirketin çalışanlarına sağladığı teşvik türünden kaynaklanıyor olabilir.

7. İş yerinde maliyetleri ve kazaları azaltın

Son olarak, çalışmalar ayrıca teşviklerin nasıl olduğunu da göstermiştir. iş yerindeki maliyetlerin ve kazaların azaltılmasını etkileyebilir şirkette, işçilerdeki hatalara ek olarak.