Chris Argyris: Bu organizasyon uzmanının biyografisi

Chris Argyris figürü, 20. yüzyıl boyunca ABD iş felsefesinin evriminde kilit rol oynadı.

bu sayede chris argyris'in biyografisi Entelektüel ve profesyonel kariyerini gözden geçirerek hayatı hakkında daha fazla bilgi edineceğiz ve bugün görev aldığı organizasyonel gelişim alanındaki en önemli katkılarının neler olduğunu gözden geçirmek bilinen.

• İlgili makale: "İş ve organizasyon psikolojisi: geleceği olan bir meslek"

Chris Argyris'in kısa biyografisi

Chris Argyris, 1923'te ABD'nin New Jersey eyaletinde Newark'ta ikiz kardeşi Thomas S.. Ailesi, aileleri için daha parlak bir gelecek arayışıyla Amerika'ya taşınan Yunan kökenli göçmenlerdi.

Chris Argyris'in yetişmesi iki toprağı arasında geçmiş, bir yandan New Jersey'in başka bir şehri olan Irvington'da büyümüş ama aynı zamanda Yunanistan'ın başkenti Atina'da da zaman geçirmiş.

onun gençlik aşaması

Reşit olma yaşına geldiğinde, Birleşik Devletler Ordusunda, özellikle de Muhabere Birliğinde hizmet etmeye devam etti.Dünya Savaşı'nın savaş benzeri bağlamında çeşitli operasyonlara katılmak. Amerika'ya dönebildiğinde, eğitimine devam etti ve bu durumda Psikoloji diploması alacağı Clark Üniversitesi'ne girdi.

Tam da bu fakültede, Chris Argyris tarihin en önemli psikologlarından biri olan örgütsel psikoloji uzmanı Kurt Lewin ile tanışma fırsatı buldum.Argyris'in kendisinin düşüncesini ve çalışma tarzını önemli ölçüde etkileyecek olan. 1947'de mezun olduktan sonra, 1949'da psikoloji ve ekonomi alanlarında uzmanlaşacağı bu kez Kansas Üniversitesi'nde yüksek öğrenimine devam etti.

Sadece iki yıl sonra, sosyolog William Foote Whyte tarafından yönetilen kurumsal dünyadaki davranışa odaklanan bir tez sunarak doktor oldu. katılımcı gözlem metodolojisini geliştiren ve bir ömür boyu sokak çetelerinin kentsel etnografik davranışlarını inceleyen, kendi alanında bir figür. Boston.

Akademik kariyer

Chris Argyris, kariyerine öğretmen ve araştırmacı olarak başlamak için hemen akademi dünyasına daldı. Yirmi yıl sürecek olan bu ilk aşama Yale Üniversitesi'nde gerçekleşti. Bu prestijli kurum bünyesinde Argyris, Üniversitenin Çalışma ve Yönetim Merkezi'ndeki ekibe katıldı. Bu bölümün yöneticisi sosyoloji ve ekonomi uzmanı Edward Wight Bakke idi.

Bakke, Chris Argyris'in daha sonraki yapıtlarındaki yaklaşımlarında önemli bir iz bırakacak kilit figürlerden bir diğeri olacaktır.. Yale Üniversitesi'ndeki yolculuğu, ona yaşam bilimleri alanında ders vermeye başlama fırsatı da sundu. Bu yıllar aynı zamanda bir üniversite profesörü olarak bilgi birikimini yeni nesillerle paylaşarak geçti. öğrenciler.

Yale'de uzun bir süre geçirdikten sonra 1971'de Amerika'nın en iyi kurumlarından biri olan Harvard Üniversitesi'ne geçmeye karar verdi. Bu merkezde, zaten seçkin olduğu örgütsel davranış konularında profesör rolünü üstlenecekti. Chris Argyris, Cambridge şehrinde Monitor adlı bir danışmanlık şirketini de yönettiği için sadece öğretmenlikle sınırlı değildi.

Son yıllar

Araştırma ve öğretmeye adanmış bir ömür sayesinde, 2006 yılında, Chris Argyris, Toronto Üniversitesi aracılığıyla Hukuk alanında Doktor Honoris Causa seçildi.. Yale Üniversitesi'nden bu yana mükemmel kariyerinin tek akreditasyonu değil, tam olarak burada Argyris, kariyerinin önemli bir bölümünü aynı yıl içinde bilim doktoru unvanıyla da geçirdi. 2011.

2013 yılında, Chris Argyris 90 yaşındayken vefat etti. Ölümlü kalıntıları Massachusetts'e ait Weston şehrinde.

• İlginizi çekebilir: "Kurt Lewin ve Alan Teorisi: sosyal psikolojinin doğuşu"

Çalışmalarının ana katkıları

Chris Argyris'in çalışmaları kapsamlıdır ve organizasyonlar alanına birkaç önemli katkı içerir.. Başlangıçta, şirketlerde resmi düzeyde baskın olan yapı türlerini incelemeye odaklandı. insanları yönetmek ve kontrol etmek için kullanılan mekanizmalar ve bunların insanları nasıl etkiledikleri bireyler. Daha sonra araştırmasını yöneticilerin davranışlarına odaklanmak için yeniden yönlendirdi.

Yöneticiler söz konusu olduğunda, Chris Argyris, çalışanların olgunluğuyla ilgili olarak kişilik tiplerinde önemli bir değişken buluyor. Bu anlamda, yönetici astlarıyla olumlu bir ilişki sürdürürse, onları sorumlu gördüğünü görmelerini sağlarsa, daha optimal bir üretkenliğe sahip olacaklardır. bu açıklanır çünkü olgunluk düzeyi yüksek çalışanlar sorumluluklarını artırmayı ve karar verebilmeyi tercih edeceklerdir..

Bu mantığın aksine, yetişkinlerden oluşan bir ekibimiz ve makul bir olgunluk düzeyimiz olduğunda, ancak Dümende, yalnızca otoriteye dayalı ve astlarına veya sahip olduklarından daha fazla sorumluluk almalarına izin verirsek, düşük seviyeden kaynaklanan daha düşük performans elde ederiz. motivasyon.

Ana eserlerinin konusunda dümenin bir başka dönüşünde, Chris Argyris üzerinde çalışırken sosyal araştırmacının organizasyon üzerindeki etkisinin ne olduğunu inceledi.. Büyük ilgi alanlarından bir diğeri de iş alanında insan aklının incelenmesiydi. Başka bir deyişle, genel olarak davranışın ötesinde, çalışanların kararlar alırken ve eylemler oluştururken kullandıkları akıl yürütmenin ne olduğunu bilmek istiyordu.

eylem bilimi

Chris Argyris'in çalışmasının önemli bir kısmı, eylem bilimi olarak adlandırdığı bu son akıma odaklanmıştı. Bu eserlerde onu ilgilendiren şey, insanın akıl yürütme biçimini açıklayan modeli bulmaktır. eylem modellerini nasıl tasarladıklarını açıklamak için tehdit edici senaryolarla karşı karşıya cevap.

Bu ona izin verdi iki öğrenme modeli arasında ayrım yapmak, tek çevrime karşı çift çevrim. Bunlardan ilki, tahmin ettiğimiz sonuçları elde etmek ve böylece içinde bulunduğumuz zor durumu etkisiz hale getirmek için gerçekleştirilen davranışlardır. Alternatif, çift döngülü öğrenme olacaktır. Bu diğer modelin kastettiği şey, sadece tehdidi ortadan kaldırmayı değil, aynı zamanda onu öğrenmeyi de amaçlayan davranışlardır.

Bu ikinci modele uyan eylemlerin anlamı, değişkenlerde nasıl değişiklik yaratılacağını öğrenebilmek olacaktır. gerekli bilgilere sahip olarak, gelecekte bundan kaçınabilmek için tehdidin ortaya çıkmasını sağlamışlardır. BT. İnsanların davranışları hakkındaki bu açıklamalar hem kişisel hem de örgütsel düzeyde uygulanabilir..

çıkarım merdiveni

Eylem bilimi teorileri içinde Chris Argyris, çıkarım merdiveni olarak adlandırdığı bir araç yarattı. Bununla birlikte, insanın kendisine bir durum sunulduğu andan, onu değerlendirene kadar oluşturduğu düşünce şemasını açıklamaya çalışır ve bu konuda belirli bir davranış sergilemeye karar verir. Onun için en alçaktan en yükseğe kadar her basamağın o düşünce şemasındaki bir basamağı temsil ettiği bir merdiven çizin.

Merdiven, en alt basamak olan gerçeklik ve gerçeklerle başlayacaktı. Oradan seçilen gerçekliğe, yani özneden önce göründüğü şekliyle nesnel duruma giderdik. O zaman yorumlanmış gerçekliği, yani o belirli kişi tarafından algılanan ve diğer insanlarınkiyle örtüşmesi gerekmeyen gerçekliği buluruz. Bir sonraki adım, bu öznenin gerçekliğin bu yorumuyla ilgili yaptığı varsayımlar olacaktır.

Buna karşılık, bu varsayımlar, tanık olduğunuz olay hakkında kesin sonuçlar çıkarmanıza yol açacaktır. Sonuçlar, sizi bu konuda ne yapmanız gerektiğine dair inançlara bir adım daha götürecektir. Sonunda bu düşünce şemasında yükselişini tamamlayarak, fiilen gerçekleştireceği eylem veya davranışlardan başka bir şey olmayan son adıma ulaşacaktır.

The Ladder of Inferences, Chris Argyris'in mirasıyla bize bıraktığı örgütsel bilime yapılan birçok katkıdan sadece biri.

Bibliyografik referanslar:

• Argyros, C. (1970). Müdahale teorisi ve yöntemi: Bir davranış bilimi görüşü. Addison-Wesley.
• Argyros, C. (1977). Organizasyonlarda çift döngülü öğrenme. Harvard iş incelemesi.
• Argyros, C. (1994). Öğrenmeyi engelleyen iyi iletişim. Harvard iş incelemesi.
• Argyris, C., Schon, D. İLE. (1974). Uygulamada teori: Mesleki etkinliğin arttırılması. Jossey-Bass.
• Fulmer, RM, Keys, JB (1998). Chris Argyris ile söyleşi: Örgütsel öğrenmenin babası. Organizasyon Dinamikleri.