Yeteneği elde tutmak için 12 Çalışan Bağlılığı Stratejisi

Bir şirketi en temel unsurlarına indirgemek zorunda kalsaydık, bunlar işçiler olurdu; ne para, ne de çalışma alanının sahip olduğu maddi kaynaklar ve sonra basit bir iş fikri değil.

Bir şirketi bir hipotezden gerçeğe dönüştüren; Ancak, işçileri üretime eklenen bir hammadde olarak görme yanılgısına düşenler de var. organizasyon, sanki insanlardan ayrı bir hayatı varmış gibi onunla birlikte çalışır. makyaj yapmak.

Çalışanların şirketin çekirdeği olduğu fikri, bunun neden bu kadar önemli olduğunu açıklıyor. personel sadakat stratejilerini uygulamak, halihazırda organizasyon içinde faaliyet gösteren ve bağlı olmak zorunda olmayan yetenekleri elde tutmak için bir süreçten geçtikten sonra işe gelen sürekli bir yeni insan akışı seçim. Ama... Çalışanların profesyonel kariyerlerinin gerçekleştiği yerde uzun vadede kalmaya nasıl karar vermeleri gerekir? Hadi onu görelim.

Şirketler için yetenek elde tutma stratejileri

Şirkete iyi entegre olmuş hisseden ve "varsayılan" bir seçenek olarak şirkette kalan çalışanlara sahip olma becerisine sahip olmak önemlidir, çünkü bu şekilde:

• Şirketin uzun vadeli hedefleriyle özdeşleşirler ve işlerini iyi yapmak için daha fazla motive olurlar.
• Personel seçim görevleri, eğitim ve işe alma açısından maliyet tasarrufu vardır.
• sayesinde şirket içinde kalan bir bilgi muhafazası yaratılır. Deneyimli çalışanlar, birbirlerinden bir şeyler öğrenmek için birlikte yeterince zaman geçirirler.
• Beklenmedik bir açıklık ortaya çıktığında doğru profesyoneli hızlı bir şekilde bulma konusunda daha büyük bir yetenek vardır.

Her şey ay sonunda maaşla ödenen para miktarına bağlı değildir.; İşçileri elde tutmak için ücretin ötesine bakmak ve onlara iyi, niteliksel olarak uygun koşullar sunmak gerekir. Bu nedenle İnsan Kaynakları departmanları ekonomik dünyanın rakamlarına değil, gerçekten motive eden iletişim ve iş dinamikleri ile piyasada bulunması zor bir çalışma alanı sunuyor. yeterlilik.

Bu anlamda, bunlar şirketlerin varlıklarını sürdürme yeteneklerini pekiştirme yollarından bazılarıdır. İş gücünde, rollerine ve üretkenlik ve etkinlik hedeflerine iyi uyum sağlamış çalışanlar.

1. İlk katılım protokolü uygulayın

Daha önce gördüğümüz gibi, işe alımda zamandan, paradan ve fırsat maliyetinden tasarruf etmek, yeteneği elde tutabilmeye değer olmasının nedenlerinden biridir; ancak bu da yeni işçileri elde tutmak için gerekli bir süreçtir. Bu, şirketteki ilk adımlarında bilmeleri gereken her şeyi anladığından emin olmak ve kendilerini kaybolmuş hissetmekten kaçınmaktan ibarettir. "Kendi başlarına öğreneceklerini" varsaymak bir hatadır bu da yeni şirketlerin çoğunun konsolide edilmemesine ve birkaç hafta sonra ayrılmasına yol açıyor.

• İlgili makale: "İşe alıştırma: nedir ve neden çalışan performansının anahtarıdır"

2. Çalışanlar için eğitim programlarına erişim sağlayın

Kuruluş çalışanlarının, şirketin kendilerine objektif kriterleri karşılamaları halinde seçebilecekleri bir Mesleki Gelişim Planı sunduğunu algılamaları önemlidir. Bu taraftan, Organizasyon içinde var olan bilgiden yararlanabileceklerini ve aynı zamanda onu uygulayabileceklerini fark edeceklerdir.Böylece çabalarınız sonuç verecektir.

3. Aile uzlaşmasını iyileştirmek için zaman esnekliği seçenekleri verin

Bu, en önemli çalışan bağlılığı stratejilerinden biridir, çünkü aile ihtiyaçları genellikle çalışanların en önemli öncelikleri arasındadır.

4. Dahili promosyon koşullarını açıkça gösterin

Organizasyon şemasında daha yüksek bir konuma terfi etmek ve terfi etmek için karşılanması gereken koşulların net bir resmini verin Kayırmacılık ve adaletsizlik algısının ortaya çıkmaması esastır. Bu çok sinir bozucu.

5. Psikolojik yardım hizmeti sunun

İş stresi veya tükenmişlik sendromu gibi durumlarla gizlilik içinde başa çıkabilmek kadar basit bir şey, işçinin esenliği ve çalışma dinamiğinin sürdürülmesi ile bağdaşmayan bazı psikolojik sorunların şiddetlenmesi yeterli.

• İlginizi çekebilir: "Şirketinizin çalışma ortamını iyileştirmek için 8 strateji"

6. Mümkünse uzaktan çalışma seçeneği sunun

Bugün, "varsayılan olarak" çalışmanın yüz yüze olması gerektiği fikri, özellikle yaratıcı işlerde veya yeni teknolojilerle ilgili işlerde çok sorgulanıyor. birçok vasıflı işçi çok haklı bir sebep olmaksızın her gün bir ofise giderek çalışmayı reddetmeye karar vermek.

7. Yatay ve yukarı doğru iletişim kanallarını kolaylaştırın

Çalışanların iş dinamiklerindeki olayları veya hataları hem kendilerine denk bir pozisyona sahip üyelere hem de üstlerine iletebilmeleri çok önemlidir. Bu sayede emeklerini boşa harcamadıklarını anlayacaklardır. zaten tespit edilmiş olan sorunları düzeltememe ama daha önce onları düzeltmek için hiçbir şey yapılmadı.

8. Adil ve tutarlı bir şekilde kredi verin

Bu, tüm insanların temelde duygusal olduğunun bir işaretidir; Bir şeyi özellikle iyi yapan birinin değerini kabul etmek kadar basit bir şey, bir şirkette kalmaya karar vermenin anahtarı olabilir.

9. Mobbing durumlarında erken müdahale protokollerini uygulayın

Bazı çatışmalar şu durumlarda tırmanır: mobbing; Bu durumlarla hızlı bir şekilde başa çıkmak için hazırlıklı olmak gerekir. olanlardan onları sorumlu tutmadan mağdurun refahının korunmasına izin veren protokoller ve faillerin bu davranışı örgüt içinde tekrarlamalarının önüne geçilmelidir.

10. Kendi kendine yönetim kapasitesi sunun

İş ataletinden dolayı birçok şirket, gerekçelendirilemeyen aşırı denetim tarafında hata yapıyor. Örneğin, niş tanıma eksikliği nedeniyle ne yaptıklarını anlamayan üstleri tarafından izlendiğini hisseden uzman çalışanlar var. Bundan kaçınmak için, iş yerinde özyönetim kapasitesi sunmak, yetenekleri için kesinlikle değerli olan iş gücü üyelerinin kriterlerine güvenildiğini göstermek gerekir.

11. Eğlence ve ekip oluşturma etkinlikleri sunun

İş rollerinden kopan ve kişisel bağları güçlendirme olasılığı sunan keyifli veya teşvik edici grup etkinliklerini düzenli olarak gerçekleştirmek, önyargıları kırmak ve personel üyelerinin birbirini daha iyi anlaması, böylece her birinin iş planlarının ötesinde grup özdeşleşmesini tercih etmesi bir.

• İlgili makale: "Ekip Oluşturma: nedir ve faydaları nelerdir"

12. Net ve tanımlanmış bir çalışma felsefesi uygulayın

Şirketlerin iyi tanımlanmış bir dizi değer ve ilke doğrultusunda çalışması önemlidir; Bu olmazsa, belirsizlik ve doğaçlama hissinin damgasını vurduğu bir çalışma ortamı ortaya çıkacaktır. bu kolektif projeye olan güveni azaltacaktır.

İnsan Kaynakları alanında eğitim almak ister misiniz?

İK alanında profesyonel olarak uzmanlaşmakla ilgileniyorsanız veya bunun teorik ve pratik ilkelerini liderlik becerilerinize dahil etmek istiyorsanız, Malaga Üniversitesi (UMA) tarafından sunulan Seçim ve Yetenek Yönetimi Yüksek Lisans Derecesi senin için.

Bu eğitim programı, personel seçimi, işçi eğitimi, iş tasarımı gibi alanlarda geniş deneyime sahip bir öğretim ekibi tarafından verilmektedir. işgücünde iş veya yetenek tutma stratejileri ve faaliyet gösteren bazı ana şirketlerden birkaç İK yöneticisinin işbirliğine sahiptir. İspanya. Bu UMA Yüksek Lisans programı hakkında daha fazla bilgi edinmek için şu adrese gidin: onların web sitesi.