Henri Fayol: Pozitif Yönetimin babasının biyografisi

Henri Fayol (1841-1925) kimdi? İşletme yönetimi alanında çok ilgili bir yazardır; Bu sektörün mühendisi ve teorisyeni İstanbul doğumlu Fayol, Klasik Yönetim Teorisine ek olarak Fayolizm adında bir yönetim modeli geliştirmiştir.

Bu makalede, onun en alakalı teorik katkıları hakkında yorum yapmanın yanı sıra, Henri Fayol'un biyografisi aracılığıyla hayatının kısa bir incelemesi.

• İlgili makale: "İş ve organizasyon psikolojisi: geleceği olan bir meslek"

Henri Fayol'un Özet Biyografisi

Henri Fayol (1841-1925), 29 Temmuz'da doğan bir mühendis ve işletme teorisyeniydi. 1841'de Konstantinopolis'te (İstanbul) ve 19 Kasım 1925'te Paris'te 84 yaşında öldü. yıllar.

Fayol, klasik yönetim yaklaşımına katkıda bulunanlardan biri olarak kabul edilir.çünkü daha sonra göreceğimiz sözde klasik yönetim teorisini geliştirdi.

Bu araştırmacı, 29 Temmuz 1841'de İstanbul, Konstantinopolis'te burjuva bir ailenin çocuğu olarak dünyaya geldi. Sadece bir yıl önce Sanayi Devrimi (1840) sona ermişti, bu yüzden hem Fayol hem de ailesi bunun sonuçlarını yaşadı.

Akademik yaşamına gelince, Henri Fayol 1860 yılında henüz 19 yaşındayken inşaat maden mühendisi olarak mezun oldu. Yakında özellikle Commentry Fourchambault Anonim Şirketinde maden mühendisi olarak çalışmaya başladı, madencilik ve metalurji sektöründen büyük bir grup. Tüm hayatını bu şirkette çalışarak geçirdi.

Fayol yavaş yavaş aynı şirkette terfi etti. 25 yaşındayken, maden müdürlüğüne atandı. Yirmi iki yıl sonra, 47 yaşında, Fayol genel müdür (CEO) olarak atandı ve bu görevi otuz yıl boyunca ve 1888 ile 1918 yılları arasında emekli olana kadar sürdürdü. O sırada Henri Fayol, şirketi oldukça elverişli ve istikrarlı koşullarda halefine bıraktı.

Maden şirketine katkılar

Şirketin özellikle bu yıllarda zor aşamalardan geçtiğini belirtmekte fayda var. Ancak Henri Fayol'un şirketin direktörü olduğu yıllarda, yönetimi gerçekten çok iyiydi.

Fayol o dönemde yönetimle ilgili farklı yazılar yazmaya da kendini adamıştı.. 1916'da, emekliye ayrılmadan iki yıl önce, Société de l'Industrie Minérale bülteni, başlıklı eserlerinden birini yayınladı. Yönetim Industrielle et Générale - Öngörü organizasyonu, yön, koordinasyon, kontrol.

Birkaç yıl sonra, 1949'da bu eser ("Constance Soorrs General and Industrial Administration") İngilizce'ye çevrildi.

1978'de Dünya Fuarı vesilesiyle, Madencilik Endüstrisi Derneği Kongresi Paris'te yapıldı. Bu etkinlikte Henri Fayol, çalışmalarından birini şu konuyu ele alan bir rapor aracılığıyla sundu: Havaya maruz kalan kömürün değiştirilmesi ve kendiliğinden yanması.

Çalışmaları çok iyi karşılandı ve o andan itibaren Fayol bilim alanında öne çıkmaya başladı. Daha sonra onun iki büyük katkısını öğreneceğiz: Fayolizm ve klasik yönetim teorisi.

• İlginizi çekebilir: "Elton Mayo: bu örgütsel psikoloğun biyografisi"

Fayolizm

Henri Fayol, Fayolismo adını verdiği bir yönetim modeli geliştirdi. Bu modelin aldığı diğer eş anlamlılar şunlardır: Pozitif Yönetim, İdari Süreç Yaklaşımı veya Anatomik Yaklaşım.

Henri Fayol, Fayolizm aracılığıyla, daha sonra Bilimsel Yönetimin babası sayılan Frederick Taylor tarafından ele alınmayan sorunları analiz etti. Taylor, kendi durumunda, üretim sürecindeki görevleri işin organizasyonu içinde bölmeye dayanan bir endüstriyel organizasyon yöntemi olan Taylorizm'i geliştirmişti.

Taylor araştırmasını çoğunlukla fabrika veya mağaza düzeyinde yaptı; bunun yerine, Fayol kuruluşların adreslerini araştırdı.. Ayrıca Fayol, “Patronların Okulları”nı yarattı ve bir organizasyon içinde bulduğumuz farklı idari seviyelerle ilgili harika fikirlere katkıda bulundu.

"Administration industrielle et générale" adlı çalışmasında, felsefesi aracılığıyla Fayolizm'in fikirlerini ve bu alandaki en alakalı katkılarını bulabiliriz.

Tanım ve özellikler

Fayolizmi kendi bağlamına kısaca yerleştirdik ama tam olarak nelerden oluşuyor? Başlıca özellikleri nelerdir? Fayolizm, üç temel yönü temel alan bir yönetim modelinden oluşur., Onlar neler:

• iş bölümü
• Belirli bir idari sürecin uygulanması
• İdari işlevi yönlendiren teknik kriterlerin formülasyonu

Aşağıda göreceğimiz gibi, Fayolizm bir organizasyon içindeki çeşitli işlevleri tanımlar. idari işlev en önemlisidir. Aslında bu işlev, şirketin sosyal kısmına (yani, çalışanlarına) atıfta bulunurken, diğerleri hammadde ve makine ile ilgilidir. Bu işlevlerin her biri nelerden oluşur? Hadi bulalım:

Organizasyondaki fonksiyonlar

Dediğimiz gibi, Fayolizm'in sıralanan üç temel unsurunun ötesinde, bu yönetim modeli ile, Henri Fayol, herhangi bir endüstriyel şirketin dikkate alması gereken bir dizi işlevi belirtir ve bunlar takip etme:

1. Teknik fonksiyonlar

Onlar, işlevini yerine getirenlerdir. belirli mal ve hizmetleri sağlamak.

2. İş fonksiyonları

Ticari işlevler, verimli üretim ve şirketin alım ve satımlarıyla ilgili olan işlevlerdir.

3. Finansal fonksiyonlar

Finansal işlevler, para yönetimi ve ondan en iyi getiriyi elde etmekle ilgilidir.

4. Güvenlik özellikleri

Bu durumda, güvenlik işlevleri, insanları ve mülklerini potansiyel hırsızlık veya diğer çatışmalardan koruma misyonunu yerine getirir. (örneğin bir sel), bir kuruluş içinde.

5. muhasebe fonksiyonları

Stoklarla ilgili fonksiyonlardır., dengeler, maliyetler, istatistikler ...

6. İdari işlevler

Son olarak, Henri Fayol'un Fayolizm modelinde önerdiği idari işlevler, daha önce açıklanmış olan diğer beş işlevin koordinasyonuna ve senkronizasyonuna atıfta bulunur.

Gerçekte, idari işlevler, Fayol için ana çalışma amacıdır (o sırada hala tam gelişme aşamasındadır).

Klasik Yönetim Teorisi

Klasik Teorisi ile Henri Fayol Şirketin verimliliğini artırmaya odaklanan idari bağlamda bir dizi fikir geliştirir.

Bu fikirler, söz konusu organizasyonu (yani, departmanlarını) oluşturan organların şeklini ve düzenini ve bunların yapısal ilişkilerini optimize etme çizgileri boyunca ilerler. Bu doğrultuda, klasik teorisinde Fayol, şirketin anatomisinin (yani yapısının) ve fizyolojisinin (yani işleyişinin) önemini vurgular.

Yani, Fayol organizasyonun yapısına katılmaya özel önem verir (Klasik teorinin temel özelliğidir); yani, unsurları, ilkeleri, bölümleri vb.

Ancak Fayol, bu unsurların sentezini ve aralarındaki karşılıklı ilişkileri de ihmal etmez. Şirketin küresel vizyonu, bu da bir patronun merkezileştirilmesi altında daha iyi bir alt bölümlere izin verir. müdür.

Bibliyografik referanslar:

• Heames, J., Pryor, M.G. & Taneja, S. (2010). Henri Fayol, uygulayıcı ve teorisyen - saygı duyulan ve yerilen. Yönetim Tarihi Dergisi.
• Peaucelle, J.L. & Guthrie, C. (2012). Henri Fayol'un özel hayatı ve bir yönetim bilimi inşa etme motivasyonu. Yönetim Tarihi Dergisi.
• Sasaki, T. (1995). Henri Fayol'un aile ilişkileri. Yönetim Tarihi Dergisi.
• Taylor, F. W. (1911). Bilimsel Yönetim İlkeleri. Harper ve Kardeşler. s. 144.