Klasik Yönetim Teorisi: nedir ve temel fikirleri nelerdir?

Örgütsel yönetim için önerilmiş birçok fikir vardır, ancak klasik olan en önemli ve yaygın olanlardan biridir.

Aşağıda, ilgili her şey hakkında küresel bir anlayışa sahip olabilmek için en önemli verileri toplayacağız. bu çalışmalara, kökeninin nedenini ve dayandığı temel ilkelerin neler olduğunu bilmek klasik yönetim teorisi.

• İlgili makale: "Yönetim bilimleri: ne oldukları, özellikleri ve işlevleri"

Klasik Yönetim Teorisi Nedir?

Klasik yönetim teorisi, Fransız maden mühendisi Henri Fayol tarafından bir organizasyon yönetimi yöntemi olarak önerilen bir tez. Bu teori 1900 yılında önerildi. Fayol'un amacı, bir şirkette üretimle ilgili farklı idari süreçlerin verimliliğinde kayda değer bir gelişme sağlamaktı.

Bu amaca ulaşmanın anahtarlarından biri, hepsini ortadan kaldırmak veya en azından en aza indirmekti. tüm bu süreçlerin her aşamasında ortaya çıkabilecek ve sonunda tercüme edilecek olası yanlış anlamalar üzerinde Tabii ki gerekli zaman ve insan gücü de dahil olmak üzere kaynakların kullanımının en aza indirilmesi.

Henri Fayol, bu kavram ve uygulamaları doğrudan topluma aktarmaya çalışarak klasik yönetim teorisini ilerletmeye çalışmıştır. farklı endüstrilerin yönetiminden sorumludur, böylece bu metodolojiyi kendi karşılık gelenlerinde uygulayabilirler. kuruluşlar. Bu fikirler sayesinde, yakında tüm sistemin verimliliğinde bir gelişme göreceklerdi.

Klasik yönetim teorisinin anahtarlarını anlamak için önce onun ortaya çıktığı tarihsel ana bakmak gerekir. On dokuzuncu yüzyılın sonları ve yirminci yüzyılın başlarındaki Fransa hakkındaydı. Devrimin başkalaşımını yeni geçirmiş ve toplumsal düzeni tamamen değiştirmiş bir ülkeydi. Burjuvazi kendisini egemen sınıf olarak kurmuştu, işçi sınıfı ise yükselen sanayinin temeliydi.

Fayol, maksimum üretkenliğe ulaşmanın anahtarının, kusursuz yönetim yoluyla işçilerin faaliyetlerini yeterince kontrol etmek olduğunu savundu.. İşte burada klasik yönetim teorisi devreye giriyor, her ikisinin de kendine uygun bir sistem. kuruluşların yanı sıra Devlet kurumları ve hatta ekonomilerin yönetimi için yerli.

Henri Fayol'un bu yöntemle işaret ettiği şey, varlığın içinde bulunduğu durumlar hakkında bir tahminde bulunmanın esas olduğudur. faaliyeti boyunca karşılaşacak ve bu senaryo doğrultusunda bir planlama geliştirecekti, böylece, an, doğaçlama yapmak veya kötü kararlar vermek ve düzeltmek zorunda kalmak yerine planlanmış plana bağlı kalmalısınız. sonra.

Bu basit ama etkili yaklaşım sayesinde, organizasyon önceden bir dizi duruma hazırlıklı olacaktır ve bu nedenle şirket kaynaklarının belirsizliği ve israfı azaltılacaktır.. Belirli bir olayla karşı karşıya kaldığınızda, gerekenden fazla zaman veya kaynak harcamadan hızlı ve verimli bir şekilde nasıl hareket edeceğinizi bilmek için yalnızca planlanan planı gözden geçirmeniz gerekir.

• İlginizi çekebilir: "Henri Fayol: Pozitif Yönetimin Babasının Biyografisi"

Henri Fayol tarafından ortaya atılan bu teorinin ilkeleri

Klasik yönetim teorisini geliştirmek için Henri Fayol, bu tezin faydalarını elde etmek istiyorsa her organizasyonun yerine getirmesi gereken on dört nokta belirledi. Her birini aşağıda göreceğiz.

1. iş bölümü

Bir organizasyon içinde gerçekleştirilecek çok sayıda görev vardır ve bunların çoğu uzmanlık gerektirir. Bu nedenle, Üretim sürecinin her bir parçasını gerçekleştirebilecek yeterli personelin bulunması gerekli olacaktır., personelin her bir üyesini kendi özel görevinde uzman yapar.

Bu şekilde, aynı kişinin ilgili alanların her birinde eğitim gerektiren çok farklı faaliyetlerden sorumlu olması gerektiğinden çok daha verimlidir. Bir çalışanın şirkette yürütülen süreçlerin her birinde uzman olduğunu iddia etmek verimsiz ve hatta gerçekçi olmaz.

2. Yetki ve sorumluluk

Klasik yönetim teorisinin öne sürdüğü ikinci nokta, yetki ve sorumlulukla ilgilidir. Fayol iddia etti tüm astlarının çalışmalarının sorumluluğunu alan bir liderin varlığı çok önemliydi. ve onlar için bir otoriteyi temsil eder.

• İlginizi çekebilir: "Liderlik Türleri: En yaygın 5 lider türü"

3. Disiplin

Önceki nokta ile uyumlu olarak, disiplin, işçilerin patronların onlar için temsil ettiği otoriteyi üstlenmeleri için temel bir unsur olacaktır. eşit olarak, bu disiplin, amaçlarına ulaşmak için görevlerini en uygun şekilde yürütmelerini sağlayacaktır. çalışanın kendisinin, ekibinin ve nihayetinde tüm organizasyonun.

4. Komuta birliği

Klasik yönetim teorisi için komuta birliği de vazgeçilmez bir gereklilikti. Fayol gücün nihayetinde tek bir kişi tarafından temsil edilmesi gerektiğini düşündü.çünkü birden fazla olması durumunda, oybirliği olmayan kararlara, kriter farklılıklarına ve nihayetinde, Daha önce bahsettiğimiz otoriteyi zayıflatacak ve kurumun verimliliğini etkileyecek bir dizi konu. organizasyon.

5. Direksiyon ünitesi

Sadece bir komuta birliği değil, aynı zamanda liderlik de gereklidir. Yani, Şirketin her üyesinin kendi görev ve sorumlulukları olacaktır, ancak hepsinin kaçınılmaz olarak aynı çizgide gitmesi gerekir., aynı yönde. Herhangi bir görev başka bir departmana zarar veriyorsa, bunun nedeni iyi planlanmamasıdır ve bu nedenle üretim süreçlerinin verimliliğini azaltır.

6. Bireysel çıkarların genel çıkarlara tabi kılınması

Fayol, klasik yönetim teorisinde, kamu yararının olması gerekenin olduğunu belirtmiştir. Şirket adına kararlar alırken her zaman çıkarların zararına olacak şekilde bireysel. Diğer bir deyişle, Bir seçeneğin bir veya birkaçını tercih ettiği ve diğerinin organizasyonda daha fazla insanı veya süreci tercih ettiği bir kararla karşı karşıya kalındığında, her zaman ikinci alternatif seçilmelidir..

7. ücret

Klasik yönetim teorisi programının yedinci noktası hakkında konuşuyor Çalışan motivasyonunun bir biçimi olarak ücretlendirme. Bu nedenle, söz konusu maaş adil ve yürüttüğü göreve uygun olmalıdır. Ancak, bu şekilde paraya ek olarak, işçinin maaş bordrosunu tamamlamak ve ona değerli ve motive hissettirmek için başka unsurlar da kullanılabilir.

8. hiyerarşi

Önceki diğer noktalar bu noktayı önceden tahmin etse de, Fayol, klasik yönetim teorisinin iyi bir şekilde uygulanması için hiyerarşinin gerekli olduğunu açıkça belirtmek istiyor. Pozisyonlar ve sorumluluklar baştan net olmalıdır. Her çalışan kime karşı sorumlu olduğunu bilmeli ve komuta birimine ulaşana kadar o kişiye bağlı olduğunu ve sırayla bir başkasına tabi olacağını bilmelidir.

9. merkezileştirme

Aynı şekilde, sözünü ettiğimiz bu komuta birliği de merkezileşmeye dönüşmelidir. yetki birkaç kişide, bir şekilde farklı departmanlara yayılmış hiyerarşik. gözlenir ki klasik yönetim teorisinin tüm noktaları birbiriyle ilişkilidir ve nihai amaca, yani verimliliğin iyileştirilmesine ulaşmak için birbirlerine ihtiyaçları vardır.

10. Sipariş

Organizasyondaki mekanların ve görevlerin dağılımında düzen hakim olmalıdır. İki departman birbirini tamamlayan görevleri yerine getiriyorsa ve düzenli olarak etkileşime giriyorsa, mantıklı olan, mümkün olduğunca birbirine yakın yerleştirilmeleridir. birbirleriyle iletişim kurarken zaman kaybının olmaması.

11. Eşitlik

Şirketin tüm bileşenlerine yönelik muamele, klasik yönetim teorisine göre adalet tarafından yönetilmelidir. Bu örneğin herkes aynı görevleri yerine getirmediği için herkesin aynı ücreti alması gerektiği anlamına gelmez.. Ancak benzer işlevleri yerine getiren iki kişi arasında, aksini belirleyen başka değişkenler devreye girmedikçe, tazminat aynı olmalıdır.

12. istikrar

Kuruluşun yapısı mümkün olduğunca istikrarlı olmalıdır.. Yüksek bir ciro varsa ve yeni insanlar sürekli olarak nasıl ilerlemenin yollarını öğrenmek zorundaysa, şirketin üretimini yavaşlatacak ve dolayısıyla verimliliği etkileyecektir.

13. girişim

Hiyerarşi ve uyulması gereken kurallar dahilinde, organizasyon içinde faaliyetler yürütülürken belirli bir inisiyatifin olması iyidir. Bu proaktivite olacak çalışanların iyi çalışmalarının iyi bir göstergesidir ve bu şekilde değerlendirilmelidir..

14. Takım ruhu

Klasik yönetim teorisinin son noktası takım ruhundan başkası değildir. Üyelerin her biri, her biri kendi konumunda, bir bütünün parçasıdır.ve bu şekilde ele alınmaları gerekir.

Bibliyografik referanslar:

• Breeze, J.D., Frederick C.M. (1980). Henri Fayol: Yönetimin Yeni Bir Tanımı. Yönetim Bildirileri Akademisi. Yönetim Akademisi.
• Fayol, H. (1916). Genel yönetim ilkeleri. Organizasyon teorisi klasikleri. Harcourt Brace Orlando, Florida.
• Pearson, N.M. (1945). Taylorizmin zorunlu tamamlayıcısı olarak Fayolizm. Amerikan Siyaset Bilimi İncelemesi.