11 психологічних ключів до командної роботи

Вміння працювати в команді – це вміння, яке стає все більш затребуваним на ринку праці, де часто необхідна багатопрофільна робота професіоналів, які спеціалізуються в різних сферах. Однак досягнення цього не є просто індивідуальним процесом: можна втрутитися в групу, щоб покращити виконання роботи всього колективу «ззовні», точніше, орієнтація на людей в цілому як на одиниця.

Отже, тут ми побачимо деякі з психологічних ключів командної роботи, які найчастіше використовуються в контексті організацій.

• Пов'язана стаття: «Психологія праці та організації: професія з майбутнім»

Які основні психологічні ключі до командної роботи?

Це психологічні ключі до командної роботи, які необхідно об’єднати як окремо, так і разом, щоб працювати ефективно.

1. Створити інформаційні канали

Передача інформації необхідна для нормального функціонування будь-якої робочої групи, і його важливість тим більша, чим більша кількість учасників спільного проекту. Не чекайте, поки канали зв'язку з'являться спонтанно, їх потрібно спроектувати заздалегідь, інакше буде лише неформальне спілкування, яке ґрунтується лише на особистих спорідненнях, а не на загальному баченні команда.

Багато колективних проектів зазнають невдачі через погану організацію інформації через припущення, що важливі дані спонтанно досягають місця призначення; З цієї причини дуже важливо встановити чіткі та стислі канали для потоку стратегічної інформації.

• Вас може зацікавити: «Ділове спілкування: види, особливості та поширені помилки»

2. Мотиваційні стратегії

Мотивація є ще одним із важливих елементів, які сприяють досягненню успіху в командній роботі і це може бути досягнуто багатьма способами як на загальному рівні серед усіх членів організації, так і на рівні індивідуальний. Важливо завжди мати на увазі, що оплата робочого часу, хоча і є одним з основних мотиваційних стовпів, далеко не єдина.

Таким чином, ви можете використовувати приклад інших як мотиваційну стратегію для покращення власних результатів: бачення прогресу, досягнутого колегами, допомагає дати «поштовх» усій групі в цілому.

3. Загальні та індивідуальні цілі

Для досягнення більшої залученості в робочий колектив рекомендується, щоб частина цілей або кінцеві цілі є загальними для всіх членів однієї, а інша частина є а індивідуальний.

Таким чином досягається подвійна мотивація з боку кожного члена, який має колективну мету, спільну з усіма своїми колегами, і, у свою чергу, має особисту мотивацію досягти мети, яка стосується його самого.

• Пов'язана стаття: «Як стати більш продуктивним? 12 порад, як працювати краще »

4. Знайте, як делегувати

У будь-якій ієрархічній організації важливо знати, як ефективно делегувати, щоб забезпечити її належне функціонування та не перевантажувати жодного з членів роботою.

Ця здатність до делегування особливо важлива для керівників команд і менеджерів середньої ланки., оскільки вони відповідають за підтримання правильної організації та зазвичай мають виконувати більше завдань одночасно протягом дня.

• Пов'язана стаття: «Як дізнатися, коли ви страждаєте від стресу на роботі через надмірну роботу»

5. Глобальне бачення

Глобальне бачення роботи, в якому враховуються всі відповідні елементи, які є частиною команди, а також взаємодія між ними важливо визначити можливі перевантаження на роботі в будь-якому члені або частинах процесу, які працюють неправильно.

Загальний успіх залежить від конкретної діяльності кожного з членів організації, тому це так Так важливо провести аналіз із глобальною перспективою, в якій кожен учасник робота.

6. Ефективне керівництво

Хороший керівник - це людина, яка вміє організувати завдання своїх підлеглих, яка надихає і здатна задати напрям організації в часи невизначеності.

Тому дуже важливо чітко розуміти, що лідер це не повинно бути просто стурбовано "командуванням", оскільки ваша відданість і відданість встановлять курс на остаточний успіх роботи.

• Вас може зацікавити: «Типи лідерства: 5 найпоширеніших типів лідера»

7. Управління часом

Правильне управління часом є ще однією з характеристик, які визначають ефективну командну роботу, оскільки більше годин роботи не завжди є синонімом більшого виробництва.

Але це не лише індивідуальний процес (хоча зрозуміло, що кожен член команди повинен намагатися оптимізувати використання робочого часу); Проблеми з робочим процесом також повинні бути виявлені, щоб уникнути заторів і непотрібних періодів очікування в цілому (що може бути викликано поганим розподілом завдань). Давайте пам’ятати, що простий факт призначення багатьох робіт багатьом працівникам не робить усе це розподіл сенсом.

Досягти успіху під час роботи в найкоротші терміни Експерти з тайм-менеджменту та продуктивності дуже важливі, оскільки, як Закон Паркінсона, "Робота розширюється, щоб заповнити наявний час."

8. Чіткі стимули

Деякі стимули, такі як процеси просування та просування по службі, є суттєвими в будь-якій робочій команді, і зазвичай також виступають як мотиваційні механізми для кожного з членів організація.

Ці процеси просування повинні бути чіткими та прозорими, щоб мотивувати, а не використовуватися як інструменти несправедливого поводження., що також сприяє орієнтації та досягненню професійних цілей кожного працівника.

• Пов'язана стаття: «9 основних теорій мотивації праці»

9. Ефективність зустрічі

Зустрічі є одним із класичних елементів командної роботи; Однак у багатьох випадках вони виявляються малопродуктивними, неефективними та абсолютно непотрібними, оскільки іноді їх використовують як «фетиш», ніби їхнє просте існування — це добре.

Проведення ділових зустрічей завжди має бути пов’язане з певною метою або завданням, і не рекомендується продовжувати їх занадто довго без конкретної мети.

10. Враховуйте емоційність

Будь-яка організація, яка вартує уваги, враховує емоційну сторону членів команди, що дуже корисно для досягнення позитивного результату в кінці роботи.

Натхнення та визнання емоційних потреб кожного працівника позитивно впливає на його емоційний, фізичний та робочий статус. Після всього, командою не можна керувати, як ми б керували машиною, що складається з шестерень: для хорошого і поганого, емоції не можуть бути відокремлені від прийняття рішень працівниками.

11. Диверсифікація роботи

У будь-якій командній роботі є люди з різними сферами знань і з різними шляхами навчання, і це має відображатися в розподілі завдань. Тому їх слід призначати на основі навичок та здібностей кожного члена.

Крім того, дуже важливо, щоб кожна людина чітко розуміла, де починається і де закінчується сфера її втручання, щоб у разі виявлення проблем або відсутність ефективності, залучені люди швидко розуміють, що вони повинні проявити ініціативу, щоб виправити ситуацію, не чекаючи вказівок «від вище".

Хочете дізнатися більше про управління командою?

Якщо ви розглядаєте навчання з управління командою, можливо, вам буде цікаво Міжнародна програма командного коучингу, навчальна програма, організована Європейською школою коучингу (EEC).

Це 100% онлайн-курс, заснований на системному погляді, затверджений як CCE (Continuing Coach Освіта) Міжнародною федерацією тренерів (ICF). Тривалість 53 години, розділена на 5 подорожі. Щоб дізнатися більше, Зв'яжіться з нами або відвідайте наш веб-сайт.