6 способів мотивувати своїх співробітників без грошей

Уміння мотивувати співробітників є однією з найважливіших навичок, якими повинен володіти хороший керівник. І це має враховувати будь-яка бізнес-організація, яка хоче бути успішною.

Гроші, безсумнівно, є одним із чудових джерел мотивації, коли ми вирішуємо прийняти пропозицію роботи. Проте є й інші джерела мотивації (як зовнішні, так і внутрішні), завдяки яким працівники почуваються комфортно на своєму робочому місці і, отже, працюють на високому рівні.

• Пов’язана стаття: «Види мотивації: 8 мотиваційних джерел”

Крім грошей, є й інші джерела мотивації...

Хоча ніхто не хоче працювати на низькооплачуваній роботі, переважна більшість ІТ-відділів людські ресурси та гігієна праці знають, що гроші – це не все, коли мова йде про мотивацію вашої команди робота.

Саме так вважає автор книги Деніел Пінк. «Драйв: дивовижна правда про те, що нас мотивує», що в його тексті пояснює чинники, які мотивують нас як в особистому, так і в робочому житті і аналізує на основі досліджень і прикладів, що компенсація діє як мотивуючий фактор лише тоді, коли завдання прості та зрозумілі, але коли завдання складніші і вимагають більш концептуального і креативного мислення, «макарон (або срібло)» перестає бути джерелом мотиваційний. Крім того, стверджується про важливість особистісного розвитку, самореалізації та особистого задоволення при ефективній роботі.

• Дізнайтеся більше про книгу Деніела Пінка та найкращі книги з психології, натиснувши тут.

Як мотивувати співробітників без грошей

але, Як ми можемо мотивувати працівників, не використовуючи гроші як стимул? Нижче ви можете знайти 6 способів мотивувати своїх співробітників без фінансової винагороди.

1. Дайте їм автономію

Ви можете керувати своїми співробітниками та використовувати певний контроль у деяких аспектах роботи, але, згідно з кількома дослідженнями, демократичне лідерство або лідерство за участі, яке заохочує участь працівників, дозволяючи працівникам вирішувати більше своїх функцій і мати достатні навички для прийняття рішень, підвищує продуктивність і мотивація.

З такою формою керівництва, незабаром ви побачите, що співробітники працюють більш живо і вкладають всю свою енергію в вирішення проблем що може виникнути, Навпаки, авторитарне лідерство, стиль керівництва, при якому керівники мають абсолютну владу над своїми працівниками, це має протилежний вплив на мотивацію працівників. співробітників.

2. зробити свої ідеї своїми

В останні роки концепція трансформаційного лідерства стала дуже популярною. І…Чим відрізняються трансформаційні лідери? Що ж, вони використовують високий рівень комунікації, щоб передати цілі та забезпечити бачення змін, яке їм вдається донести до співробітників.

Таким чином вони мотивують та підвищують продуктивність та ефективність групи, оскільки здатні змінити очікування, сприйняття та мотивацію команди, з якою вони працюють. Коротше кажучи, вони змушують своїх підлеглих відчувати, що цілі компанії є і їхніми цілями, і це дуже мотивує.

• Хочете дізнатися більше про трансформаційне лідерство? Не пропустіть нашу статтю: Типи лідерства: 5 найпоширеніших класів лідерів

3. Подбайте про них і робіть речі в групі

Окрім того, щоб ваші співробітники відчували себе лідерами, врахуйте їхні ідеї та донесіть до них свої ідеї, проводить час так, щоб їм було комфортно на робочому місці та зі своїми колегами, адже це підвищує рівень приналежності до компанії і, водночас, їхню мотивацію.

Час від часу беріть їх поїсти, робіть групову динаміку в робочий час, готуйте шашлики по п’ятницях або проводити конкурси, де вони можуть отримати призи та кубки за свою хорошу роботу професійний. Важливо, щоб співробітники відчували себе комфортно в компанії та зі своїми колегами, тому що соціальна підтримка та хороші стосунки з колегами є ключовою змінною для зменшити стрес і підвищити мотивацію в робочому середовищі,

4. Залучайте їх до успіхів компанії та дайте їм зворотний зв’язок

Багато керівників мають погану звичку шукати співробітників, якщо щось піде не так, але вони вони забувають змусити співробітників брати участь у успіхах компанії або визнати їхню хорошу роботу професійний. Добре, що ви регулярно проводите співбесіди, щоб дізнатися їхню думку про їхню роботу та дати їм відгук про те, як вони виконують свою професійну роботу та як вони можуть її покращити.

5. Залучіть їх до роботи, яка відповідає їхнім навичкам

Важливо, щоб співробітники були мотивовані завданнями, які вони виконують, тому що робота стає важливою частиною нашого життя. Якщо працівникам не подобається робота чи функція, яку вони виконують у компанії, їх неможливо мотивувати.

Власне, це процес, який слід розпочати в самому процесі відбору, оскільки вибір відповідних кандидатів на роботу — найкращий спосіб їх утримати мотивований. Є люди, які чудово справляються з одноманітною роботою, а інші мають ряд навичок, які є ключовими для більш творчої роботи. Ідея полягає в тому, щоб працівники вписувалися в роботу й організацію не лише з точки зору своїх навичок, але й їхніх очікувань чи мотивації.

• Щоб дізнатися більше про процеси відбору за компетенціями, ви можете відвідати наш пост: «Як пройти співбесіду за навичками: 4 ключі, щоб отримати роботу"

6. Нехай вони ростуть і розвиваються

Можливість зростання працівника всередині компанії, безсумнівно, є мотивуючим інгредієнтом. А це те, що для культивування мотивації необхідно подбати про те, як працівник відчуває компанію і як вони в ній візуалізуються. Співробітники повинні відчувати себе цінними, компетентними та з можливістю зростання в організації, тому що в іншому випадку вони можуть застоюватися.

Постійне навчання та освіта, а також можливість професійного та робочого розвитку та зростання всередині компанії є ключовими на шляху до досягнення більшої мотивації працівників.