Синдром Кроноса: що це таке і як він впливає на компанії

У діловому та організаційному світі, як правило, влада здобувається, коли ви піднімаєтеся по черзі, тому коли деякі люди досягають посади важливо, що вони намагаються чіплятися за це всіма своїми силами, будучи в змозі зробити це нездоровим способом, будучи готовими зробити все, щоб залишитися в ньому. може.

Синдром Кроноса характеризується тенденцією керівника або керівника в будь-якій компанії, установі чи організації до стагнації свого персоналу через його страх бути заміненим або витісненим кимось із них, так що він буде намагатися будь-якою ціною запобігти зростанню підлеглих, які працюють у межах його компетенції. вплив.

У цій статті ми розглянемо, з чого складається синдром Кроноса, які симптоми найчастіше зустрічаються у тих, хто страждає на цей синдром, який профіль найбільш характерний людей, які найбільш схильні до цього, і, нарешті, ми дамо деякі рекомендації для профілактика.

• Пов'язана стаття: «Психологія праці та організації: професія з майбутнім»

Що таке синдром Кроноса?

Згідно з міфологією Стародавньої Греції, Кронос або Кроно був лідером першого покоління титанів (могутніх богів), нащадків Урана (Неба) і Геї (Землі).

Міфологія розповідає, що Кронос скинув свого батька, щоб захопити трон, тож батько прокляв його, бажаючи, щоб те саме сталося з його дітьми. Тому Кронос вирішив зжерти всіх своїх нащадків при народженні. Проте матері його дітей, Реї, вдалося врятувати одного з дітей, Зевса, від пожирання Кроносом; який через роки виконав прокляття, яке його дід Уран наклав на Кроноса.

Хоча синдром Кроноса в даний час не є визнаною психопатологією чи психічним розладом, оскільки це тип синдрому, який відноситься до до сфери бізнесу, ніж до клінічної, це зручно мати на увазі, оскільки останнім часом вона звучить все сильніше і сильніше. років. Крім того, цей синдром відноситься до проблеми, пов'язаної з психологічним явищем, навіть якщо вона, строго кажучи, не є розладом психічного здоров'я.

Синдром Кроноса – це тип управлінської хвороби, яка характеризується схильністю начальника або керівника в межах компанію, установу чи організацію будь-якого роду, щоб затримати свій персонал або підпорядкованих їм людей через страх бути заміненим або переміщений будь-яким із них, щоб він будь-якою ціною намагався запобігти зростанню підлеглих, які працюють у його зоні вплив.

Іншими словами, цей синдром пов’язаний з що надмірний і патологічний страх, якого страждають деякі люди, які займають певну владу в компанії чи організації, яку потрібно замінити або переміщені, тому вони намагаються перешкодити своїм співробітникам розвиватися всередині компанії, обмежуючи тим самим їхні шанси на просування та просування по службі.

• Вас може зацікавити: «Як синдром самозванця впливає на нас на робочому місці?»

Найбільш поширені симптоми синдрому Кроноса

Далі побачимо найпоширеніші симптоми, які зазвичай мають люди з синдромом Кроноса (маючи на увазі, що ці люди зазвичай займають важливу посаду з великою владою в компанії, установі чи організації сектора):

• Високий рівень егоцентризму.
• Розвиток патологічних соціальних відносин з підлеглими.
• Недовіра до співробітників; особливо у підлеглих.
• Небажання делегувати свою роботу або завдання іншим колегам.
• Агресивна поведінка по відношенню до інших колег; особливо з людьми, які відповідають за них.
• Високий рівень ворожості до будь-якого товариша по команді, якого вони вважають потенційним суперником.
• Високий попит у деяких співробітників; особливо з підлеглими чи відповідальними людьми.
• Схильність зневажати новинки.
• Протидія змінам або непередбачуваним подіям.

• Пов'язана стаття: «Що таке страх? Характеристика цієї емоції»

Профіль людей, які більш схильні до синдрому Кроноса

Існує середній профіль людей, які мають більшу схильність страждати від синдрому Кроноса.

Однією з особливостей тих людей з більшою схильністю до розвитку цього психологічного явища є те вони зазвичай не показують свої емоції іншим, а тим більше, коли вони негативні, боячись здатися вразливими; коли вони показують свої емоції, це зазвичай лише тоді, коли вони досягли якогось досягнення чи тріумфу.

Інша характеристика цих людей полягає в тому, що вони мають тенденцію брати на себе повну відповідальність за своє відділ або ділянка в компанії чи організації, які зазвичай виконують кілька завдань одночасно. Вони не передають жодного завдання іншим, особливо якщо це важливе завдання, боячись, що хтось інший може зробити це краще.

З іншого боку, це люди, які вони твердо підкоряються начальству, хоча вони погано сприймають критику чи навіть конструктивні коментарі, а також не допускають співробітників, які підпорядковуються їм робити будь-які заперечення чи пропозиції з метою покращення чогось, пов’язаного із завданнями робочої групи всередині бізнес.

Ці люди мають звичку постійно нагадувати своїм підпорядкованим, хто є начальником, тим самим звеличуючи їхнє становище. крім того, вони зазвичай приписують собі виключно досягнення, здобуті всім трудовим колективом і вони зазвичай ніколи не вітають своїх підлеглих, коли вони добре зробили свою роботу.

• Вас може зацікавити: «Антисоціальна поведінка: що це таке, фактори ризику та супутні розлади»

Синдром Кроноса в діловому світі

Тепер, коли ми побачили, з чого складається синдром Кроноса, які найпоширеніші симптоми у людей, які ним страждають, а також також найбільш характерний профіль цих людей, про те, як вони впливають на діловий світ, і це те, що цей синдром можна представити в будь-якій установі, організації чи компанії, незалежно від його розміру та розміру, а також сектора, в якому він пропонує свої послуги, не має значення. Не виявлено зв’язку між розвитком цього синдрому та станом цієї людини, її віком та/або статтю.

З іншого боку, було помічено, що люди, у яких зазвичай розвивається синдром Кроноса, це ті, хто зазвичай має низьку академічну підготовку або менше, ніж потрібно. з роками для адаптації, відсутність адаптації до змін, відсутність знань, навичок чи компетенцій для своєї посади, тому буде більш вірогідним, що боїться, що хтось із його підлеглих може усунути його з посади, оскільки вони зазвичай більш підготовлені в академічній сфері та володіють навичками, які можуть більше відповідати його посаді. Ринковий ларьок.

• Пов'язана стаття: «12 ознак того, що ви перебуваєте в токсичному робочому середовищі»

Як запобігти синдрому Кроноса?

Коли справа доходить до запобігання синдрому Кроноса, одна з найкращих порад, якої слід дотримуватися, — намагатися не перестаратися з точки зору конкурентоспроможність всередині компанії, намагаючись утримувати її в розумних межах, які не стають шкідливими або шкідливий. Крім того, це важливо забезпечити безпосередню співпрацю між новими співробітниками та керівниками, які працюють у компанії більше років, а також встановлення правил і чіткої політики щодо можливих просування по службі всередині компанії.

Ще одна дуже корисна порада для запобігання синдрому Кроноса співробітниками та керівниками – заохочувати переробку а також навчальні програми, щоб їхні працівники могли оновити свої знання, щоб адаптуватися до змін і можливі нові вимоги, які вони мають у компанії, виходячи з вимог сектору з роками. років.

З іншого боку, було б доцільно допомогти запобігти синдрому Кроноса гарне оформлення робочих маршрутів для співробітників, які найбільше виділяються в компанії та здійснюють довгострокове планування спадкоємності, щоб усі працівники знали шлях і те, що відбудеться в середньостроковій і навіть довгостроковій перспективі, щоб працівники не переживали невизначеність.

Крім того, важливо заохочувати спілкування з метою покращення міжособистісних стосунків між співробітниками, особливо між керівниками вищого рівня та людьми, які їм підпорядковані. займати посаду, проводити інтеграційні зустрічі між різними підрозділами компанії, де кожен може внести ідеї, залучаючи, таким чином, усіх членів команди працював; завжди відповідно до функцій та сфери роботи кожного з них.

Ще один дуже важливий варіант – розробка план попередження професійних ризиків всередині компанії з метою виявлення можливих випадків депресії, тривоги, стресу чи будь-якого іншого виду дискомфорту, від якого страждають працівники.