Компанії, які піклуються про людський талант

Зі зростанням розуміння компанії починають усвідомлювати важливість турботи про людей, оскільки людський талант полягає в здатності добре керувати внутрішніми процесами та робити бізнес стійким у конкурентному та мінливому середовищі.

Протягом багатьох років, у здійсненні супровідних компаній у розробці стійких моделей добробуту, впливаючи на ротації, лояльності та, звичайно, результатів у фінансовому плані, стає все більш і більш необхідним мати процеси, які дозволяють увійти у всесвіт людей з логіки відповідальності.

В останні роки я супроводжував великі компанії в розробці клінічних моделей відбору, і я все більше переконуюсь у цьому цінність постановки через лінзу розуміння іншого, з інтересом турботи про дві осі: людину та навколишнє середовище продуктивний/конкурентний.

• Пов'язана стаття: «Психологія праці та організації: професія з майбутнім»

Що таке модель відбору з клінічним підходом?

Немає нічого прекраснішого, ніж вибір з уваги, людей на ролі, незалежно від рівня виконання роль, але це узгоджується з організаційною культурою, її цінностями та можливостями розвиватися.

Модель відбору з клінічним підходом адаптована до кожної організації та залежатиме від тих, хто населяє цю екосистему; його лідери, його розмови, його мета, його ринок, його склад, бренд і бізнес-ДНК, все це перетинає сприйняття та слово.

Куди нас веде модель клінічного відбору? Модель вона побудована на епістемологічних засадах клінічної психології, особливо динамічної психології за його чітке розуміння осей, які складають психіку людини: Я – Воно – Супер Я і особливо Всесвіт Несвідомого. Карл Юнг є одним із теоретиків, який займає найбільше значення в методологічній основі клінічної моделі, починаючи з його Дослідження та теорії розкривають істини, які полегшують розуміння концепції Я від особистості та колективний.

Юнг розкриває характеристику Несвідомого в житті людей, його позачасовий, невинний маніфест, його фундаментальні закони і, перш за все, зміст, який його населяє; цінність інформації, що міститься в ньому. Тому починаючи плавати в цих водах має особливу цінність для людей, які керують і несуть відповідальність за процеси відбору організацій, і що вони зобов’язуються дбати про узгодженість своїх процесів, також приділяючи увагу важливому виклику, який пов’язаний з відповідальністю та турботою людей, які займають цю посаду кандидатів.

Клінічна модель відбору дозволяє читати прогностичні та постдиктивні компоненти поведінки людини, фундаментально заснований на фоні, історії життя, виборах, мотивації, навчанні, навичках, ставленнях і схильностях; все інше, що міститься у Всесвіті Несвідомого. Звідси важливість наявності психологів і спеціалістів з питань людських ресурсів, щоб мати можливість орієнтуватися в цих водах елементи догляду та полегшуючі інструменти, які дозволяють отримати доступ до глибини вмісту непритомний.

Ми знаємо, серед інших істин, це зміст свідомості обмежений, і що є малокорисна інформація, коли ставити собі питання, які виходять за рамки банальності, які сягають глибоко. Глибина справді знаходиться в тій частині 90% людської психіки, яка зберігає цей цінний вміст: несвідоме.

А як ми дістаємося до несвідомого змісту? Відповідальним і чуйним способом. Люди, відповідальні за процеси відбору, повинні мати фундаментальну людську підготовку та вміти вести розмову глибокий, здатний інтерпретувати тілесність, символічне, в основному навчений сократівському методу, з високою здатністю до аргументації, критики та креативний, який дозволяє вести іншого шляхом істини, щоб потім інтерпретувати цю інформацію та розкривати її з логікою організації, відповідально.

• Вас може зацікавити: «6 стовпів людських ресурсів»

Куди це нас веде?

Модель відбору з клінічним підходом дозволяє розуміти та осмислювати здатність особистості керувати собоюі взаємодіяти з викликами та змінами в навколишньому середовищі. Крім того, це дозволяє простежити шлях розвитку, щоб ця особа могла продовжувати просуватися у своїй еволюції, беручи до уваги покоління цінності, не вимагаючи від людини нестійких жертв, які впливають на її психічну систему, психічне здоров’я та здоров’я фізичний.

Як люди, ми більше, ніж сума наших частин; ми тіло (матерія), розум (думка) і дух (душа), і ця головна тріада взаємодіє в надійній бізнес-динаміці, яка з їхньої логіки спілкування та взаємодії вони можуть або не можуть сприяти розвитку потенціалу людини або, навпаки, піддаватися спробувати.

Модель клінічного відбору, добре адаптована до вимог і реалій конкурентного середовища, забезпечує негайні результати, які в кінцевому підсумку узагальнено у фінансовій опіці організації, оскільки люди, які щасливі та пов’язані на своїй роботі, синхронізуються зі своїм життєвим призначенням, є людьми, здатними кинути собі виклик, йти далі; вони цікаві, вони повністю реалізують свій потенціал і відчувають справжній досвід потоку або, як я б сказав, потоку Майкл, і що це добре пояснено в Позитивній психології та сильних сторонах, де клінічна модель також доповнюється з цих теоретичних позицій благополуччя.

• Пов'язана стаття: «9 найкращих теорій трудової мотивації»

Що ми повинні взяти до уваги, щоб побудувати клінічну модель відбору?

Перше цінність, яку компанії надають людям. Початок моделі відбору з клінічною спрямованістю з самого початку пов’язаний із узгодженістю благополуччя та догляду.

Це передбачає глибокі розмови, це передбачає взяття на себе відповідальності, це передбачає наявність команди відбору, добре підживленої теоріями Клінічна психологія або, принаймні, чутливість до них, передбачає переживання дискомфорту від розуміння того, що іноді ми очікуємо не те, чого очікуємо. це пристосовується до того, ким ми є, це передбачає рух, це передбачає послідовних і відповідальних лідерів, це передбачає критичні погляди, це означає говорити «ні», той, який іноді незручно.

Це модель, яка настільки виплекана, що вона не є статичною, повністю мінливий, тому це призводить до глибоких розмов і навчальних груп, де полегшується розуміння індивідуумом нових реалій і способів існування.

Який ваш внесок найбільший?

Клінічне інтерв'ю на основі методу Сократа та мистецтва майевтики що Сократ залишив нам у подарунок. Модель відбору з клінічною перспективою не потребує більше, ніж ці вхідні дані. Це не вимагає підходу до психотехнічних тестів і нескінченних батарейок, які продають вам «правду», дуже сфальсифіковану правду, яка не реагує на реалії навколишнього середовища та людей у ​​їхньому повному розумінні та вимірі, вони не більше ніж індикатори стандартизовані, які далекі від побудови стійких істин у сучасному світі, глибокому світі, де існує стільки істин, скільки живі люди.