Які процеси розвитку людей здійснюють кадровики?

Людський капітал компанії є одним із її найбільших активів, оскільки від її правильного функціонування залежить остаточний успіх кожної з робіт чи проектів, які виконуються в ній.

У цьому сенсі відділ кадрів (HR) відповідає за управління, обслуговування та реагування на на кожну з потреб, перешкод або проблем, які можуть виникнути у працівників компанії визначений; не тільки з точки зору продуктивності, а й з точки зору їхнього задоволення роботою та своїм конкурентом у компанії. Тобто Фахівці з людських ресурсів повинні створити організаційне середовище, в якому співробітники можуть виконувати проекти особистого розвитку і які пов’язані з їхніми цінностями.

• Пов'язана стаття: «Внутрішній коучинг: що це таке і яку користь він приносить компаніям»

Процеси розвитку людей, керовані людськими ресурсами

Цілі та функції спеціалістів з управління персоналом різноманітні й охоплюють широкий спектр різноманітних сфер, серед яких найважливіша особистий розвиток, управління талантами, управління емоційними проблемами та втручання в психологічні дисбаланси всіх хлопець.

У сьогоднішній статті ми зосередимося на поясненні того, які процеси особистого розвитку здійснюють спеціалісти з управління персоналом у конкретній компанії чи організації.

1. Навчання та розвиток талантів

Навчання абітурієнтів і розширення можливостей талантів для компанії є одними з перших завдань, які фахівці відділу кадрів будь-які організації.

У цьому розділі зібрані всі дії, які виконуються кадровиками для навчати співробітників таким чином, щоб використовувати їх прихований талант і навички спілкування, а також процеси, спрямовані на вдосконалення конкретних знань і навичок.

1.1. етап адаптації

фаза адаптація Це процес початкового навчання, який полягає в тому, що компанія пропонує персоналізовану підтримку новому працівнику інтегрується в компанію, навчаючи його, як все працює, які його завдання, не залишаючи його почуватися розгубленим або не знати, що робити.

Основна мета адаптації — якнайшвидше забезпечити спеціальне навчання щоб працівник міг якнайшвидше приєднатися до роботи і не відчував себе дезорієнтованим або знехтуваним у тому першому контакті.

Ця фаза має велике значення для набуття працівником власних навичок і знань. вашого відділу, а також культуру та корпоративні цінності нової компанії, в якій ви готуєтеся працювати. працювати.

• Вас може зацікавити: «8 установок для підтримки задовільного робочого середовища»

1.2. навчальні майстерні

Семінари з початкового навчання також необхідні для того, щоб працівник дізнався про нові технології та засоби автоматизації, пов’язані з їх роботою, за допомогою яких вони зможуть оновити профіль роботи.

Ці семінари допомагають новому працівнику навчитися за короткий час і за певною методикою надзвичайно практичний, завжди підтриманий начальством і спеціалістами, які допоможуть вам і вирішать усе ваші сумніви.

1.3. Пропонуйте процеси внутрішнього просування

Пропозиція чітких процесів просування вгору також є хорошою стратегією утримання талантів. Ці акції мають бути зрозумілими з самого початку, пояснюючи, яким вимогам необхідно відповідати, щоб отримати просування по службі, і як це можна застосувати до них.

Це не тільки служить для того, щоб запропонувати чіткі навчальні курси, адаптовані до конкретних робіт і створені спеціально для організації; це також значно сприяє підвищенню мотивації працівника, що змусить його працювати з кращою продуктивністю та більшою продуктивністю на його конкретній посаді чи відділі.

• Пов'язана стаття: «Як розвинути soft skills на робочому місці?»

2. Утримання таланту

Мета процесів утримання талантів полягає в тому, щоб ці нові працівники відчували себе задоволеними і, як наслідок, мотивовані та зацікавлені залишатися в ній, незважаючи на інші пропозиції від інших місць.

2. 1. Гнучкий графік

Компанії можуть вжити низку заходів, спрямованих на збереження талантів своєї робочої сили що робить сімейне примирення дуже легким.

Працівники, які знаходять більше можливостей поєднувати своє трудове життя з професійним життям, матимуть більше рівень добробуту та будуватиме довгострокові плани в рамках цієї організації, таким чином позитивно впливаючи на їх продуктивність.

2.2. формування команди

Під створенням команди ми розуміємо всі види діяльності, організовані групою, основною метою яких є покращити низку навичок, пов’язаних із командною роботою, залученням до роботи, відчуття причетності до компанії і стосунки між колегами.

Ці командоутворювальні заходи можуть бути різних типів (спортивні заходи, культурні заходи, квест-кімнати тощо), важливо те, що вони сприяють позитивну динаміку серед групи та сприяють формуванню почуття товариськості та товариськості серед членів одного відділу або всієї компанії в загальний.

23. спільне проведення дозвілля

Волонтерські дозвілля також плануються відділом кадрів і зазвичай є традицією компанії, які періодично проводяться, щоб підняти настрій співробітників і допомогти їм відключитися від щоденного стресу робота, пов'язуючи приємний досвід із фактом приналежності до цієї команди професіоналів.

Ці дії дуже різноманітні і зазвичай виконуються в командах. Деякі з них можуть бути походами, екскурсіями, спортивними заходами, різноманітними конкурсами або просто вечірками з колегами.

2.4. Провести профорієнтацію

Компанія також може запропонувати послугу професійної орієнтації, спеціально адаптовану до потреб кожного працівника, який може її запитати. Цю професійну орієнтацію слід запропонувати враховуючи перспективу просування або міграції в інші відділи компанії, в якій ви працюєте, що допомагає розширити професійний кругозір працівника та мотивує його рухатися вперед, не відчуваючи необхідності розглядати можливість переходу в інші організації.

2.5. Психологічна підтримка

Ще одним із завдань відділу кадрів є забезпечення емоційного та психологічного благополуччя своїх співробітників; Ось чому багато компаній надають психологічну допомогу або коучинг, звертаючись до працівників та їхніх конкретних проблем персоналізованим способом. Це, окрім підвищення задоволеності компанією, в якій ви працюєте, Це сприяє зниженню трудового презентеїзму та зменшенню кількості лікарняних через проблеми з психічним здоров’ям.