Параноя продуктивності: що це таке і які її наслідки

У робочому середовищі продуктивність стала наріжним каменем успіху, професійного просування та навіть соціальної та особистої цінності. Це може призвести до психологічних проблем, пов’язаних зі стресом або соціальним порівнянням, коли ми відчуваємо сильний тиск, пов’язаний з продуктивністю. Серед них починається параноя продуктивності, спосіб, у який керівники чи начальство не довіряють своїм працівникам та їх продуктивності.

Оскільки компанії та підприємства прагнуть залишатися конкурентоспроможними та на комерційному колесі в такій глобалізованій та Такі вимогливі, як і сучасні, працівники знаходяться під постійним тиском, щоб бути більш продуктивними та досягати все вищих і вищих цілей. Керівники з питань праці, часто під впливом страху невдачі, можуть розвинути параноїдальні установки недовіри до здібностей і продуктивності своїх співробітників.

У цій статті ми детально досліджуватимемо феномен продуктивної параної та її наслідки для робочого середовища, враховуючи його вплив як на роботодавців, так і на робітників. Ми також розглянемо стратегії досягнення більш здорового робочого середовища на основі взаємної довіри та встановлення реалістичних очікувань.

Що таке продуктивна параноя?

Параноя продуктивності — це стійке переконання або ставлення до того, що недовіра з боку менеджерів або трудового начальства до своїх працівників щодо їх здатності досягти очікуваного рівня продуктивності. Ця параноя проявляється в постійній настороженості та підозрілості щодо роботи співробітників, створюючи робоче середовище, сповнене недовіри та тиску.

Ключові ознаки продуктивної параної включають надмірну одержимість продуктивність і ефективність, а також постійне занепокоєння про відсутні цілі встановлено. Менеджери з роботи, які страждають від параної продуктивності, як правило, мають менталітет «якщо я не контролюю це, я не можу довіряти йому, щоб це було зроблено правильно». Як наслідок, вони можуть застосовувати підхід мікроменеджменту, ретельно відстежуючи та контролюючи кожного завдання своїх підлеглих і стає одержимим ним, не підтримуючи двосторонній зв’язок ефективний.

Ця постійна недовіра до роботи співробітників може призвести до нереалістичних термінів і цілей, а також до надмірного навантаження. Параноя продуктивності створює напружене та стресове робоче середовище, де працівники можуть відчувати постійну оцінку та тиск, щоб довести свою цінність і уникати критики або відплата.

Важливо зазначити, що параноя продуктивності впливає не лише на стосунки між керівниками та працівниками, а й може мати негативний вплив на мотивація, психічне здоров'я та загальне самопочуття працівників, що, у свою чергу, створює перешкоди для досягнення очікуваної продуктивності. Належне вирішення проблеми та управління цією параною має вирішальне значення для формування здорового робочого середовища, заснованого на взаємній довірі та підтримці росту та розвитку працівників.

• Пов'язана стаття: «Психологія праці та організації: професія з майбутнім»

Причини продуктивної параної

Далі ми збираємося дослідити деякі можливі причини появи та збереження продуктивної параної:

1. Робочий тиск і конкурентоспроможність

У висококонкурентному діловому та економічному середовищі організації прагнуть максимізувати свою ефективність. і отримати оптимальні результати, які дозволять їм лідирувати в порівнянні з іншими компаніями або підприємствами сектора. Це може створювати значний тиск на менеджерів із праці, які відчувають потребу в тому, щоб їхні команди відповідали встановленим стандартам продуктивності. Постійна конкуренція може сприяти виникненню параної продуктивності, оскільки менеджери побоюються відстати або не досягти бажаних цілей.

• Вас може зацікавити: «Відмінності між конкуренцією та конкурентоспроможністю»

2. Організаційна культура та невиправдані очікування

У деяких організаціях така культура підтримується виключно цінує продуктивність і результативність за рахунок благополуччя співробітників. Це може призвести до створення робочого середовища, де керівники покладаються на високі очікування та постійно контролюють роботу своїх підлеглих. Страх не відповідати цим очікуванням може викликати відчуття параної як у співробітників, так і в менеджерів з праці.

3. Попередній досвід і страх невдачі

Керівники посад можуть розвинути параною продуктивності в результаті попереднього досвіду, коли вони стикалися з ситуаціями низької продуктивності або невдачі. Цей досвід може змусити їх не довіряти своїм підлеглим, вважаючи, що подібні ситуації можуть повторитися в майбутньому. Страх невдачі може посилити потребу постійно контролювати та контролювати роботу співробітників.

• Пов'язана стаття: «Як подолати страх невдачі: 7 практичних порад»

4. COVID-19 пандемія

Хоча це не можна визначити як прямий джерело недовіри роботодавців до продуктивності своїх працівників, багато Дослідження вказують на посилення появи параної продуктивності внаслідок пандемії та збільшення робочого дистанційний. Це ускладнювало видимість того, що роблять робітники, і вони почали не вірити в реальне досягнення цілей. Крім того, варто враховувати економічну ситуацію, яка вплинула на всю планету в результаті цієї зупинки в глобальному масштабі. світу, що може підвищити конкурентоспроможність або відсутність достатньої продуктивності в своїх компаніях з боку начальство.

Негативні наслідки продуктивної параної

Ця параноя може проявлятися різними способами в робочому середовищі. Керівники посад можуть стати надто вимогливими, встановлюючи нереалістичні терміни або накладаючи на своїх підлеглих величезне робоче навантаження. Вони також можуть постійно контролювати та оцінювати роботу співробітників, створення середовища тиску та стресу. Ці прояви можуть мати негативний вплив на мотивацію працівників, психічне здоров’я та задоволеність роботою.

1. стрес і виснаження

Постійна пильність і тиск, що чиниться на співробітників, можуть викликати у них високий рівень стресу. Почуття постійного спостереження та постійна турбота про досягнення стандартів продуктивності може призвести до фізичного та емоційного виснаження. Хронічний стрес, пов’язаний з продуктивною параною, може сприяти проблемам зі здоров’ямтакі як порушення сну занепокоєння і депресія.

2. Зниження мотивації та креативності

Параноя продуктивності може призвести до зниження мотивації та творчість співробітників. Коли вони відчувають постійний контроль і нагляд, працівники можуть відчувати a відсутність автономії та відчуття, що їхня праця не оцінюється за результатами піддається кількісному вимірюванню. Це може обмежити вашу здатність до інновацій, ризику та пошуку креативних рішень для робочих завдань.

3. Відсутність співпраці та погіршення робочого середовища

Постійна недовіра та стеження можуть зашкодити міжособистісним стосункам і співпраці в робочому середовищі. Співробітники можуть стати більш стриманими та неохоче ділитися ідеями чи співпрацювати з колегами через страх бути засудженими чи критикованими.. Це, безсумнівно, є причиною погіршення робочого середовища, породжуючи постійну напругу, яка підсилює всі інші негативні наслідки продуктивної параної.

4. Знижена якість роботи

Параноя продуктивності може призвести до одержимості дотриманням термінів і поставлених цілей за рахунок якості роботи. Співробітники можуть відчувати тиск, змушений швидко виконувати завдання, що може призвести до помилок і неуважності до деталей. Відсутність уваги до досконалості та якості роботи може вплинути на репутацію компанії та задоволеність клієнтів.

Стратегії протидії

На завершення цієї статті ми пропонуємо кілька способів або інструментів, щоб впоратися з цією параною продуктивності та протидіяти їй його негативні наслідки, вдаючись до покращення як настрою та мотивації працівників, так і курсу та результатів компанії або бізнес.

1. Заохочуйте відкрите спілкування

Встановлення чіткого та відкритого спілкування між керівниками та працівниками може допомогти зміцнити довіру та зменшити параною щодо продуктивності. Це означає регулярно надавати конструктивний зворотній зв’язок і вирішуйте будь-які занепокоєння чи непорозуміння відкрито та з повагою.

2. ставте реалістичні цілі

Важливо встановити досяжні та реалістичні цілі та завдання, щоб уникнути надмірного тиску та недовіри до працівників. Важливо переконатися, що цілі чіткі, вимірні та узгоджені з можливостями та наявними ресурсами.

3. Створюйте середовище підтримки та співпраці

Сприяння робочому середовищу, де цінується співпраця, взаємна підтримка та командна робота, може протидіяти параної продуктивності. Заохочуйте участь у спільних проектах, заохочуйте співробітників ділитися знаннями та навичками, творити можливості відзначити колективні досягнення є кількома прикладами посилення та сприяння цьому груповому почуттю громада.

4. Сприяти балансу між роботою та особистим життям

Визнання важливості балансу між роботою та особистим життям є життєво важливим. Для цього можна підтримувати такі практики, як гнучкість праці, розумні години та сприяння всебічному добробуту. Даючи працівникам час відпочити, відновити сили та зайнятися позаробочими справами, сприяє створенню здоровішого середовища та зменшується відчуття постійного тиску.

5. Сприяти професійному розвитку та навчанню

Надання можливостей для розвитку та навчання співробітників демонструє прагнення до їх особистого зростання та успіху. Це сприяє зміцненню впевненості та мотивації, оскільки працівники відчувають підтримку у своєму професійному розвитку. Надання інструментів і ресурсів для вдосконалення навичок і знань також може підвищити впевненість у здатності співробітників відповідати робочим очікуванням.